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中國企業培訓講師
文化武裝團隊,執行創造未來
 
講師:王若(ruo)文 瀏覽次數:2550

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

全員文化執行力提升課程

· 首席執行官· 總經理· 董事長· 總裁· 中層領導

培訓講師:王若(ruo)文(wen)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

全員文化執行力提升課程

【課程背景】:
在企業運營中,制度決定企業死不死,機制決定企業活不活,人才決定企業強不強,文化決定企業長不長,執行決定效益好不好。可見,精神文化于執行力對企業的成長與發展有著舉足輕重的作用。
沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業將是一個短命的企業!然而,很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行,甚至把“虛無縹緲”的文化用實際行動,以至于工作與文化脫節,執行力大打折扣。
本(ben)課程(cheng)以團隊執(zhi)行力為主線,貫穿團隊精神文化、溝通協作文化、自(zi)我激勵文化,分析(xi)、演繹,讓(rang)管理者與一般(ban)學員都能同時(shi)聽懂并掌握在工作中的落(luo)地(di)執(zhi)行與高校協作技巧。

【課程收益】:
課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例,時代感強,實用性好,實效實戰實惠;
講師將知識點全部做成了一個個小工具,都將留給學員,帶回去既可溫習,又可以馬上就用。
【課程時間】:1天,6小時/天
【課程對象】:企業全體(ti)員(yuan)工(gong)

【課程風格】:
1.北京大學、清華大學、中山大學、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2.講演結合、充滿激情;聲情并茂、風趣幽默;案例豐富,全程實操
3.思(si)路(lu)清晰,邏輯嚴謹;不(bu)講理論(lun)、只(zhi)將實操;一步步講解、示例(li)、輔導;絕不(bu)忽悠,不(bu)說廢話(hua)、套話(hua),不(bu)做(zuo)與主題無關(guan)的游戲(xi);親(qin)和面對、嚴格要(yao)求;觀點鮮明刺激、前(qian)瞻深刻

【課程大綱】
第一講:同心同德方能同舟共濟
一、沒有完美的個人,只有完美的團隊
1.為什么要組建團隊
2.“團隊”VS“團伙”
3.“受歡迎的人”VS“不受歡迎的人”
4.失敗/成功團隊帶給我們哪些啟示
5.完美的個體殘缺的團隊,差異的個體構建完美的團隊
工(gong)具(ju):PDP/DISC,審(shen)視你自己,看(kan)看(kan)更適合與誰在(zai)一起(qi)

二、*團隊的五種特性解析
1.自主性:五大工作品質
思考:你的工作習慣是什么?主動發現問題?主動解決問題?
2.合作性:“拳頭”VS“木桶”
定位:你是“明星員工”還是“拖后腿的”
3.創新性:隨波逐流VS敢思敢為
思考:當你敲門時,你只帶著問題,還是帶著解決方案
4.勇敢性:果敢犧牲
思考:突遇壞蛋/歹徒,你會出手維持公平正義嗎
5.使命感:做一天和尚撞一天鐘VS為使命而奮斗
思考:你怎(zen)么看(kan)待(dai)老兵(bing)陳俊貴和醫生(sheng)胡(hu)佩蘭

第二講:心態優良方才抱團凝聚
一、團隊成員“心態”調整
1.修煉自己:“問題在我”是一切的根源
2.換位思考:多站在對方的角度想問題
3.主人心態:做事不主動,前途很被動
4.互助友愛:我們是相親相愛的一家人
二、團隊成員“責任感”塑造
1.勇于負責任,才能擔重任
2.責任勝于能力,獲得榮譽和收入需要承擔相應的責任和委屈
3.對企業100%負責,責任是品質的表現,品質成就企業
4.對自(zi)己100%負責,責任(ren)是價(jia)值的體現,價(jia)值成就人生

三、團隊總動員:提升團隊“正能量”
1.減少團隊成員之間的“內耗”
1)團隊的問題過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通
2)會溝通是能力的象征,成就事業的基礎
3)跨部門溝通的三種方式及*準則
2.消除團隊的殺手:抱怨
1)成功不抱怨,抱怨不成功,抱怨是潑出去的水
2)與其抱怨,不如改變,與其生氣,不如爭氣
3)千萬別帶“情緒”來上班
4)學會主動說:對不起,我錯了
3.團隊文化:*團隊“五大”作風——從理念到動作
1)勇于負責——對工作負責,其實就是在對自己負責
2)馬上行動——不要猶豫,不要等待,馬上行動
3)*服從——工作來臨,第一接受,第二完成
4)沒有借口——習慣找借口,成功沒入口,沒有借口
5)說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)——說(shuo)到(dao)就要做(zuo)到(dao),要做(zuo)就做(zuo)最好(hao)

四、*團隊的“正能量”文化
1.有勇氣去改變那些可以改變的事,有耐力去容忍那些不能改變的事,更要有智慧去區別這兩類事!
2.一個人能走多遠要看他與誰同行;一個人能有多大成就要看他有誰指點;一個人能有多么優秀要看他們身邊有些什么樣的朋友!
3.用心者加薪、辛苦者不苦、實干者實惠、多勞者多得!讓沒錢人有錢,讓有錢人快樂!
4.世界上最長的路是思想到行動的距離;一個人想干總是有辦法的,不想干總是有理由的。
5.做營銷,就是做人;銷售產品,就是銷售自己。
6.為錢奮(fen)(fen)斗,容易(yi)累;為理想奮(fen)(fen)斗,耐得住(zhu)風寒;為愛(ai)好奮(fen)(fen)斗,則永(yong)不疲倦。

第三講:開花結果才顯英雄實力
一、執行要到位,“結果”必須出現
1.什么是執行力
思考:遇到這樣的事情,你怎么做才叫有執行力
2.什么樣的團隊最有執行力
3.執行力的結果怎樣準確定義
1)欣賞案例,什么是結果
2)態度好是不是執行力
3)對結果進行定義
4.什么是團隊執行力
1)欣賞案例,判斷該不該給錢
2)欣賞案(an)例,判斷該給多少錢

二、團隊高效執行的“三把標尺”
1.該說的要說到
1)反思:——該說的,說了沒
2)不要說廢話,說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
2.說到的要做到
1)反思:——說到的,做了沒
2)想是問題,做才是真正的答案
3.做到的要見到
1)反思:——做到的,見到沒
2)忙(mang)要忙(mang)到點子上,讓每一個(ge)員工(gong)成為公(gong)司的(de)盈(ying)利單位

三、高效執行要革除“五大陋習”
1.“講過了”就“盯”——管理是盯出來的
1)第一次就做對,經濟又實惠
2)“首戰”就是“決戰”
2.“我不會”就“練”——能力是練出來的
1)偉大是熬出來的,骨干是折騰出來的
2)千萬別把運氣當本事
3.“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的
1)成功:差一點就失敗了;失敗:差一點就成功了
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4.“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的
1)只要思想不滑坡,方法總比困難多
2)心法大于方法,心有所向,法有萬種
5.“找借口”就“沒有任何借口”
1)推卸責任是借口,解決問題是原因
2)習慣找借(jie)口,成功沒入口

四、高效執行“七個不放過”
1.找不到問題的根源“不放過”
2.找不到問題的責任人“不放過”
3.找不到問題的解決方案“不放過”
4.解決方案落實不到位“不放過”
5.問題的責任人沒有受到教育“不放過”
6.沒有長期改進措施“不放過”
7.沒(mei)有(you)建立檔案“不放過”

第四講:點燃激情引爆團隊戰斗力
一、做人“無愧于心”,做事“無愧于薪”
1.工作為了生活,還是生活為了工作
2.人生活在世界的意義與追求
二、迅速提升執行力,團隊激情戰斗力
1.行動不到位,功夫全白費
2.心態不端正,全是負作用
3.計劃不可行,啥都干不成
4.需要好結果,關鍵在執行
5.著眼于結果,作用于過程
三、懂得自我激勵,公司充滿光芒
1.一般精神激勵準則
2.靜態PK,急流勇進
3.動態激勵,砥礪前(qian)行

全員文化執行力提升課程


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王若文
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