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核電工程項目培訓

課程大綱
第一章  核電發展引論
一、能源與能源結構
1、概述
2、世界能源消費概況
3、世界能源的可持續發展問題
4、能源安全是國家安全的重大課題
5、核能在能源結構中的重要作用
二、核能發電基本原理
1、核裂變與核反應堆
2、核電機組的技術進步過程
3、核能發電的特殊問題
4、核電產業鏈概述
三、核電發展戰略的要素分析
1、國家能源發展戰略
2、核燃料供應保障問題
3、核能技術研發與儲備問題
4、國家核安全保障體系
5、核電人才培育問題
6、核電投融資體制問題
四、中國核(he)電發展現狀與前景

第二章  核電工程項目管理引論
一、項目
1、項目
2、投資建設項目
3、核電工程項目
二、項目管理
1、管理
2、項目管理
3、核電工程項目管理
三、項目管理知識領域
1、項目管理的九大知識領域
2、核電工程項目的知識領域
四、核電工程項目管理的要點
1、工程建設模式
2 、項目前期工作
3、工程設計與設計管理
4、工程采購與合同管理
5、設備采購與成套管理
6、施工管理
7、調試與調試管理
8、移交與竣工驗收
9、工程安全與環境管理
10、溝通、信息與知識資產管理
11、風險管理
12、組織管理
五、質量、進度與成本管理
1、核電項目的六大管理
2、質量管理
3、進度管理
4、成本管理
5、質量、進度和成本控制的辯證關系
六、項目管理成熟度與多項目組合管理
1、項目管理成熟度
3、多項目組合管理

第三章  核電工程總承包
一、工程項目建設模式
1、設計-招標-建造模式
2、設計-建造模式
3、施工管理模式
4、建造-運營-移交模式
5、項目管理總承包模式
6、工程總承包模式
7、代建制模式
8、 工程承包模式的演變與創新
二、核電工程項目建設模式
1、核電工程項目的特點
2、核電工程總承包的階段劃分
3、核電工程實施的相關要求
4、國際核電工程建設模式
5、中國核電工程建設模式
6、核電工程總承包的衍生模式
三、總承包合同談判
1、總承包合同談判的特點
2、總承包談判啟動
3、合同談判
4、合同推薦與簽約
四、總承包合同商務管理
1、合同交底
2、合同管理
3、合同收尾
4、經驗反饋與持續改進
五、總承包的職責劃分
1、業主的職責
2、總承包商的職責
3、業主的組織與管理模式
4、承包商的組(zu)織與(yu)管理模式

第四章  核電項目前期工作
一、概述
1、前期工作的意義
2、前期工作的特點
3、前期工作的相關主體
4、前期工作的階段劃分
5、前期工作的監管和法規
二、投資機會研究
1、投資機會研究類型
2、投資機會研究流程
3、投資機會研究重點
三、項目可行性研究
1、可行性研究基本內容
2、可研設計咨詢管理
四、前期工程準備工作
1、主合同采購
2、工程初步設計
3、確定工程建設模式
4、征地
5、現場施工
五、核電項目申報與核準
1、項目審核方式的轉變
2、項目核準的政策依據
3、政府審核的主要內容
4、項目的申報核準流程
六、項目前期工作管理
1、質量管理
2、進度管理
3、風險管理
4、投資管理與成本控制
5、溝通管理
6、廠址保護

第五章  核電工程設計與設計管理
一、設計與設計管理概述
1、設計與設計管理的重要性
2、設計特點
3、設計階段劃分及主要工作范圍
4、設計的監管制度
5、設計的法規體系
6、設計承包方式的選擇
7、總承包企業的設計管理要點
二、項目前期設計咨詢
1、前期設計咨詢的主要任務
2、前期設計咨詢的基本工作程序
3、前期設計咨詢需要考慮的技術原則
4、工程技術路線的選擇
5、規劃選址階段的主要工作內容
6、初步可行性研究階段的主要工作內容
7、可行性研究階段的主要工作內容
三、工程設計
1、總體設計階段的主要工作內容及設計成果
2、初步設計階段的主要工作內容及設計成果
3、施工圖設計階段的主要工作內容及設計成果
4、設計的估算、概算、預算編制原則和內容
四、設計服務
1、執照申請相關的設計服務
2、設備采購相關的設計服務
3、設備制造階段的技術服務
4、施工招標階段的設計服務
5、施工階段的設計服務
6、 電廠調試及運行文件相關的設計服務
五、竣工圖的編制
1、竣工圖的編制原則
2、竣工圖的范圍及內容深度
六、設計管理
1、設計規范與標準

第六章  核電工程采購與合同管理
第七章  核電工程設備采購與成套管理
第八章  核電工程施工管理
第九章  核電工程調試與調試管理
第十章  核電工程移交與竣工驗收
第十一章  核電工程質量管理
第十二章  核電工程安全與環境管理
第十三章  核電工程進度管理
第十四章  核電工程成本管理
第十五章  核電工程溝通、信息與知識資產管理
第十六章  核電工程項目風險管理
第(di)十七章  核(he)電工程項目組織管理(li)

核電工程項目培訓