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教練型HR培訓

課程背景
比爾蓋茨曾經在一次TED演講中說過“每個人都需要一位教練”。
杰克·韋爾奇也這樣說過：“偉大的CEO就是偉大的教練!”
而我們想說：“每個HR都需要學習教練，每個HR都能成為一名優秀教練！”
這是因為，作為HR：
你會面對優秀員工提出離職向外探詢職業發展...
你會面對陷于沖突、情緒激動的員工...
你會面對主管需要清晰定位招聘畫像、面對不同的候選人做出選擇...
你會面對需要輔導新任主管有效開展績效面談...
你會面對需要了解團隊的學習與發展需求...
你會面對組織需要進行結構調整..、     
面對(dui)這些(xie)場景，你(ni)需(xu)要(yao)通過積極聆聽來支持員工(gong)、影(ying)響(xiang)員工(gong)，你(ni)需(xu)要(yao)通過有力發問理解(jie)背(bei)景、獲(huo)取需(xu)求，你(ni)需(xu)要(yao)有創新的(de)方法來提升主管技(ji)能(neng)、助力解(jie)決問題，你(ni)更需(xu)要(yao)調整自我，以穩定而(er)有力的(de)狀(zhuang)態(tai)面對(dui)這些(xie)情境，而(er)這些(xie)技(ji)能(neng)和(he)方法都是“教練”的(de)基本技(ji)能(neng)及其延(yan)伸應用(yong)。

課程收益
“教練型HR”的(de)課程將(jiang)(jiang)結(jie)合HR的(de)工(gong)作(zuo)場景，將(jiang)(jiang)“教練”的(de)基本工(gong)具(ju)方(fang)法深度融合進HR的(de)日常工(gong)作(zuo)，助力(li)HR們更加高效、更為從容(rong)地面對各種(zhong)場景，解決問題(ti)、發揮價值(zhi)，助力(li)員工(gong)、經理、團隊(dui)共同達(da)成組織目標。

課程對象
企業HR

課程大綱
1、導入：
HR工作特點與能力要求
為什么需要教練型HR？
2、教練型HR三階段
共鳴者
建議者
教練者
3、與HR高度相關的教練理念與工具
教練原則vs HR理念
“問”與“聽”
“邏輯層次“與“平衡輪”
4、教練型高效招聘
精準把握崗位要求
教練型結構化面試
錄用決策引導
5、教練型輔導，助力“績效面談+日常輔導“
提升主管“績效面談”技能
用GROW開展日常輔導
6、挑戰時刻的教練型對話
用心“留人“ 
“和諧”離職
共創：教練在HR其他模塊中的應用
期待(dai)通過2天和(he)HR們的(de)共(gong)同學習(xi)和(he)演練， 能助力(li)在(zai)(zai)HR職(zhi)場中(zhong)的(de)你豐(feng)富工具方法，能帶著內在(zai)(zai)的(de)穩(wen)定性(xing)更高(gao)效而(er)有力(li)量地(di)面對工作(zuo)中(zhong)的(de)挑戰場景，不斷在(zai)(zai)有覺察的(de)“自我磋磨”中(zhong)持續成長(chang)！

講師簡介
陳老師Harriet CHEN
ICF認證PCC專業教練；
前500強HRD，近20年人力資源經驗，近9年獨立顧問經驗；
同濟大學法國路橋大學MBA；
國家二級心理咨詢師；
高管教練、行動學習教練、高績效團隊教練；
領導力(li)項目顧問，績效管理、人才發展項目顧問，Insight認證(zheng)培訓師(shi)(shi)，【樂(le)高?認真(zhen)玩? LSP】認證(zheng)引導師(shi)(shi)，等等。

教練型HR培訓