廣東王者歸來企業營銷管理顧問公司創始人
江西阿米巴企業管理顧問公司總顧問
前深圳匯聚人才、三道企管落地講師
慧聰網2016年度企業運營實戰明星講師
前國內知名醫療企業高級管理部門負責人
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銷冠必備的十句(ju)(ju)高情商金句(ju)(ju),尤其是(shi)女銷售,如果能學會,無論什么(me)樣的客戶都能搞定。 第一句(ju)(ju),面(mian)對批評,不(bu)要說 “我(wo)知道了”,而(er)是(shi)要換成 “謝(xie)謝(xie)您的指點(dian)”。 第二(er)句(ju)(ju),面(mian)對問候,不(bu)要說 &
一(yi)個公司四五個人去年(nian)一(yi)年(nian)賺了七八百萬的(de)案例。 一(yi)、業務(wu)模型。內銷加(jia)外銷加(jia)第(di)三方(fang)渠(qu)道合作再(zai)加(jia)客戶轉介(jie)紹(shao),適(shi)用于業務(wu)成交周期(qi)長的(de)行業。 二(er)、業務(wu)內容。幫助珠海(hai)的(de)地產公司在(zai)深圳賣(mai)房子,需要完成找(zhao)到有意愿在(zai)珠海(hai)買房的(de)人的(de)聯系方(fang)式和介(jie)紹(shao)房
阿(a)光(guang)去年揣著(zhu)二十(shi)五(wu)(wu)萬(wan)(wan)元(yuan)積蓄回家創業開(kai)養(yang)羊(yang)場,前(qian)期場地改建花(hua)了(le)(le)四(si)萬(wan)(wan)多。引進(jin)三百多只(zhi)小羊(yang)花(hua)掉(diao)二十(shi)一(yi)萬(wan)(wan),還沒購夠飼料(liao)錢就花(hua)光(guang)了(le)(le),且借錢搞(gao)資(zi)金失敗。后來他想了(le)(le)一(yi)個方法解決資(zi)金問題:只(zhi)要花(hua)一(yi)千五(wu)(wu)百塊錢購買一(yi)只(zhi)母羊(yang),母羊(yang)由他飼養(yang)。母羊(yang)繁(fan)殖的第一(yi)胎小羊(yang)他
老(lao)王開鞋店(dian)一個(ge)(ge)月賺(zhuan) 50 萬,直(zhi)接提(ti)了(le)寶馬。他用兩招拿捏顧客。 一、鞋子穿壞(huai)免費退錢,沒穿壞(huai)穿舊(jiu)(jiu)可以舊(jiu)(jiu)換新。這兩招吸引顧客,因為鞋子是消耗品(pin),顧客喜(xi)歡占(zhan)便宜且(qie)會傳染。第一個(ge)(ge)月就做了(le) 160 萬。他家(jia)運動(dong)(dong)鞋均(jun)價 300。活動(dong)(dong)規定買鞋后憑
將外(wai)賣小(xiao)哥、社群團(tuan)長和快遞代收(shou)點變成無底薪業(ye)務員的(de)方法,以實(shi)現生意的(de)零成本裂變,具體步驟如下(xia)。 一、為(wei)社群團(tuan)長提供(gong)貼在包裹上的(de)海(hai)報,海(hai)報上寫(xie)著小(xiao)區專屬福利(li),價值五(wu)百八(ba)十八(ba)元的(de)枕頭免費(fei)送(song),掃碼(ma)領取(qu)限量一百份,送(song)完為(wei)止。 二、對接社
老(lao)帶新(xin)裂變的傳統方(fang)式(shi),如給老(lao)顧客(ke)傭金讓其介紹新(xin)顧客(ke)已不再有(you)效,核(he)心是(shi)抓(zhua)住五個關鍵點。 一(yi)、老(lao)客(ke)戶必須感知到產(chan)品(pin)價值。 二、讓老(lao)客(ke)戶轉介紹時盡量不給傭金。 三、被推(tui)薦(jian)客(ke)戶必須有(you)好(hao)處(chu)。 四、必須降低推(tui)薦(jian)難度,老(lao)客(ke)戶一(yi)句話
讓客(ke)(ke)戶百(bai)(bai)分之百(bai)(bai)滿意(yi)(yi)的(de)五句(ju)(ju)話,今后不管(guan)遇到什么(me)(me)客(ke)(ke)戶、什么(me)(me)樣(yang)的(de)問題,都(dou)能夠通(tong)通(tong)拿下。 第一句(ju)(ju),客(ke)(ke)戶說(shuo)太貴了,我再去別人家看看,這時可以說(shuo):王總,你也知道開(kai)門做(zuo)生意(yi)(yi),怎么(me)(me)可能把(ba)價格報高(gao)(gao)把(ba)客(ke)(ke)戶往外推,以前生意(yi)(yi)好(hao)做(zuo)報高(gao)(gao)價是為了等您砍價,現在生意(yi)(yi)