課程描(miao)述INTRODUCTION
戰略性人力資源管理課程?
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略(lve)性人力(li)資源管理課程?
【課程目標】
人力資源管理是企業發展動力的源泉,是企業可持續發展的根本保障,管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解戰略性人力資源管理的理念和基本框架,降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績效、薪酬、培訓等方面的實戰技巧,提升管理成效,提高員工隊伍的工作積極性。
【培訓對象】企業的中高層管理者
【培訓時間】2天
【課程大綱】
第一章 基于戰略的人力資源管理概述
1.人力資源與人力資源管理
2.戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理
3.人力資源戰略概述
4.人力資源管理的基本職能與主要模塊
5.管理(li)者(zhe)常(chang)見的人力資源管理(li)誤區與問題
第二章 組織體系
1.組織架構管理規范化的四個基本要求
1)組織系統功能完備
2)事務工作分配合理
3)崗位工作權責匹配
4)管理跨度合理適中
2.企業組織模式選擇
3.部門和崗位設置
4.工作分析
第三章 選拔培養體系
1.招聘、選拔
1)招人與招對人
2)合格人才的標準
a)與企業相匹配
b)與崗位相匹配
c)與團隊相匹配
3)選拔體系的前提-勝任力
4)常見的選拔招聘工具
5)案例分析
2.人才培養
1)案例分析
2)培養理念
3)培養方式:組織培養與自我培養
4)案例分析(xi):銷售人員的培養
第四章 績效體系
1.績效管理的內涵、作用
2.績效管理的流程
3.績效的指標體系
1)公司級指標
2)部門級指標
3)員工級指標
4)指標的七步量化流程
4.績效的流程體系
1)指標制定
2)追蹤輔導
3)考核評價
4)反饋面談
第五章 激勵體系
1.常見的激勵手段
2.激勵特性
3.物質激勵常見問題:
1)薪酬體系常見問題解析
2)精英激勵與客場激勵
4.非物質激勵常用方法
1)調整員工心態:崗位股份制理論
2)成就激勵
3)機會激勵
5.激勵制度制訂常見問題:
1)制訂中的“理念制度兩張皮”現象
2)問題根源:價值觀的錯位
3)相關解決措施:
6.制度執行四步曲:
1)宣貫
2)輔導
3)預警
4)固化
戰(zhan)略性人力資源(yuan)管理(li)課程?
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