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中國企業培訓講師
卓越領導技能訓練
 
講(jiang)師:王若文 瀏覽次數:2589

課程描述INTRODUCTION

企業管理技能培訓課

· 董事長· 總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:王若文(wen)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業管理技能培訓課

 第一篇:遠景與領導、管理與領導
1、從案例分析看遠景的作用
2、從結局出發:遠景領導的新習慣
3、危機管理與創造未來
4、造鐘與報時
5、認識你所在的組織的文化導向
6、認識你的管理風格及哲學假設
7、通(tong)過測試和游戲了解你(ni)對(dui)權利的看(kan)法

第二篇:團隊結構管理工作分析及管理人員的“生產流程”
1、3D模型
2、從金字塔到扁平團隊
3、找出技能缺陷
4、認清價值和遠景,使遠景和價值一致,找出個人與公司的價值
5、戰略思考:尋找現狀與遠景差距
6、制訂目標
7、集中資源與項目管理:計劃
8、優先管理:分清輕重緩急,保證計劃實施
9、平衡質量與數量:處理好快和好的關系
10、承擔責任:對結果負責的主人精神
11、影響他人:不靠權威征集支持
12、不斷改進:永(yong)遠(yuan)做得更好

第三篇:基本溝通技術
1、溝通的作用
2、傾聽的層次
3、前臺對話與后臺傾聽
4、事實與假設
5、溝通環路
6、溝通導向
7、波長技術
8、建設性溝通與破壞性溝通
9、被動、堅定與侵略
10、解釋技術
11、LADDER
12、溝通的(de)障(zhang)礙和誤區,管理(li)中(zhong)的(de)溝通問題

第四篇:基本授權技能
1、為什么要授權
2、為什么不授權
3、如何授權,授權方法演練
4、授權與跟進
5、授權與控制
第五篇:正面控制
1、什么是控制
2、正面控制系統
3、控制方式
4、糾偏方式
5、如何建立正面控制系統

第六篇:指導與培訓下屬
1、如何下指令,指令的4C
2、如何確保指令產生所期望的行動
3、如何糾正錯誤及糾正錯誤的7R
4、反饋技術
5、幫下屬發揮潛力
6、經理的新角色:教練
7、如何做員工的教練
8、案例分析
第七篇:基本組織技能
1、關鍵結果領域
2、關鍵結果領域目標分析
3、關鍵結果領域表現標準
4、目標管理與組織方法
第八篇:激勵
1、企業文化:激勵前提與環境
2、激勵原理
3、激勵因素:由員工角度看問題
4、激勵測試:你的需求層次
5、激發承諾與忠誠:一個有效的模型
6、發揮遠景、方向與目標的激勵作用
7、提升能力的激勵作用
8、參與塑造承諾
9、發揮承認與(yu)贊賞的力(li)量(liang)

第九篇:戰略思考與計劃技能
1、危機與危機管理
2、設計并創造未來
3、一個實用的計劃模型
4、大腦圖、腦力激蕩與目標分析
5、項目與計劃
6、目標與計劃
7、遠景、價值與計劃
8、SWOT分析
9、一個實用的計劃方法
第十篇:解決問題和創造性思維
1、如何分析問題
2、解決問題的模式
3、解決問題的基本步驟
4、解決問題和決策的區別
5、范式與范式先驅:發展主動創造的態度
6、排除阻礙創造性思維的障礙
7、紅燈思維與綠燈思維
8、發展團隊創造力的實用技巧:腦力激蕩
9、腦(nao)力激蕩的(de)實際的(de)應用

第十一篇:基本決策技術
1、高明決策者的特征
2、理性決策與直覺決策:各有需要
3、直接決策:可以學習的技巧而非天賦
4、理性決策技術:排除過多選擇
5、核對單
6、如何在兩種可能性選擇
7、平衡表
8、決策習慣測試:了解你的決策風格
9、創造性思維與決策的實用過程
10、理性決策技巧:一個實用模型
11、正確決策的標準:*標準與理想性標準
第十二篇:建立團隊
1、理解團隊的含義
2、1+1大于2:通過游戲認識團隊的作用
3、團隊角色分析
4、雙贏思維:培養團隊文化必備的出發點
5、驅除恐懼、建立信賴
6、溝通、支持對團隊的意義
7、分析團隊建設日程、制訂團隊建設目標
8、要求承諾

企業管理技能培訓課


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