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邏輯思考表達培訓

【培訓對象】
高/中層(ceng)管(guan)理人員、部(bu)門負(fu)責人

【培訓收益】
學會結論先行的表達方式； 
學會自上而下的匯報方式； 
學會自下而上的概括結構； 
掌握職場高效表達的順序； 
掌握(wo)高效解決問題(ti)的(de)框架。

第一講：金字塔原理的構建
一、為什么要用金字塔結構
1. 如何將思想組織成金字塔
（在演講中，列框架比寫通篇演講稿更容易克服緊張、達到絕佳效果）
2. 自上而下表達，結論先行
（工作匯報的利器，讓你更容易受到上司認可，更容易理解下屬問題）
3. 自下而上思考，總結概括
（解決問題的利器，任何工作問題都可以用此方法分析解決）
4. 運用金字塔結構的效果
情景演練：會議安排工作匯報（從繁冗復雜到簡潔高效）
二、金字塔的序言結構
1. 序言的基本要素
1）背景
2）沖突
3）疑問
4）解答
2．常見的序言結構
1）標準式：情境→沖突→解決方案
2）開門見山式：解決方案→情境→沖突
3）突出憂慮式：沖突→情境→解決方案
4）突出信心式：疑問→情境→沖突→解決方案
三、金字塔原理的三個法則
1. MECE法則：完全獨立、相互窮盡
課堂練習：運用MECE原則增加、刪減、合并、分解
2. SCQA法則：精彩開場、吸引注意
案例分享：利用SCQA描述解決當下子女教育與學區房購買的問題
3. *S法則
（讓你在表達、臨場講話、工(gong)(gong)作總結、工(gong)(gong)作報告時邏輯(ji)清晰、簡明扼要）

第二講：金字塔原理的使用
一、運用金字塔原理形成思維的邏輯結構
1. 自上向下四步構建思維金字塔：疑問/回答式的分析推理
1）設定場景
2）確定主題
3）設想問題
4）回答問題
2. 自下向上三步構建思維金字塔：各組思想的歸納概括總結
1）列出要點
2）尋找共性
3）得出結論
3. 運用四大原則來檢查金字塔
1）結論先行
2）上下對應
3）分類清楚
4）排序邏輯
4. 用金字塔輕松構建邏輯思維導圖
二、溝通和商務寫作的*S原則
1. 目標明確
2. 內容完整
3. 觀點突出
4. 言之有據
案例分享：利用*S迅速完成商務寫作
三、結構性思維在問題分析與解決中的應用
1. 結構性思維解決問題的三個步驟
1）理解：隱形思維顯性化
2）重構：顯性思維結構化
3）呈現：結構思維形象化
課堂練習：搭建解決問題的三級結構
2. 應用一：表達-有方案時，想清楚說明白
1）描述問題定方向
2）構思表達畫結構
3）形象表達做展示
小組討論：利用5W2H工作法描述問題
案例分享：*兵器廠修武器的故事
小組練習：用SmartArt做結構性思考
3. 應用二：問題-無方案時，找方案說明白
1）分析本質做假設
2）分析原因做驗證
3）合適方式出結果
小組練習：問五個問題找到答案
4. 應用三：共識-幫團隊時，找方案說明白
1）每人發言結構清晰
2）統歸發言分類梳理
3）視覺呈現過程結果
案例分享：三種方式建立框架性思考
課堂練習：如何整理團隊觀點并完成梳理
注：以上(shang)為課程(cheng)標準版內容，可根據客戶要(yao)求進行調整。 

邏輯思考表達培訓