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系統邏輯思維培訓

【課程背景】
在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：
思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；
偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；
偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；
該課程基(ji)于“*”理論基(ji)礎，將有(you)效(xiao)的(de)創新工具傳教授學員(yuan)，這些工具分布(bu)在創新思維解(jie)決(jue)問題的(de)各個階段(duan)，具有(you)極強(qiang)的(de)實(shi)用(yong)性和從而幫助學員(yuan)掌握在解(jie)決(jue)問題的(de)不(bu)同(tong)階段(duan)，使用(yong)不(bu)同(tong)的(de)思維創新和決(jue)策工具。

【課程對象】
中(zhong)基(ji)層管理干部、各條(tiao)線專家精英(ying)

【授課方式】
講師講授(shou)+案例分析+視(shi)頻(pin)互動+情景模擬+實操演練

【課程大綱】
模塊一：系統邏輯思維
一、何為系統邏輯思維
案例導入：黑白鵝卵石的故事
1、系統思維的定義
2、系統思維的內涵
2.1 看到其中的組成部分   
2.2 看到組成部分的相互作用
2.3以總體的角度對系統要素加以處理和協調
3、系統思維要領
3.1 整體
3.2結構
3.3 立體
3.4動態
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3.5旁觀
【測驗】我的系統邏輯思維
二、如何進行系統思考
1、應用結構化進行思維
1.1結構化思維定義及特征
1.2結構化思維構建原則
1.2.1以終為始原則
1.2.2分解分析原則
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1.2.3MECE原則
1.2.4 80/20原則
2、整體思考方法
2.1整體思考意義
2.2整體思考方法之三條主線
2.3整體思考方法之SWOT分析、PEST、行業競爭分析、波士頓矩陣
2.4整體思考方法之4M1E
2.5整體思考方法之5W1H
2.6整體思考方法之*
3、動態思考方法
3.1流程分析
3.2PDCA循環與問題解決
3.3時間推移圖
4、本質思考方法
4.1 5WHY法
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4.2分層思維
三、系統思考視覺化工具
xmind軟件操作
1.1思維導圖
1.2魚骨圖
1.3樹形圖
1.4邏輯圖
1.5二維圖
Xmind應用場景
2.1方案策劃（產品、作品、組織、項目等）
2.2問題解決（分析、對策）
2.3項目管理（目標管理、計劃管理、團隊管理）
2.4會議(yi)(yi)管理（會議(yi)(yi)策劃(hua)、會議(yi)(yi)記錄）

模塊二 發散創新思維
一、創新定義
1、創新的經濟學解釋
2、挖掘潛能
2.1 大腦六大特性
2.2 弗洛伊德意識冰川理論
2.3 大衛霍金斯能量級數表
3、慣性與惰性
3.1破除慣性
【練】四格圖形思維慣性突破
HGD`{K9]%9EN)8R12(FY9%5
3.2提問的層次決定能量的狀態
精神：系統、Who else
身份：我是誰？Who am I
信念：為什么做？Why
能力：我要怎么做？How
行為：我要做什么？What
環境：資源？Where and when
【練】在對話中覺察你發問的層次
二、創新基石——發散思維工具
1、思維導圖法
【練】放射性思考：我是誰？
2、十二個一和田思維訓練法
【例】自行車的和田思維訓練
3、隨機詞法
【練】創新思維訓練游戲
4、設問聯想法5W2H
【練】5X5探索“生活”
5、交叉點法
6、scamper法
三、創新關鍵——收斂思維工具
1、點投法
1.1點投法的意義
1.2點投法的規則
2、矩陣法
2.1矩陣法的意義和價值
2.2矩陣法的規則
【練】運用矩陣法對一周工作排序
四、創新流程——讓創新有規律可循
1、調整狀態
創新流程
2、探明需求
3、創意激發
4、創意梳理
5、創意落地
五、QC工作新方法
1、系統圖法
2、矩陣圖法
3、關聯圖法
4、KJ法
5、PDPC法
6、箭頭圖法

模塊三 職業應用場景
一、提升記憶力
1、記憶術的定義原理
2、記憶術的七個步驟
二、速記會議內容
1、會議記錄格式
2、會議記錄技巧：一快、二要、三省、四代
三、*思維閱讀
1、閱讀的三種目的
2、*思維閱讀步驟
四、問題分析解決
1、問題的定義及類型
2、七步成詩問題解決法
五、頭腦風暴
1、*
1.1 *的來龍去脈
1.2 *的游戲規則
2、團隊共創   
2.1 團隊共創規則介紹
2.2團隊共創實施、點評
【練】運用*討論公司最近的重要議題

模塊四：收放*
 沙盤/課堂實操練習及課后行動小組安排——依企業實際情況來定
1．根據課前調研確定課堂實操主題
2．成立課后行動學習小組
3．行(xing)動(dong)學(xue)習(xi)小組課(ke)后安排

系統邏輯思維培訓