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市場化人力資源培訓

【培訓對象】
經理(li)(li)層、職業經理(li)(li)人、人力資源(yuan)管理(li)(li)者(zhe)

【培訓收益】
1、理解國企市場化人力資源管理的重要性，掌握提升競爭力的四個方向SSTP模型； 
2、對(dui)企(qi)業現有(you)問題進行(xing)有(you)效的(de)分析，掌握國(guo)企(qi)人力資源管理體系市(shi)場化建設(she)的(de)內容。

導入：
市場化人力資源管理體制的概念和特點
一、現階段國企人力資源管理中存在的問題
1、國有企業人力資源管理不能有效適應現代人力資源需要
2、國有企(qi)業整體上的人員(yuan)配置不夠合理

二、加強國有企業人力資源管理的策略
1、樹立以人為本的管理理念
2、構建市場化的人員招聘體系
3、根據企業基本情況，制定人才規劃方案
4、提升競爭力的四個方向——SSTP模型
（1）戰略高度
（2）隊伍規劃
（3）管理體系
（4）支撐平臺

三、國企人力資源管理體系市場化建設的內容
1、圍繞一個中心——企業發展戰略
2、貫穿一條主線——激勵約束
3、完善五大管理體系——
（1）規劃管理體系
（2）完善職務職位管理體系
（3）完善能力管理體系
（4）完善績效管理體系
（5）完善薪酬管理體系
4、配套五條運行機制——
（1）創建員工流動機制
（2）創新人才選拔任用機制
（3）創新人才培養機制
（4）創新績效評價機制
（5）創新激勵約束機制(zhi)

四、市場體制下的人力資源管理體系優化
1、強化勞動合同管理
2、建立符合市場經濟規律的人力資本配置、投資與回報機制
3、創新內部人才流動機制，形成高效運作的內部人才流動管理體系
4、利用社會人才市場，招聘社會人才
5、建立“公開招聘、平等競爭、擇優聘任”的人才競爭上崗機制
6、對技術職稱實行“評聘分開，競爭上崗”制度，打破技術職稱終身制
7、建立健全人力資本應有合理投資回報制度
8、優化管理職位晉升與技術職務晉升的雙軌晉升制
9、建立完善的培訓體系，營造良好的學習環境，加強培訓效果評估
總(zong)結與答(da)疑 

市場化人力資源培訓