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互聯網+傳統企業行動策略與轉型實踐培訓

【課程背景】
互聯網掀起了一場真正的、摧枯拉朽的革命，其沖擊力大過任何一次颶風或者地震，波及每個機構、每個人，且足以重構包括商業在內的整個社會。移動互聯網、云計算、物聯網、大數據等新技術洶洶來襲，在這樣一個瞬息萬變的時代，那些我們熟悉的企業，是因此“失聯”還是變得更強大?傳統企業紛紛嘗試轉型，試圖抓住這一趨勢，以贏取更大的未來。
本課(ke)程為正準備互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+轉(zhuan)型(xing)的(de)企業(ye)(ye)設計(ji)開發(fa)(fa)，通過對互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)全面解讀，能幫助企業(ye)(ye)清楚知(zhi)道該如何入手，是怎(zen)么一(yi)樣發(fa)(fa)展路(lu)徑，核(he)心問題(ti)在哪(na)里等(deng)，從觸網(wang)(wang)原則(ze)、運營思路(lu)、運營模式、轉(zhuan)型(xing)三大(da)戰(zhan)役四(si)個方面闡述了(le)企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)必須(xu)更(geng)新的(de)理(li)(li)念和做(zuo)法，并匯集(ji)了(le)部分有代表性轉(zhuan)型(xing)實踐的(de)企業(ye)(ye)案例參考借鑒，有理(li)(li)念、有方法，更(geng)務實、更(geng)落地，讓傳(chuan)統企業(ye)(ye)在網(wang)(wang)上牛起來，制(zhi)造非(fei)一(yi)般的(de)網(wang)(wang)絡影響(xiang)力。

【課程對象】董事長：總經理：總監：企業骨干員工
【授課方式】理論+案例+視頻+頭腦風暴+講解
【課程時間】2天

【課程大綱】
第一講：互聯網時代傳統企業的痛點
1.雷軍與董明珠的賭局
2.用戶去哪兒了
3.海爾轉型的內幕
4.轉型怕死，不轉型等死
5.傳統企業(ye)“觸網(wang)”應該(gai)避免的誤(wu)區(qu)

第二講：觸網原則：傳統企業向互聯網轉型的六大原則
1.專注：畢其功于一役，做到*
2.無界：專業與人文、理性與感性的交匯
3.精益：迭代推進，臻于完備
4.傳播：有愛就有傳播
5.協作：傳統組織的變形與再造
6.快速：想(xiang)到就去做(zuo)

第三講：運營思路：傳統企業向互聯網轉型的六個運營思路
1.互動：注重互動，而不是單向傳播
2.免費：推崇免費，而不是收費
3.平等：強調平等，而不是層級理念
4.跨界：尋求跨界，而不是單打獨斗
5.開放：彼此共生，而不是墨守成規
6.整合：懂(dong)得(de)整合，而不(bu)是分(fen)散資源

第四講：運營模式：傳統企業向互聯網轉型的七種運營模式
1.產品關聯：讓你的產品能“說話”
2.營銷組合：多種方式組合營銷
3.全員互動：把用戶拉到運營團隊中來
4.數據決策：讓數據代替你決策
5.移動互聯：緊盯互聯網產業的變化
6.硬件逆襲：硬件也可能華麗逆襲
7.平(ping)臺(tai)支撐：大平(ping)臺(tai)才能帶(dai)來大發展

第五講：傳統企業“互聯網+”戰略創新，三大戰役
1、傳統企業“互聯網+”賣貨創新
2、傳統企業互聯網+聚粉創新
3、傳統企業“互聯網+”建平(ping)臺創新

第六講：“互聯網+”企業賣貨策略
一、賣貨第一重境界：自己賣
1、電商基本公式
2、健康的流量結構
3、產品策略的四種兵器
4、產品定價
二、賣貨第二重境界：帶動別人賣
1、為什么要全渠道分銷
2、選擇分銷戰場的3個維度
3、資源整合
三、賣貨第三重境界：帶動線下賣
1、為什么要采用O2O
2、O2O的主要類型
3、O2O的核心價值
4、O2O關鍵運營策略
四、賣貨新玩法：微商
1、為什么要做微商
2、微商現狀
3、2015微商的核心微商的8大轉變
4、做好微商運營的4個關鍵
五、賣貨的保障——6大健康
1、打法健康
2、產品健康
3、渠道健康
4、客戶健康
5、團隊健康
6、財務健康

第七講：“互聯網+”企業聚粉策略
一、聚粉之道：粉絲時代已然來臨
1、形成“粉絲時代”的四個環境背景
2、用戶角色變化促成“粉絲時代”快速形成
二、聚粉之法：聚粉思維下的企業經營
1、移動互聯網的風起，時代變了
2、移動互聯網時代的用戶變化
3、互聯網+粉絲=聚粉
4、聚粉的價值
三、聚粉之術：如何聚粉
1、聚粉第一招，用戶*體驗
2、聚粉第二招，打造*產品
3、聚粉第三招，口碑傳播，迅速引爆粉絲
四、聚粉之器：教你構建*體驗
1、專注用戶價值、構建*體驗的工具
2、*體驗優化流程
五、案例：天馬幫如何運營社群
1、“互聯網+”第一商圈——天馬幫
2、天馬幫的社群服務
3、天馬幫的聚粉策(ce)略(lve)

第八講：“互聯網+”企業建平臺方略
一、建平臺突圍方向一：強供應鏈
1、供應鏈突圍方向
2、案：例：蘇寧全程供應鏈整合方案
二、建平臺突圍方向二：服務平臺
1、服務突圍方向
2、案：例：白馬服裝市場F2R平臺模式
三、建平臺突圍方向三：區域電商
1、區域突圍方向
2、案：例：區域電商平臺淘常州的運作方法
3、案：例：農業區域垂直電商平臺尚農網的業務模式
四、建平臺突圍方向四：產業B2B
1、產業B2B突圍方向
2、案：例(li)：匯通(tong)達的平臺特色服務

第九講：賣貨、聚粉、建平臺的協同策略
一、賣貨與聚粉的協同效應
1、聚粉到賣貨
2、聚粉與建平臺的協同效應
二、“互聯網+”環境下的企業組織
1、上兵伐謀——“互聯網+”領導力的提升
2、其次伐兵(bing)——“互聯網+”團隊建(jian)設及(ji)協作

第十講：互聯網轉型實踐案例
一、傳統制造業的互聯網機會
1、紅領：一家從服裝廠轉型而來的大數據工廠
2、361°：一款鞋背后的電影和每年超過20萬的失散兒童
3、芬尼克茲：一家空氣能熱水器公司的社群化組合拳
4、德意：打造傳統家電制造業的互聯網思維
二、服務業的探索與反思
1、e袋洗：一家洗衣店的互聯網革命
2、亞朵：一家酒店的社群化之路
三、消費品行業的互聯網突圍之路
1、合生元：一家母嬰用品企業的互聯網三重奏
2、湯臣倍健：一家保健品企業的互聯網野心
四、金融業的轉型與成長
1、招商銀行：打造一體兩翼“輕型銀行”
2、泰康人壽：保險行業巨頭的移動互聯網玩法
五、大企業的互聯網新生
1、海爾：轉型不僅是停留在組織再造階段
2、萬達集團：房地產企業轉型的互聯網加減法
3、蘇寧(ning)“再(zai)造”：一家連鎖零.售巨(ju)頭如何轉型為互聯(lian)網(wang)企業

互聯網+傳統企業行動策略與轉型實踐培訓