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績效管理實戰的課程

課程特色
基于講師豐富的甲乙方從0-1及優化改進績效管理體系的實踐經驗，全局式展現績效管理從構建到落地的邏輯、方法、技巧、工具及實踐策略：
1．設計者-人力資源部門視角：HR如何系統構建績效管理體系并推動落地；
2．組織者&實踐者-人力資源&業務部門視角：績效管理計劃、輔導、評估及結果應用方法、流程和技巧， 
全景式高精細度呈現；
3．變革(ge)者(zhe)-企業綜合收益(yi)視角：剖析典型(xing)的行(xing)業和企業績效管(guan)理體(ti)系(xi)變革(ge)歷程，啟發實踐(jian)；

建議學習對象
績效HR、HRBP、HRD；
從事績(ji)效管理實際(ji)運營等業務管理者(zhe)。

課程內容核心介紹（或有微調，以授課現場為準）
第一部分：策略篇：戰略性績效管理體系構建
1．績效管理定義、作用及價值
2．績效管理常見誤區
3．戰略性績效管理體系框架及構建要點
1)績效文化導向設計及推動實施
2)績效指標體系構建常用工具及適用場景
3)績效管理機制設計要點
4)績效管理循環執行要點
案(an)例(li)分析、實操設計

第二部分：方法篇：績效計劃、輔導、評估與回報
1．績效計劃
1)績效指標設計方法及練習
① 績效指標分類（關鍵績效指標、關鍵任務指標、關鍵加減分）
② 績效指標創建方法，示例及練習
③ 績效目標設定方法及示例
④ 績效指標篩選方法及示例
指標設計疑難點練習
2)績效計劃制定流程及示例
① 公司級指標制定流程及示例-基于戰略高地
② 部門級指標制定流程及示例-承接戰略、協同互鎖、職能升級
③ 崗位級指標制定流程及示例-承接上級，職責拆解
指標設計流程改造
3)績效計劃自檢方法
4)績效計劃的溝通、確認
2．績效回顧與輔導
1)群體績效監控方法及案例
① 專題績效回顧會議
② 高效率的班組早會
③ 站立晨會
④ 日常的監督和記錄：關鍵事件記錄
2)個體績效輔導方法及工具
① 輔導類型及時機
② 績效輔導的G.R.O.W模型使用
③ 不同情形員工輔導技巧
④ 非物質激勵方法
案例分析、角色扮演與演練
3．績效評估與反饋
1)績效評估要點與注意事項
① 績效考核得分、排名及等級確定
*評價法（行為錨定量表法…）
相對評價法（強制正態比例法…）
② 績效評估與校準流程
③ 績效評估誤區與應對
2)績效反饋面談流程與步驟
3)績效面談技巧
① 不同類型員工處理
② 情緒化對抗的處理
4)績效面談回顧總結
5)績效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
4．績效結果應用
1)應用一：績效獎金
① 績效獎金掛鉤方式：連乘模式
② 績效獎金掛鉤方式：添加模式
③ 績效獎金掛鉤方式：分蛋糕模式
2)應用二：基于績效的調薪模型設計
3)應用三：基于績效的職業加速發展
4)應用四：基于績效的員工流動
案例分(fen)析(xi)、分(fen)組研討

第三部分：實踐篇：績效管理變革
5．某智能汽車廠商從0-1構建推動業務快速發展的敏捷績效管理體系實踐要點
6．某新能源企業強化價值鏈協同互鎖的的多層級績效管理體系實踐要點
7．某醫(yi)藥企業(ye)推動創新、激活組織的全(quan)員績效管理體系實(shi)踐(jian)要點

講師簡介
趙老師
現任某互聯網公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD 、華潤三九薪酬績效經理
平安人壽培訓經理等職位
項目經歷：華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目。
專業領域(yu)：擅長組(zu)織、職(zhi)位及(ji)任職(zhi)資格管(guan)理、薪酬激(ji)勵(li)體系設計、股權及(ji)中長期激(ji)勵(li)方案設計、績效管(guan)理體系設計；熟悉高(gao)科技(ji)制造、互聯網(wang)、醫藥、金融(rong)等行業人力資源(yuan)管(guan)理特點。

績效管理實戰的課程