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城投集團轉型與商業創新課程培訓

【項目背景】
為繼續走出領先同行的發展之路，城投集團提出大駕培平臺戰略，《大駕培平臺戰略文件匯編》前瞻性地規劃出了城投集團在互聯網時代下生存與發展的核心要素和行動方向，打破部門和企業壁壘，各條業務線充分結合大駕培平臺強勢，將各項資源整合于工作規劃中加以運用，以“互聯網思維”改進創新運營模式。
本課程結合(he)(he)城(cheng)投集團互(hu)聯網(wang)(wang)化戰略(lve)，使城(cheng)投集團參訓管理干(gan)部(bu)，掌握*的互(hu)聯網(wang)(wang)時(shi)代下企業(ye)轉型思維和互(hu)聯網(wang)(wang)金融與移(yi)動(dong)互(hu)聯網(wang)(wang)整(zheng)合(he)(he)創(chuang)新的方(fang)法和工具;通過(guo)商業(ye)創(chuang)新案例解(jie)析，了解(jie)移(yi)動(dong)互(hu)聯網(wang)(wang)時(shi)代下的企業(ye)進(jin)行商業(ye)創(chuang)新落地路徑。

【目標學員】企業董事長、總經理、CEO等企業決策層、市場總監、企劃總監、營銷總監等企業中高層管理者、對移動互聯網營銷感興趣的機構經營者及個人、互聯網與移動互聯網創業者
【培訓課時】1天(8小時)
【授課形式】講師授課+案例分(fen)析(xi)+分(fen)組研討

【課程模塊】
第一部分：互聯網大勢，傳統企業何去何從?
模塊一：顛覆，無處不在(為什么轉型)
1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統企業
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統商業4大失效現象
5、BAT等互聯網巨頭(tou)的跨界邏輯

模塊二：移動互聯網的顛覆邏輯(誰需要轉型)
1、移動互聯網技術特征和本質
2、什么樣的行業容易被跨界顛覆?
3、什么類型的企業容易被跨界顛覆?
4、你的企業離被顛覆還有多遠?
5、天變(bian)了，人變(bian)了，道亦要變(bian)!

模塊三：傳統企業的互聯網轉型路徑(怎么樣轉型)
1、傳統企業互聯網化四大誤區
2、傳統企業互聯網轉型四重境界
3、傳統企業互聯網轉型是一把手工程
4、傳統企業互聯網轉型的三個殺手锏
5、BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么?
6、傳統企業互聯網轉(zhuan)型的(de)節奏與火(huo)候

第二部分：轉型兵法(1)——商業模式創新
模塊一：產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發育生態型組織
實戰(zhan)演(yan)練：重(zhong)新定位你(ni)的(de)盈利模式

模塊二：資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河?
實戰演練：重新定義你的核心競爭力

模塊三：社群商業
1、媒體：一切產業皆媒體
2、社群：一切環節皆體驗
3、商業：一切行為皆數據
4、傳統企業互聯網化商業模式地圖
實戰演練：重新設(she)計你(ni)的商業模式

第三部分：轉型兵法(2)——運營模式創新
模塊一：以體驗為核心產品體系重建
1、簡約，少即是多
2、*，讓用戶尖叫
3、迭代，好產品是運營出來的
實戰(zhan)演練(lian)：打造一款讓用戶尖叫的產品

模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內容即廣告
2、關系即渠道
3、互動即傳播
實戰演(yan)練：新品上市社會化(hua)營銷(xiao)策劃

模塊三：以數據為核心的O2O運營模式重構
1、O2O的本質，就是商務電子化和運營數據化
2、O2O三大平臺建設
4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業O2O案例解析
6、服務行業O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰(zhan)演(yan)練：為你的(de)企業設計O2O運營模式

第四部分：轉型兵法(3)——管理模式創新
模塊一：以用戶為中心的組織設計
1、傳統管理的三大挑戰
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通內部利益鏈
4、生態化：打通外部利益鏈
實(shi)戰演(yan)練：設計你的互聯網化組(zu)織

模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經理
2、自組織如何落地
3、移動互聯情境下的協作方式
4、社會化協作的5個有效工具
實戰演練(lian)：利用社(she)會化(hua)網(wang)絡做一次眾包活動

模塊三：以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同，就沒有合同
2、如何發育互聯網創新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的，不是設計出來的
實戰演練：為企(qi)業的(de)互聯網創新團隊，設計非物質獎勵方式

模塊四：傳統企業組織變革核心問題
1、企業家思維轉換后，如何推動整個組織變革?
2、不同行業、不同規模的企業如何把握組織變革節奏?
3、互(hu)聯網業務，是(shi)體(ti)(ti)內孵(fu)化還(huan)是(shi)體(ti)(ti)外創新?

城投集團轉型與商業創新課程培訓