《基于戰略與人性的建筑施工企業人力資源管理》
講師：張敏（HZGL） 瀏覽(lan)次數：76
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑人力資源管理培訓
課程背景：
建筑施工企業作為人力密集型的產業，人力資源的管理對企業的發展至關重要。在當前激烈的市場競爭環境下，建筑施工企業也面臨著許多挑戰，如缺乏人才、機制不健全、知識更新不及時等問題，因此，構建適合企業的人力資源管理體系是非常必要的。課程旨在培養建筑施工企業的人力資源管理者，使其具備全面的人力資源管理理論和實踐知識，同時能夠結合企業戰略和人性因素進行人力資源管理，提高企業的核心競爭力和職業素養。該課程的背景有以下主要方面：
1、建筑施工企業的發展模式：隨著市場競爭的加劇，建筑施工企業逐漸逐漸向著精細化、高效化、智能化和綠色化的方向發展，需要具備更加專業和高級的人力資源管理能力。
2、企業面臨的人力資源管理問題：建筑施工企業在管理人力資源時常面臨問題，如人員流失、招聘難度大、員工培訓成本高等問題，這些問題需要通過系統性的人力資源管理來加以解決。
3、人性因素：建筑施工企業的人力資源管理在實踐中需要考慮人性因素，如員工的情感、情緒和人際關系等，這些因素對于企業的員工留存率和企業文化建設等方面有著重要的影響。
4、企業戰略：人力資源管理與企業戰略緊密相關，建筑施工企業需要制定適合自己的戰略來應對市場的變化和競爭，而人力資源管理需要與企業戰略相適應，達到戰略目標。
因此，戰略與人性的建筑施工企業人力資源管理課程旨在通過靈活的教學方式，提高學員的知識水平和實踐能力，使其在實踐中能夠更好地應對復雜多變的人力資源管理問題。
課程價值：
1、培養學員樹立“底層邏輯”的思維認知，掌握在“大背景”下解決企業的各類問題；
2、教授學員重新認識組織架構設計、任職資格設計、薪酬設計、績效管理對企業正常運營的作用，并指導學員結合自己的企業實際，規范和完善；
3、看透行業現象，洞察背后真相，明晰未來方向。
學習對象：建筑施工企業中高層管理人員、人力資源管理負責人
課程大綱：
一、企業管理問題透視
1、常見問題匯總
2、原因分析
3、傳統解決方案
4、反思
二、組織機構和員工任職資格設計
1、不同背景下的建筑企業戰略定位及組織機構設計
2、建筑企業價值鏈與員工任職資格設計
3、案例練習
三、 基于人性與戰略需要的薪酬管理與薪酬體系設計
1、薪酬的本質
2、薪酬管理（總量管理、變量管理）
3、組織戰略與薪酬設計
4、案例練習
四、基于人性與戰略需要的績效管理與獎懲機制設計
1、績效管理的目標
2、管理人員績效管理與獎懲機制設計
3、項目團隊績效管理與獎懲機制設計
五、實戰演練
1、基于企業自身業務特點的組織機構設計和關鍵崗位說明書編制
2、建筑企業薪酬體系設計
建筑人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309938.html
已開課時間Have start time
- 張敏（HZGL）
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