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執行力提升2天培訓   

課程背景：
再高明的企業戰略，如果缺乏有效地執行，都將是一疊廢紙；
再美好的愿景使命，如果缺乏有執行力的員工隊伍，終會是鏡花水月；
執行力(li)(li)，如今已經被越來越多(duo)的企(qi)業高度重視。但(dan)是執行力(li)(li)是一(yi)個(ge)管理軟概念，易說難做，如何(he)才能(neng)有效提升(sheng)企(qi)業的執行能(neng)力(li)(li)？如何(he)才能(neng)讓結果不(bu)跑偏(pian)、不(bu)打折扣，讓戰略、計劃(hua)和任(ren)務落(luo)地？這些都已經成(cheng)為企(qi)業重中之重需要考慮的問(wen)題(ti)。

序言
執行力導入
1、鏈接痛苦和需求
體驗：你想到了，他得到了，為什么？
組建團隊(dui)，執(zhi)行力沙(sha)盤(pan)

一、目標一致
學會服從團隊目標
1、目標一致
體驗：找數字
2、如何做到目標一致
案例：企業目標
3、我的決定
案例：中層如何貫通目標
案例：個人如何與企業保持目標一致
案例：是誰決定(ding)了你的收入和職位？

二、主動負責
學會感恩、負責
1、感恩負責模式
案例：十種職場乞丐
2、抱怨指責模式
案例：不燃、可燃和自燃，你屬于哪類？
3、案例
視頻：情緒化
4、我的決定
案例：究竟該誰負責？外歸因vs內歸因
小結

三、時間管理
學會制定周、日計劃，落實到具體行動上
1、時間總是有限的
視頻：人生的價值
2、學會要事第一
案例：MBA為什么牛不起來？
3、學會周計劃、日計劃
案例：救火隊員、老好人、沒意思
4、我的決定
工具：時間管理模板
小結

四、溝通協作
學會讓他人愿意支持你
1、雙贏思維
體驗：掰手腕
2、知彼解己
案例：職場上的你死我活，你中了幾個？
案例：客戶的問題如何就解決了？
3、我的決定
體驗：如何讓別人配合你？
小結

五、統合綜效
學會創造力的流程（視情況決定要否展開）
1、統合綜效
體驗：穿越A4
案例：別人為什么不愿意聽你的？
體驗：創造性解決一個自己的問題
2、我的決定
小結

六、總結和行動
落實到行動上，持續修煉，成為自己的能力
1、習慣養成原理
開啟執行力行動：執行力來自持(chi)續的修煉，學習結束，行動才剛開始！

執行力提升2天培訓