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廣州執行力訓練

【課程背景】
1、為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢?
2、為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢?
3、為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢?
4、為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?
【授課時長】6小時
【課程收益】
1、理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
2、掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。
3、明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
4、把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
5、檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。
6、提供建構執行力組織的建議和標準。
【授課對象】企業中、基層管理者
【課程特色】
1、培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行
2、為(wei)了(le)確保學習(xi)的有效(xiao)性，將采用講(jiang)解、小組討論、案(an)例分(fen)析、角色(se)扮(ban)演和(he)相(xiang)關(guan)游戲活(huo)動等綜合教學方法，滿足不同風格(ge)學員的學習(xi)要求

【課程大綱】
第一講：什么是執行力
執行力的概念
執行力重要性

第二講：我國企業執行力的現狀表現
碰到偏差沒有敏感性，也不覺得重要;
差不多主意不注重細節，不追求完美;
標準只是一張紙
找借口

第三講：我國執行力的現狀表現形成原因
文化/習慣
制度方面
1、制度不合理/不完善
2、不易操作
3、制度執行不嚴格、無監督，內容朝令夕改。
方法方面
1、管理者沒有常抓不懈;虎頭蛇尾
2、缺少將工作分解與合并的好方法
3、沒有好的監督方法
4、執行(xing)的過程過于繁瑣或者僵化

第四講：如何提升個人執行力
為人誠信
自動自發
敢想敢干
執行沒商量
工作要有計劃
注重細節
學會時間管理
樂于學習，追求新知，具有創意
提(ti)高(gao)職業化，提(ti)速(su)執行力(li)

第五講：如何提升團隊執行力
定位企業核心流程
構建執行框架與明確權、責、利
選對的人
打造團隊執行文化
注意權力的承接與釋放
有效溝通
及時反饋與適時監督
適當的培訓與指導
績效考核

第六講：強化執行力的注意事項
不要冒險給新來的不了解干部安排新的重要的工作。
仔細推敲任命，確保被任命者了解職位
及時糾錯。
不要一步追求完美
考核A；獎勵B
眼(yan)睛(jing)里只有(you)明星員工。

廣州執行力訓練