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人力資源效能提升培訓

課程背景
隨著信息化(hua)、數字化(hua)時代的(de)到來，企業(ye)的(de)人(ren)力資源管理(li)也進入了一個新的(de)階段。新時代的(de)人(ren)才(cai)資源管理(li)缺乏數據支持、指標衡量(liang)、不(bu)能(neng)貫穿整(zheng)個體系，不(bu)但沒(mei)有價(jia)值，而(er)且還(huan)會削弱(ruo)人(ren)力資本的(de)效率(lv)。

培訓目標
對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架
學習人力資本效能診斷架構，從而學會系統思考和分析人效相關問題 
多個角度系統掌握助力人效提升的方法和工具
了(le)解(jie)和(he)學(xue)習國(guo)內外優秀企(qi)業的實(shi)踐和(he)案例(li).

培訓對象：企業(ye)人力(li)資源人員(yuan)、管理人員(yuan)

培訓大綱：
一、人員效能管理概念
1.1人員效能內涵
1.2人員效能管理的必要性和關聯管理手段?
1.3人員效能(neng)管理的(de)雙刃劍和三類(lei)例外情形(xing)

二、整體人力資本效能指標體系構建與診斷 
2.1 人力資源管理價值鏈
2.2 人力資本效能指標架構圖
2.3 關鍵人效指標提取與分析
2.3.1 勞動生產率分析
2.3.2 人力成本投入產出效率分析
2.4 人力資源隊伍流量&存量指標提取與分析
2.4.1 人才結構分析
2.4.2 人員流動性分析
2.4.3 人才儲備率分析
2.4.4 人才成長率分析
2.4.5 人員素質發展速度分析
2.4.6 績效與技能相對比值分析
2.4.7 敬業度分析
2.5 人力資源職能實踐有效性指標提取與分析
2.5.1 人力成本構成比例分析
2.5.2 招聘有效性分析
2.5.3 培訓有效性指數分析
2.5.4 薪酬競爭力分析
2.5.5 薪酬公平性分析
2.5.6 激勵真實性分析
2.5.7 激勵強度分(fen)析

三、基于戰略制定人力資本戰略及效能管理體系 
3.1 基于戰略的人力資本效能指標體系構建流程
3.2 業務戰略解讀
3.3 人力資本現狀掃描
3.4 人力資本戰略制定
3.5 人力資本效能指標定制與預警監管機制
3.6 研發/營銷/創新業務人力資本戰略與效能管理指標定制
案(an)例分析(xi)與現場研討

四、人效提升方案 
4.1 人效投資-收益模型分析
4.2 人效提升舉措一:組織再造
4.2.1 ?組織架構新模式
制造業組織再造案例
4.3 人效提升舉措二:流程與職位優化
4.3.1 流程重整層次
4.3.2 流程問題剖析示例-
4.3.3 職位職責診斷方法
4.3.4 職位優化要點
4.3.5 職位設計新趨勢
4.4 人效提升舉措三:編制管控
4.4.1 編制管控的四種典型情境
4.4.2 編(bian)制規劃(hua)方法及示例(li)

五、制造業人效提升項目分享
第一招排班優化、第二招效能包干、第三招配置干預
回顧與答疑

人力資(zi)源效能提升培訓