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設備點檢管理方(fang)案

課程背景
設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)是企(qi)業(ye)生(sheng)產最(zui)重(zhong)要(yao)的資產，直接(jie)關系到企(qi)業(ye)競爭要(yao)素之質量、成本、交期(qi)、效(xiao)率(lv)(lv)、安全(quan)。歐(ou)美日等(deng)發達國(guo)家(jia)的制造型企(qi)業(ye)，非(fei)常(chang)重(zhong)視設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的預(yu)防和維(wei)護，其設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)綜(zong)合(he)效(xiao)率(lv)(lv)高達85%，而同期(qi)在中國(guo)，由于觀念上的偏(pian)差和方法的欠缺(que)，我們的設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)綜(zong)合(he)效(xiao)率(lv)(lv)只(zhi)有65%左右，且普遍存(cun)在：只(zhi)有修理沒有維(wei)護；盲目追求運(yun)轉率(lv)(lv)、忽視點檢(jian)保養；我使用你修理，單兵作戰；設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)事故特(te)別是重(zhong)特(te)大事故頻繁發生(sheng)，給國(guo)家(jia)、企(qi)業(ye)、個人造成重(zhong)大損失(shi)。

如何：
1、減少設備故障停機時間，提高設備有效利用率？
2、通過有效的設備管理和持續改進，保持和提高設備性能及精度？
3、降低設備維修成本，確保資源的有效投入？
4、提高設備維修水平和維修技能，提升維修人員處理設備異常的快速響應能力？
5、采用(yong)先(xian)進的設備管理方(fang)式，選定(ding)能(neng)準確(que)預測故障，排除(chu)隱患(huan)，計劃性強的維修管理制度和責任(ren)制度？

課程目標
掌握現代化、標準化的設備點檢和計劃維修操作程序；
掌握點檢體系的實施要點和步驟；
學習維修過程的精益化管理方法；具備實施標準化計劃維修的能力；
了解和學習國內外知名企業的點檢、計劃檢修的開展方法。
培訓對象：設備管理(li)部(bu)全體、生產系統(tong)主管、班組長

課程大綱
一、現代設備點檢管理體系的建設
1.設備管理方式的變革
掌握現代化、標準化的設備點檢和計劃維修操作程序；
2.現代設備管理的基本指導思想
3.全員生產維修體系（TPM）
4.點檢管理的概念與實質
5.點檢管理的組織保證體系
6.“三位一體”點檢制及設備的五層防護線
7.專職點檢人員
二、設備點檢管理的制度保證體系
1.維修技術標準
2.點檢標準
3.給油脂標準
4.維修作業標準

三、點檢的實施與改善
1.點檢實施前的準備工作
2.日常點檢的實施
3.專業點檢的實施
4.做好現場點檢工作的要點
5.點檢實績管理
6.點檢績效管理
四、點檢帳票管理
1.點檢帳票管理的意義
2.點檢帳票的構成和內容
3.點檢帳票管理的注意事項    
5.點檢實績管理
6.點檢(jian)績(ji)效管理

五、精密點檢與設備劣化傾向管理
1.精密點檢管理流程
2.精密點檢跟蹤管理
3.設備劣化及其補償
4.設備容易發生劣化的部位及其預防對策
5.劣化傾向管理的實施
6.精密點檢與劣化傾向管理的關系
六、設備故障診斷技術與點檢信息化
1.設備故障診斷技術與預知維修
2.點檢信息化
3.利用(yong)點檢信(xin)息的(de)維修管(guan)理和決策

七、設備定修管理
1.設備維修方式及其選擇
2.定修與定修制
3.點檢與定修的關系
4.定修模型
八、推行點檢定修制的步驟與措施
1.推行點檢定修制的步驟
2.推行點(dian)檢定修制的(de)措(cuo)施

設備點檢管理方案