《產品創新思維能力提升：全新時間管理方法》
講師：盧海波 瀏覽(lan)次數：85
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
產品創新思維 培訓
【課程背景】
職場正在發生顯著變化，一方面各大公司的降本增效在持續進行中，人員不斷減少，但工作量卻沒有降低，工作過載的狀況十分常見；另一方面行業越來越內卷，對產品經理“一專多能”的要求越來越高，產品經理每天要承擔大量產品策劃、運營之外的工作，時間往往被切割得支離破碎；由此矛盾就變得十分顯性——產品策劃、需求制作、運營設計、銷售支持等工產品工作，又天然要求專注、聚焦、投入、時間不被切割，唯有如此才能高效優質形成整體性的判斷，最終系統化輸出。
傳統的時間管理方法主要是運用“重要緊急”四象限方法等方法，如下圖所示：
這種方法在既往的曾經發揮重要作用，但也不斷面臨嚴峻挑戰、問題與痛點不斷浮現：
首先：重要和緊急的標準由誰來界定？基線是什么？現實中很多產品經理把老板需求、應急需求、搶險需求設為重要或者是緊急、并投入大量時間精力處理，對不對先姑且不論，這種狀態能持續提升產品質量嗎？
其次，只考慮重要性緊迫度而不考慮需求實現的成本，不惜一切代價做需求嗎？那么產品和研發團隊往往到最后扮演了“一切代價”的角色；
第三、這些需求做出來之后，對于未來產品迭代能否體現出足夠的延展性，從時間管理上沒有辦法給出、而時間恰恰又是每個產品經理最重要的資源。
第四，按重要、緊急來進行時間管理，是否有利于產品經理的職場進步和能力成長？在這種模式下，產品經理的時間與產品經理主線工作關系究竟是什么？產品經理工作狀態會不會越來越好？
面對這些現實問題與挑戰，傳統的“重要、緊急”四象限法很難有效應答。
本課程就直面上述挑戰，嘗試回答問題、并希望為學員能帶來以下4個成果物：
【課程收益】
1、刷新觀念、引入全新的時間管理概念“資產”“費用”、“時間資產化”“時間費用化”；
2、理解、掌握與運用在系統性在日常工作中積累資產的方法；
3、理解、掌握和運用在日常工作中減少費用、將費用積累為資產的方法；
4、助力升級：在新的時間管理方法下，以全新方式對內、外進行溝通的方法和動作；
【課程對象】
1、正在進行智慧化、信息化建設的傳統企業、互聯網企業初級、中級產品經理、產品管理團隊成員；
2、傳統軟件企業的產品經理與產品管理團隊成員；
【課程大綱】
一、傳統“重要、緊急”四象限法很難解決產品經理面臨的現實問題
1、 互動：傳統四象限法下，產品經理們最重要的事情是什么？最緊急的事情是什么？為什么？
2、 同行們的實際工作狀態如何？大家有共鳴否？能共情否？
2.1、 問題：產品經理的時間管理面臨嚴峻挑戰：
工作越來越忙、事情越來越多；
事情越來越雜；
降本增效還一直在路上；
新技術層出不窮：各種IM，AI，OKR，步步緊逼各種@產品經理；
2.2、 現狀：產品經理時間資產的實際狀態：
碎片化：時間被切割得支離破碎，與短視頻的狀態類似；
非系統化：很難集中注意力；
透支化：各界對產品經理交付物質量、效率的要求一點沒降低，反而在不斷升高；
2.3、 部分職場人的應對策略：
拒絕即時響應：上班時間不開IM、不開微信、每天定點打開;
獨特的起居時間；
2.4、 互動：現場學員還有沒有其他的方式？
2.5、 討論：以上各種現象，本質問題是什么？
2.6、 討論：產品經理要面對的真正挑戰是什么？時間管理為什么如此重要？
2.7、 討論：碎片學習、碎片時間管理為什么是一個虛假的大命題？
二、用“資產.費用轉化法”重新規劃產品經理的時間資源
1、解法：用“資產.費用轉化法”來嘗試解決以上問題：
1.1、運用“資產.費用轉化法”可以重新梳理產品經理每天工作；
1.2、“資產.費用轉化法”可幫助產品經理與團隊找到真正有價值的事項并持續投入；
1.3、“資產.費用轉化法”中的“費用”轉化為“資產”會有效提升產品經理工作效率；
1.4、“資產.費用轉化法”的核心邏輯如下：
1.4.1、先確定何為“資產”何為“費用”；
1.4.2、對客戶業務關鍵場景核心需求的深化理解是產品經理的資產；
1.4.3、對內、對外的有效表達、促進各方形成共識是產品經理資產；
1.4.4、各種碎片化、無效匯報、無效交流、突然插入的工作是產品經理費用；
1.4.5、將費用轉化為資產方法是：
圍繞客戶場景持續積累資產；
從費用中挖掘與客戶主線相關內容、進行轉化；
積累素材庫、快速封裝交流內容、可視化表達；
三、“資產費用轉化法”的動作與工具：
1、 用“人事錢”分析快速接近客戶業務主線、捕捉核心場景核心需求；
1.1、“3張圖法”=組織結構圖+經脈圖+核心5P圖，勾勒出客戶業務關鍵利益人；
1.2、“6大來源法“挖掘客戶產品矩陣，區分出：核心產品、陪跑產品和雞肋產品；
1.3、“1S+4P法”，找到客戶核心產品的關鍵要素；
1.4、運用“MPP”模型得到客戶核心產品所歸屬的細分市場的關鍵特征；
1.5、運用上述4項工具得到客戶“三性”（權威性、*性、排他性）；
2、運用可視化表達、降低溝通成本、切實提升共識：
2.1、以客戶增量價值為主線，展開表達；
2.2、用“倒推法”驗證核心邏輯，圍繞核心邏輯進行可視化表達；
2.3、積累數據、積累關鍵素材、重點展現前后變化；
2.4、AI方法快速形成PPT；
2.5、表達的前提是事前充分掌握信息；
2.6、 人很難被說服，但有辦法被“說動”；
3、案例討論：一次從無效到有效的溝通
四、“資產.費用轉化法”中的費用
4.1、并非所有的費用都可以轉化為成本；
4.2、有些費用是開展日常工作所必須付出的沉默成本；
4.3、重點關注產品經理時間資源中的“不合理費用”；
4.4、討論1：什么是必須付出的沉默成本；
4.5、討論2：什么是”“不合理費用”
4.6、討論3：將不合理費用轉化為資產的動作和步驟有哪些？
五、案例：從 “費用”到“資產”的轉化實例
5.1、產品經理個人“工法”改善的起點是把問題當問題；
5.2、建立日常工作的資產基線和費用基線
5.3、對費用分類，尋找費用中能與產品基線交集的模塊
產品創新思維 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/310101.html
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