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公司人才工作培訓

【培訓對象】
移動(dong)公司人力資源管(guan)理者、部門管(guan)理人員(yuan)

【培訓收益】
重(zhong)點(dian)解讀移(yi)動公(gong)(gong)司“十四五”時期的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)、量化(hua)目(mu)標、重(zhong)點(dian)舉措和(he)時間計(ji)劃，為各單位進一步優化(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資源配置、調(diao)優人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)結構、進行人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)針(zhen)對性(xing)布局和(he)培養等工(gong)(gong)作(zuo)提供了基本依據，將進一步促進公(gong)(gong)司構建具有科技創新公(gong)(gong)司特色(se)的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)體系，推動公(gong)(gong)司人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)規模、結構、質量有效(xiao)滿足(zu)轉型發展需要，為公(gong)(gong)司創世界(jie)*“力量大廈(sha)”戰(zhan)略落地提供堅強(qiang)的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)保障(zhang)。

一、工作思路和發展目標
（一）總體思路
（二）工作原則
1、黨管人才，政治引領
2、戰略導向，規劃先行
3、重點突破，整體推進
4、破立并舉，改革創新
5、上下貫通，形成合力
（三）“十四五”發展目標：2025年全面實現——
1、全面提升戰略支撐“能力”
2、有效凝聚業務匹配“合力”
3、充分激發改革創新“活力”
【案例】中國移動人才價值模型
（四）階段目標：布局——攻堅——突破——收官
（五(wu)）中(zhong)長期目標

二、專項人才計劃“人才雁陣”
（一）戰略領軍人才
1、實施戰略領軍人才引進培養“攀登者計劃”
2、實施國家重大科技專項人才培育“將才計劃”
（二）高層次專家人才
1、實施高層次專家人才“十百千2.0計劃”
2、實施重要急需領域成熟人才引進“拔尖計劃”
（三）卓越工程師
1、實施卓越工程師選拔使用“博才計劃”
2、實施轉型能力重塑“新動能2.0計劃”
（四）優秀青年科技人才
7.實施優秀青年人才成長“煉金計劃”
8.實施優秀高潛畢業生招聘“金種子計劃”
【案例】中(zhong)國移動(dong)人才發(fa)展示意圖

三、重點科技人才工程
（一）“連接”人才工程
1、業務概述
2、“連接”人才體系
【案例】連接人才體系示意圖
3、“連接”人才規劃：技術領域、業務支撐
【案例】“連接”人才趨勢和結構示意圖
（二）“算力”人才工程
1、業務概述
2、“算力”人才體系
【案例】“算力”人才體系示意圖
4、“算力”人才規劃：技術領域、業務流程
5、 【案例】“算力”人才趨勢和結構示意圖
（三）“能力”人才工程
1、業務概述
2、“能力”人才體系
【案例】“能力”人才體系示意圖
3、“能力”人才規劃：能力布局領域、業務流程
【案例】“能力”人才趨勢和結構示意圖
（四）網絡信息安全人才工程
1、業務概述
2、網絡信息安全人才體系
【案例】網絡信息安全人才體系示意圖
3、網絡信息安全人才規劃：
【案例】網絡信息安全人才趨勢和結構示意圖
（四）建立網(wang)信領(ling)域人才高(gao)地

四、專門人才隊伍建設 （一）CHBN產品營銷服務人才
1、個人市場
2、家庭市場
3、政企市場
4、新興市場
（二）黨建人才
（三）職能管(guan)理人才

五、落實機制和保障措施
（一）健全責任體系，推動分層分級實施
（二）深入盤點摸底，統一人才管理標識
（三）緊盯關鍵指標，做好數據統計監測
（四）上下協同聯動，發揮政策牽引作用
（五）強化考核評估，確保規劃落地做實
（六）加強組織保障，形成人才工作整體合力
1、完善人才工作領導機制。
2、落實好人才工作責任制。
3、做好人(ren)才服(fu)務保障工作。

六、深化人才管理體制改革
（一）建立具有科技創新公司特色的人才管理體制
（二）建立以事聚人、不拘一格的人才引進機制
（三）建立以用為本、多元立體的人才培養機制
（四）建立信任為本、能力導向的人才使用機制
（五）建立價值評價、價值分配對位的人才激勵機制
【總結與(yu)答疑】 

公司人才工作培訓