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移動互聯網時代下的工業4.0與中國制造2025

【課程背景】
在企業的傳統經營模式下，成本集約已到*，單一設備生產潛能充分發揮，專業分工足夠精細，生產要素充分利用，但仍然不能滿足未來個性化生產的低成本和效率需要，轉型升級迫在眉睫。以云計算、大數據、移動互聯網、物聯網、3D打印為核心的新一代信息技術日益普及，奠定了傳統企業智慧化轉型的技術基礎，為此提供了充分的可行性。以新一代信息技術為基礎的德國工業4.0戰略的提出，為未來企業轉型升級描繪了清晰的藍圖。這一戰略的提出，也給中國工業發展帶來了前所未有的壓力，傳統企業已經逐步認識到，唯有轉型升級才能在新時代具有優勢。
在2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，政府工作報告中首次提出制定“互聯網+”行動計劃，加速新一代信息技術與傳統產業的融合促進。2015年5月正式發布“中國制造2025戰略”，是中國工業領域應對德國工業4.0戰略的具體舉措，也是“互聯網+ ”戰略在制造業的具體實現。互聯網+和智能制造上升到國家戰略，這為中國傳統企業轉型升級進一步指明了方向。傳統企業基于互聯網+的智慧轉型是未來中國傳統企業應對新時代挑戰的正確道路。
【培訓時間】1-2天6-12小時
【培訓對象】總(zong)經理(li)、廠長、運營總(zong)監、生產經理(li)、供應鏈經理(li)等相關部門負(fu)責人。

【授課方式】理論+案例+視頻+講解
【課程目標】
1、了解工業4.0是什么，為什么，如何做;
2、理解工業4.0時代智能工廠對基礎管理的要求——精益化，數字化，集成化;
3、工業4.0時代，如何融合產品管理體系，制造系統和業務系統，構建大規模定制業務模式;
4、通過學習(xi)，在公司(si)信息化(hua)過程(cheng)中，能夠從智能工廠的長遠(yuan)規劃出(chu)發，循(xun)序漸進，不(bu)走彎(wan)路的通向工業4.0。

【課程大綱】
第一講、工業4.0的認知
1.工業4.0的概念
2.工業1.0—4.0時代的發展歷程
3.工業4.0智慧工廠的架構體系解析圖
4.工(gong)業(ye)4.0智慧工(gong)廠的流程(cheng)圖(tu)解(jie)

第二講、工業4.0的核心要素-驅動業務發展方向的5個維度
1.業務網絡橫向集成
2.網絡化制造縱向集成
3.價值鏈端到端數字化集成
4.新業務模式
5.新社交經濟

第三講、新客戶需求的滿足策略
1.趨向于個性化生產
1)按訂單設計---個性創新設計，高附加值
2)按訂單配置或按訂單組裝---通配設計挑戰
3)按訂單生產---零庫存智能化生產
2.新供應鏈模式
1)小型區域工廠(側重地方性產品)
2)模塊化平臺(組合配置終端產品)
3)外包生產(低成本策略)
4)巨型工廠-全球(qiu)供貨

第四講、德國工業4.0及其特征分析
1.德國戰略與工業4.0
2.什么是工業4.0
3.德國工業4.0的發展過程
4.從第一次工業革命到第四次工業革命
5.Industry 4.0：德國高科技戰略計劃首位
6.工業4.0所具有的8大潛力
7.德國工業4.0的兩2大主題
8.德國工業4.0的5大核心特征
9.物聯網與德國工業4.0
10.德國工業4.0的3大設想
11.德國工業4.0與商業新機會
12.德國工業4.0與商業新模式
13.價值網絡下的橫向集成
14.價值網絡下的縱向集成
15.全價值鏈端到端系統工程
16.智慧工廠的架構
17.智慧工廠的流程
18.智慧工廠的布局
19.智慧工廠的車間
20.智慧產品的(de)特點

21.大數據與工業4.0
22.智慧生產的多模式交互
23.智慧生產與以人為本
24.智慧生產與APP
25.智慧生產的機器人應用
26.智慧工廠的智慧裝配
27.信息自動化與CPS
28.CPS戰略目標與三大特性
29.自動化與高效價值鏈
30.案例分析：沃爾瑪的智慧價值鏈
31.智慧工廠模型
32.案例分析：智慧汽車
33.工業4.0面臨的3大挑戰：標準化、工作組織和產品的可獲得性
34.工業4.0的8大關鍵行動
35.小組(zu)討論：德國工業4.0有(you)哪些特征?對中國制造2025有(you)何(he)借鑒?

第五講、中國制造2025
1.小組討論：我國制造業面臨的挑戰與機遇有哪些?
2.中國制造2025發展形勢
3.中國制造2025發展環境
4.中國制造2025時代機遇
5.《中國制造2025規劃》出臺
6.中國制造2025：5大基本方針
7.中國制造2025：一條主線
8.中國制造2025：兩化融合
9.中國制造2025：三大戰略目標
10.中國制造2025：四項基本原則
11.中國制造2025：五大重點工程
12.中國制造2025：九大戰略任務
13.中國制造2025：十大重點領域
14.中國制造2025：八項保障措施
15.中國制造2025與德國工業4.0
16.中國制造2025與*IOT
17.小(xiao)組討(tao)論(lun)：德國工業(ye)4.0對(dui)我國制造業(ye)2025有哪些借鑒(jian)和啟示?

第六講、傳統制造業“互聯網+”變革創新的案例剖析
1.小組討論：傳統制造業如何運用工業4.0進行轉型突圍?
2.SOLOMOME模式與工業4.0
3.物聯網與工業4.0
4.案例分析：徐工集團與工業4.0
5.互聯網與工業4.0
6.案例分析：中興通訊的“互聯網+”制造業創新實務分析
7.大數據與工業4.0
8.案例分析：聯想集團與工業4.0
9.制造業向智慧服務業的轉型
10.案例分析：勞斯萊斯汽車的轉型
11.小米的互聯網思維與智能化裝備
12.為什么雷軍要向同仁堂學習?
13.為什么雷軍要向海底撈學習?
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學習?
15.雷軍如何用“互聯網+”制造業?
16.小組討論：小米模式可以復制嗎?
17.案例分析：海爾的“互聯網+”制造業創新實務分析
18.小組(zu)討論：工業4.0如(ru)何(he)在我們(men)公司落(luo)地生根?

移動互聯網時代下的工業4.0與中國制造2025