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組織架構規劃培訓

課程背景
組織架構建設是企業基礎管理的重要內容。組織設計是對組織活動和組織結構的設計過
程，是把任務、責任、權力和利益進行有效組合和協調的活動。組織設計必須對組織戰
略、組織模式和把人組合為組織的機制作出選擇。組織設計是一個動態的工作過程，包
含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在規律性有步驟的進
行，才能取得良好效果。新建的企業、企業發展壯大、原有組織結構出現較大的問題或
企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行局部
的調整和完善等都需要進行組織結構的設計或重新設計以適應企業的發展需要。
人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也
是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難
問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業
的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。
本課程將人力資源戰略與人力資源規劃聯系起來，從人力資源環境分析、制定人力資
源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與
規劃(hua)的評(ping)價(jia)和控制等方面(mian)，幫助(zhu)中國企(qi)業構(gou)建一(yi)個(ge)統一(yi)的人(ren)力(li)資源戰略與規劃(hua)體系。

課程收益：
系統、全面學習和掌握企業組織結構設計的原理與方法、操作與實務，優化企業組織
結構以適應企業的發展需要
了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業戰略合作伙伴，幫助企業建
立人才競爭優勢
了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作
了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，并掌握有效的解決方法
幫助人力資(zi)源從業(ye)者真正設(she)計科學、有效的人力資(zi)源規劃(hua)與計劃(hua)

授課對象：
企業(ye)高(gao)中層管(guan)理者，HR總監，HR經理，HR相關(guan)工(gong)作人員

授課方式：
講師講授+案例分析+實操演(yan)練+視頻互動+角色扮演(yan)+情景模擬

課程大綱
第一部分：企業組織設計原理方法與操作實務
第一講：組織的概念、特性和類型
一 、組織的概念
二 、組織的特性分析
三 、組織的類型劃分
四 、組織的產生背景
五 、組織的作用和意義
第二講：組織設計的原理與方法
一 、什么是組織設計？
二 、組織設計的特點
三 、組織設計的發展歷程
四 、組織設計的任務
五 、組織設計的基本原則
六 、組織設計的內容
第三講：組織設計的操作與實務
一 、組織設計的常見問題
二 、組織設計的常用策略
三 、組織設計的一般步驟
四 、組織結構設計的應用分析
1.直線制組織設計操作與實務
2.職能制組織設計操作與實務
3.直線職能制組織設計操作與實務
4.直線職能參謀型組織設計操作與實務
5.事業部制組織設計操作與實務
6.矩陣制組織設計操作與實務
7.集團控股型組織結構組織設計操作與實務
8.虛擬組織設計操作與實務
第四講：組織設計的矛盾與沖突
1. 沖突來源
2. 沖突類型
3. 沖突解決
第五講：組織設計與優化案例分析
1. 針對培訓企業的組織結構優化思路
2. 針對培訓企業的組織發展討論
3. 針對培訓企業的組織轉型探討
現(xian)場演練：企業組織架構圖設計

第二部分：人力資源規劃操作實務
第一講：人力資源綜述
一、人力資源的演變
二、人力資源的地位
三、人力資源戰略的定義
四、人力資源的體系
第二講：人力資源規劃的制定
一、人力資源規劃的概念
二、人力資源規劃的內容
三、人力資源規劃的原則與目標
四、制定人力資源規劃程序：人力資源隊伍規劃（重點）；特點，總體流程和內容；數
量規劃-綜合計劃（Aggregate Planning）
五、培訓規劃制定
第三講：人力資源需求預測
一、人力資源需求的影響因素：人力資源需求預測內容；企業外部環境；企業內部環境
二、需求預測的方法：
定性預測：零基預測；經驗預測；工作負荷分析；德爾菲法；描述法；驅動因素預測；
定量預測：趨勢外推預測；回歸分析；員工定額法；計算機模擬預測；
三、人力資源需求預測的步驟：影響需求預測的關鍵因素；人力資源需求預測的步驟；
勝任力模型
第四講：人力資源供給預測
一、人力資源供給的影響因素：企業外部環境對未來人力資源供給的影響；企業內部環
境對未來人力資源供給的影響；地區性因素對人力資源供給的影響；全國性因素對人力
資源外部供給的影響
二、人力資源供給的預測方法：
內部供給預測：技能清單；人員核查法；替換圖法；員工滿意度分析；人力資源盤點法
；馬爾科夫矩陣
外部供給預測：市場調查預測法；相關因素預測法；統計預測法；
三、人力資源供給預測及平衡：人力資源供給預測的內容；人力資源供給預測的步驟；
人力資源需求與供給平衡
第五講：人力資源戰略規劃體系與評估控制
一、人力資源管理規劃：職位體系規劃；員工配置規劃；培訓發展規劃；績效管理規劃
；薪酬福利規劃
二、人力資源規劃編制
三、人力資源業務規劃
四、人力資源規劃的評估
五、人力資源規劃的控制
課程總結

組織架構規劃培訓