国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

HR效率培訓

【培訓對象】
企(qi)業(ye)總(zong)經(jing)理(li)及(ji)人力資源從業(ye)者(zhe)，中(zhong)高(gao)層管理(li)人員

【培訓收益】
道：完成對戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)的(de)系(xi)統(tong)(tong)思(si)考，提升人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)的(de)視野(ye)和(he)境界，為人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)部(bu)門的(de)轉(zhuan)型(xing)升級奠(dian)定思(si)想基礎 法：領悟戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)效率倍(bei)增的(de)九個基點（目標、資(zi)(zi)產(chan)、流程、價值(zhi)、效能(neng)、品德、自主、改進、動力(li)(li)(li)），為系(xi)統(tong)(tong)建設指明(ming)方向 術(shu)：掌握人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃、組織(zhi)職位體系(xi)、能(neng)力(li)(li)(li)素質模(mo)型(xing)、面(mian)試甄選管理(li)(li)(li)、培訓開發管理(li)(li)(li)、戰(zhan)(zhan)略(lve)績效管理(li)(li)(li)、薪酬福利體系(xi)、企業文化管理(li)(li)(li)等八大(da)模(mo)塊的(de)精髓和(he)關鍵技能(neng)

第一講：HR效率倍增的系統思考
一、基點1思考：戰略是基于目標還是基于現狀？
二、傳統人力資源管理面臨的挑戰
1．人才是企業的核心競爭優勢
2．可持續發展的DNA：經營客戶和經營人才
3．人力資源管理面臨的新要求
三、人力資源管理的新定位和角色
1．人力資源管理的工作重心轉移
2．人力資源管理與人事管理的區別
3．人力資源管理的三種基本定位
4．人力資源管理的六種新角色定位
四、戰略性人力資源管理的核心要旨
1．戰略性人力資源管理的全球*實踐
2．案例：惠普的戰略性人力資源管理體系
3．戰略性人力資源管理的系統思考模型
4．要點1：人力資源管理的五力模型
5．要點2：基于戰略的人力資源價值鏈管理
6．要點3：人力資源管理的最高境界——文化管理
7．人力資源管理的縱向和橫向職責劃分
實戰演練：人力(li)資源管理中的(de)角色錯位(wei)研討

第二講：能力素質模型
1一、基點4思考：企業管理是效能為重還是公平為重？
二、企業需要什么樣的人才
1．人才命中率“4S”思考模型
案例：英特爾、微軟、寶潔的用人標準
案例分析：兩個業務人員的比較
三、素質模型的重要作用
1．素質詞典及素質模型示例
2．素質模型在HR體系中的作用
3．素質模型與任職資格、勝任力評價的區別
四、素質模型構建的流程和方法
1．素質模型構建的七種方法
2．素質模型建立的一般性流程
3．行為事件訪談法BEI的應用
4．素質的編碼及提取、分級
案例：“責任心”的分級示例
實戰演練：素質的提取及(ji)要(yao)項分級(ji)演練

第三講：招聘配置管理
2一、基點5思考：能力和品德誰更重要？
二、招聘流程及渠道分析
1．招聘流程及直線經理的分工
2．招聘渠道的選擇與利弊分析
三、面試前應做好哪些準備工作
1．面試的流程優化
2．面試工作三步曲
3．面試前的四項準備工作
4．面試常用的六個維度
5．素質模型在面試中的應用
演練：如何根據維度設計面試計劃
四、面試中的主要甄別技術
1．各種測評技術的效度對比
2．結構性面試要點及舉例
3．行為面試法的要點及舉例
4．情景面試及舉例
案例分析：寶潔公司的經典八問
五、面試中的問話技巧
1．常犯的面試錯誤
2．問話技巧舉例
3．識別“非語言信息”
六、面試者信息整合及甄選決策
實戰演(yan)練：模擬(ni)面(mian)試

第四講：培訓開發管理
3一、基點6思考：自主學習和強制學習哪個效率更高？
案例分析：忙碌的劉主管
二、員工培育的4W
1．What-何為員工培育
2．Why-為什幺要進行員工培育
3．Who-誰來進行員工培育
4．Which-什么樣的員工需要重點培養
三、員工培育的三種模式及優缺點對比
四、模式一：SDP自我啟發成長：核心要點
五、模式二：OJT現場訓練
1．OJT在崗技能輔導五步法
2．員工需要輔導的時機
3．如何進行針對性輔導
4．OJT教導的三大要領
實戰演練：如何輔導以下六種員工？
六、模式三：OFF-JT集中訓練
1．OFF-JT的培育步驟
2．培訓體系建設的系統方法
3．挖掘員工培訓需求的五大方法
4．基于三種培訓模式的培訓體系建設（示例）
5．素質辭典及課程體系開發（示例）
七、職業生涯通道的設計與管理
情景研(yan)討：下列情形，哪種(zhong)培育方案*？

第五講：戰略績效管理
4一、基點7思考：績效管理的核心是改進還是評判？
二、什么是戰略績效管理
案例分析：水庫的故事
1．績效管理與績效考核的區別
2．戰略績效管理的核心思想
三、績效管理的核心思想及工具應用
1．故事：黑熊和棕熊
2．核心思想：要什么就考什么
3．四種常用績效管理工具簡介
4．目標計劃考核示例
5．目標制定的SMART原則
四、戰略目標制定與分解的三種方法
案例分析：為什么銷售量增加但公司虧損？
1．方法一：縱向分解法（舉例）
2．方法二：橫向分解法（舉例）
3．方法三：時序分解法（舉例）
實戰演練：部門績效目標的制定
五、指標提煉的四種方法
案例分析：為什么司機不愿意出車？
1．方法一：操作崗位-QQTC法（舉例）
2．方法二：業務崗位-產出倒推法（舉例）
3．方法三：管理崗位-羅列篩選法（舉例）
4．方法四：校正補充-缺陷分析法（舉例）
實戰演練：提煉本部門的關鍵績效指標
六、績效管理的PDCA循環及常見問題
實戰演練：實際工作中遇到的績效問題

第六講：全面激勵管理
5一、基點8思考：薪酬福利的目的是提供動力還是設置阻力？
二、戰略性薪酬設計的理論基礎及原則
1．從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配
2．基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
三、薪酬設計五步法介紹
1．步驟一：崗位價值評估
2．步驟二：職級薪酬確定
3．步驟三：薪酬結構設計
4．步驟四：員工評價定位
5．步驟五：薪酬套算切換
四、福利津貼設計
實戰研討：公司薪酬福利體系的問題及改進建議
五、激勵之道
經驗分享：最有效的激勵
1．激勵的本質：腦袋+口袋
2．贊賞方法DQIHT應用及舉例
實戰演練：一分鐘激勵
3．管理者最常犯的十大錯誤激勵
4．管理者日常激勵的八大原則
實(shi)戰演練：企業激(ji)(ji)勵方面(mian)有哪些(xie)不(bu)足(zu)？應該(gai)怎樣完善(shan)目(mu)前的激(ji)(ji)勵體系？

HR效率培訓