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高效執行力提升培訓班

第一講：關注細節與執行力的關系
一、管理是一個系統工程
二、關注細節與執行力
三、人們常犯的執行力錯誤
四、競爭危機與執行力研究
五、全方位提升執行力
講義：
1、天下大事，必做于細
 觀念的改變
——殺雞就要用牛刀
細節造成的差距
——千里之堤，潰于蟻穴
——1%的疏忽導致100%的失敗
——一個馬掌釘滅亡一個國家
——“88888”帳號毀了巴林銀行
2、偉大源于細小的積累
要了解競爭對手，但目標并不是它
——打敗你的是你自己
——魔鬼存在于細節之中
——企業家要對細節無限的愛
——時針、分針與秒針
——科學管理的魅力就在于*、標準、精細
創業很刺激，管理很平淡
3、微利時代的精細化管理
改革開放以來的老板們
——第一代老板靠什么？
——第二代老板靠什么？
——第三代老板靠什么？
細節決定成敗
細節是執行力價值的前提
——沒(mei)有細(xi)節管理執行力難(nan)以發(fa)揮

第二講：個人高效執行力修煉
一、職業化員工的素質模型
二、培養技能成為技術專家
三、時間管理與工作執行力
四、溝通技巧與工作執行力
五、專注細節精益工作流程
講義：
1、職業化員工的素質特征
復合性
——知識經濟時代的必然
——一專多能：“德、才、學、識、質、體”
層次性
——不同層次人員綜合性能力不同（高層、中層和基層）
動態性
——在學習化生存的今天，能力是個變量
2、白領精英基本技能
素質修養的綜合體現
——內在：學識、能力、品德、氣質
——外在：A、紀律性與服從服務意識
          B、商務禮儀應用：日常待人接物
表達表現
——思考判斷  
——口語能力  
——文字功底
3.PDCA與制定工作計劃
PDCA的含義
—— 發明人：*質量管理專家(Daimin)
—— 四個字母的代表意義：
P(plan) —— 計劃
D(do) —— 執行
C(check) —— 檢查
A(Action) —— 再行動

第三講：提升團隊執行力的法則
提升的五大法則：
一、組織結構法則
二、人員流程法則
三、戰略運營法則
四、團隊建設法則
五、企業文化法則
講義：
1、組織結構的一般原理
?組織系統
——組織是一個系統
——是一個具有內在聯系
    的系統
——上對下體現為指揮鏈
——下對上體現為報告鏈
2、動態的組織結構使企業保持活力
良好組織架構的重要性
——團隊比明星更重要
——結構性障礙是大企業病的溫床
——執行力受阻
組織架構如何影響績效
——無效勞動
——執行力效果被組織結構內耗
——矛盾糾紛滋長宗派內斗
組織構架的選擇 （直線職能制、矩陣式）
3、選擇恰當的執行人選
挑選能執行的人
——制定適宜的人才標準
根據崗位，確定職責
——制定明確規范的崗位說明書（下頁圖示）
從大處著眼
——戰略化人才儲蓄，七分看？，三分看？
適應未來的執行需要 
——著眼未來
重用(yong)才(cai)能(neng)出眾者(zhe)   實行淘(tao)汰(tai)制(zhi)度

第四講：提升領導執行力的策略
一、領導執行力的三個基本條件
二、提升領導執行力的八個原則
三、建立4R模式的執行系統
四、執行的“三講四化”方法論
五、領導執行力創新與管理藝術
講義：
1、領導人必做的七件事
了解企業，了解員工
——你了解你的員工嗎？
——不要以為你什么都知道
面對現實
——大處著眼，小處著手
——思考任何事情的基點
設定目標及其優先順序
——回顧時間管理的方法
——想明白了再動手
2、構建執行力文化
構建執行力文化的重要性
——改變人的行為之前要改變其思想
——改變其思想之前要改變其價值觀
——價值觀是執行力文化的核心
從改變信念和行為開始
——用統一的價值觀充實員工頭腦
——愿景激勵，給員工未來的期望
——有制度約束，但不要依賴紀律
3、開發原則
執行力開發的要點
——三個核心流程的完善與結合
——加強培養，改變觀念
——加強培養，建立積極心態
——加強培養，提升技能
——倡導行動力
判斷執行能力的標準
——自己所領導的員工的質量
——是否建立了真實的執(zhi)行文化

課程結束論：
潛質是執行力提升的前提
技能是執行力提升的關鍵
用心是執行力持久的動力
勤奮是(shi)執行(xing)力(li)實際的體(ti)現

高效執行力提升培訓班