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人力資源發展戰略規劃培訓

【課程背景】
互聯網時代，人力資源管理必將成為企業不可或缺且是最核心的管理！
自2015年(nian)年(nian)初中(zhong)(zhong)國總理(li)在政府(fu)工作報告(gao)中(zhong)(zhong)提出互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)+概念后，互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思維已經成為一種商業(ye)(ye)思維方式，滲透到企業(ye)(ye)運營管(guan)理(li)的(de)(de)整個鏈條(tiao)當(dang)中(zhong)(zhong)，互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)+時代(dai)(dai)(dai)，人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)發(fa)展趨勢如(ru)(ru)(ru)何？人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)如(ru)(ru)(ru)何戰略變革(ge)？企業(ye)(ye)組(zu)織如(ru)(ru)(ru)何進行組(zu)織重塑？傳統企業(ye)(ye)如(ru)(ru)(ru)何互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)轉型(xing)？企業(ye)(ye)組(zu)織與人才又將如(ru)(ru)(ru)何發(fa)展?這些擺在當(dang)下(xia)眾多企業(ye)(ye)面對的(de)(de)人才管(guan)理(li)新(xin)問題，互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時代(dai)(dai)(dai)下(xia)的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)面臨如(ru)(ru)(ru)此嚴峻的(de)(de)挑戰布局互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)+時代(dai)(dai)(dai)的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)是當(dang)下(xia)企業(ye)(ye)需解決的(de)(de)問題。

【課程收益】
了解互聯網時代的主要特點
明確互聯網時代下人力資源管理的十大新的思維
明確互聯網時代下人力資源管理的十大發展趨勢
掌握互聯網時代下人力資源戰略布局的HC戰略模型
掌握如何布局互聯網時代下人力資源管理HOUSE模型
掌握如何布局互聯網時代(dai)下人力資源管理COUD平臺

【課程時間】2天
【課程對象】董事長、總經理、高層管理人員
【課程呈現】 30%理論+30%案例+30%練習+10%總結

【課程大綱】
開篇：
1、互聯網+時代的五大特征
2、互聯網+時代人(ren)力資源管理的十(shi)大新(xin)思維(wei)

第一部分  互聯網+時代人力資源管理HC戰略布局
引言：棋道、天道、治國之道
一、人力資源發展的五大階段
1、人事管理階段
2、人力資源管理階段
3、戰略性人力資源管理階段
4、人力資本管理階段
5、人才學管理階段
二、互聯(lian)網+時代人力(li)資源(yuan)管理的HC戰略(lve)布局(ju)圖

第二部分  互聯網+人力資源管理組織高效HOUSE模型
一、戰略模型
1、戰略的定義
2、戰略的要素
3、互聯網時代下戰略的特點
4、互聯網+時代下的戰略布局
二、組織模型
1、組織的定義
2、舊組織與互聯網+時代的組織的差異比較
3、舊組織與互聯網+時代的組織的特點
4、舊組織與互聯網+時代的組織的類型
5、互(hu)聯網+時代的(de)組織的(de)戰略布局

三、人力資源管理模型
1、人力資源管理的定義
2、人力資源管理的平臺建設
3、互聯網+時代人力資源的戰略布局
四、制度管理模型
1、制度管理的定義
2、互聯網+時代下的制度的戰略布局
五、文化整合模型
1、文化的定義
2、文化的要素
3、組織文化的層次
4、組織文化的形成過程
5、組織文化的戰略布局
單元小結

第三部分  互聯網+時代人力資源管理COUD平臺組織
一、互聯網+時代人力資源管理的發展的十大趨勢
二、互聯網+時代人力資源管理的COUD平臺模型
1、COUD支持
2、COUD激勵
3、COUD組織
三、互聯網+時代人力資源管理COUD平臺的內容及之間的關系
（一）職位管理系統
1、傳統的人力資源管理職位系統的構建
2、互聯網+時代人力資源管理職位系統的構建
（二）招聘配置系統
1、傳統的招聘配置系統的構建
2、互聯網+人力資源招聘配置系統的構建
3、基于(yu)高價(jia)值人力資(zi)本招聘的評估技(ji)巧

（三）能力評估系統
1、傳統的人力資源管理的能力評估系統的構建
2、互聯網+時代人力資源管理能力評估系統的構建
3、高價值的人力資本能力評估工具與運用
（四）培訓開發系統
1、傳統培訓開發系統的構建
2、互聯網+時代下人力資源培訓開發系統的構建
3、高價值人力資本的培養與開發工具與運用
（五）考核評價系統
1、傳統考核評價系統構建
2、互聯網+時代人力資源考核評價系統的改變
    從KPI到OKR
3、互聯網+時代人力資源考核評價體系構建
（六）薪酬激勵系統
1、傳統薪酬激勵系統的構建
2、互聯網薪酬+時代人力資源薪酬激勵系統的改變
（1）從長期激勵到短期激勵
（2）人力資本價值激勵成為核心
3、互聯網+薪酬激勵系統構建
單元小結

第四部分  互聯網+時代人力資源管理及其管理使命
引言： 
1、互聯網+時代企業的核心競爭力是什么？
2、互聯網+時代是忠于企業還是忠于職業？
一、互聯網+時代人力資源管理用人的原則
二、互聯網+時代人力資源管理的實質
1、一個原則
2、兩個核心
3、八大假設  
單元小結

人力資源發展戰略規劃培訓