人力資源管理全體系實務培訓
講師：李巍華 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：60
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理體系化課程
【課程收益】
培訓師將多年實操經驗與人力資源管理現狀相結合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。
【課程對象】企業中高層管理者、人力資源從業人員
【課程大綱】
一、人力資源管理綜述
1、人力資源管理概論與特性
-社會性
-合適性
-價值性
-發展性
2、人力資源管理角色與內涵
-專家顧問--員工服務--戰略伙伴--變革推動
3、人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻
二、組織架構設計與工作分析
1、組織結構設計
2、定崗分析的方法
-組織管控分析
-流程梳理分析
-職能對比法
-標桿企業對比分析法
-PDCA法
課堂案例：某企業定崗分析案例
3、定編分析的方法
-工作效率法
-工作對象法
-工作排班法
-業務數據分析法
-外部標桿對比法
-內部標桿對比法
-設備定編法
課堂案例：某企業定編操作案例介紹
4、工作分析的方法
-訪談法
-問卷調查法
-觀察法
-工作日記法
5、崗位說明書編寫
- 崗位說明書制作的準備
-崗位說明書制作的流程
-崗位說明書編寫的方法
課堂演練：某崗位的崗位說明書制作
三、人力資源規劃
1、人力資源規劃的主要內容
2、人力資源規劃同經營戰略的統一
3、人力資源規劃的程序與要點
-現狀分析--需求預測--供給預測--確定凈需--設定目標--制定計劃--審核評估
小組練習：人力資源規劃的目標及重點工作
四、人員招聘與配置
1、招聘的含義、需求的產生與招聘原則；
案例：某企業招聘案例
2、人才甄選的兩大核心基礎
-人力資源規劃
-任職資格與崗位核心能力界定
3、人才地圖--打造外部人才庫
-鎖定目標公司
-目標公司常見屬性；目標公司目錄來源
-確定人才畫像
職位描述：根據主要職責和資格要求，對標到目標公司的相應崗位
人才分析：專業、經驗、能力素養、薪酬待遇
4、拓展海陸空立體招聘渠道
內部推薦、招聘網站、微信朋友圈及領英等，從社交軟件到工作平臺，從線上到線下，全渠道多方面精準搜索需要的候選人
-陸地招聘--傳統實用，適合常規崗位
網站招聘、現場招聘會、校園招聘內部推薦：優/缺點分析、適用招聘人群
-海面招聘--圈海養殖，適合所有崗位，精準招聘，吸引潛在人群
微信、朋友圈、社群
-空中招聘--信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才
脈脈、領英、知乎.....持續打造個人IP，宣傳公司雇主品牌形象，影響一度二度人脈，留下良好且深刻的印象。
5、面試的技巧
-面試程序概述
-面試的準備階段
-面試的實施階段
-面試的總結階段
-面試評價階段
- 面試實施技巧
-觀察技巧
肢體語言，包括面部表情、眼神、手、腳等動作
練習：微表情測試
小組練習：招聘管理的目標及重點工作
五、績效管理與考核
1、何謂績效管理與績效考核
2、現行常用績效考核模式簡介與優缺點比較
-行為錨定法--360度考核法--關鍵績效指標法--平衡記分卡
3、現行常用績效考核方法簡介
-人物排序法--配對比較法--等級評定法--強制分布法
4、以企業目標為導向的KPI指標體系的開發
-系統思考、科學分析--企業戰略成功要因分析
-運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解
-設定績效標準與權重
5、績效考核結果的應用
小組練習：績效管理的目標及重點工作
六、薪酬設計與管理
1、薪酬設計的要點
2、薪酬體系設計的三大模式及特性分析
-高彈性的薪酬模式--高穩定性的薪酬模式--折衷模式（調和性模式）
3、薪酬體系設計流程與步驟
-崗位分析--崗位評價--薪酬調查--薪酬定位--結構設計--實施修正
小組練習：薪酬管理的目標及重點工作
七、培訓體系設計
1、企業培訓體系的設計
2、課程體系的設計技巧
3、培訓需求調查與分析
4、培訓評估四個層面
-反應評估
-成果評估
-行為評估
-績效評估
小組練習：培訓管理的目標及重點工作
八、勞動關系管理
1、勞動關系的理解
2、 勞動合同管理
3、企業常見勞動風險分析
小組練習：勞動關系管理的目標及重點工作
人力資源管理體系化課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/313268.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 李巍華
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- 與“人”共舞——人力資源管 吳(wu)文飛
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- 人力資源管理發展趨勢與變革 張(zhang)懷(huai)
- 《人力線的轉型變革》 文(wen)熠(yi)
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊(hao)（
- 《人力資源管理全方位》
- 戰略導向的企業人力資源管理 張(zhang)懷(huai)
- 非人—管理者的選育用留 陶娟