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基礎績效管理培訓

課程背景
企業困境：在市場競爭激烈的背景下，企業面臨提升績效、增強競爭力的迫切需求。績效管理作為企業管理的重要組成部分，對于實現戰略目標、提升員工執行力具有關鍵作用。
重(zhong)要性(xing)：績效(xiao)管理(li)(li)不僅關乎企業(ye)的業(ye)績，還直接影響員(yuan)工(gong)的成長(chang)、滿(man)意度及團隊的協作(zuo)效(xiao)率。因此，掌(zhang)握(wo)科學的績效(xiao)管理(li)(li)方法對于企業(ye)的可持續發展至關重(zhong)要。

課程目標
樹立績效管理意識：增強管理者對績效管理的重視，理解績效管理與企業戰略目標的緊密聯系。
掌握績效管理技能：使學員能夠設計科學合理的績效系統，有效管理績效過程，并準確評估員工績效。
提升管理(li)效(xiao)能(neng)：通過績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)實踐，提升企業的整體績(ji)(ji)效(xiao)，促進(jin)員工個人成長與職業發展。

課程特色
系統性強：課程內容涵蓋績效管理的各個環節，從理論到實踐，構建完整的知識體系。
實戰導向：結合大量實際案例，讓學員在模擬情境中學習和應用績效管理技能。
互動性強：采用講授、分享、練習等多種教學形式，提升學員的參與度和學習效果。
個性化(hua)輔導(dao)：針對學員的(de)具體問題(ti)，提(ti)供個性化(hua)的(de)指導(dao)和建議。

課程對象
中高層管理者，負責企業戰略目標制定與執行
人力資源部從業人員，具體實施績效管理工作
各部門(men)負(fu)責人(ren)，參與本部門(men)績效管理(li)與評(ping)估

課程大綱
績效管理概述
績效管理的定義與意義
定義：規劃、組織、使用資源以實現目標
意義：提升業績、員工成長、財務與生產效率
績效管理的作用與目的
作用：實現企業戰略目標、提升員工執行力
目的：建立科學、合理的績效管理體系
績效管理系統設計
績效系統的構成
目標設定、過程管理、評估與反饋
績效系統的設計原則
戰略導向、SMART原則、可操作性與可衡量性
績效指標設計
KPI與OKR介紹與選擇
關鍵績效指標（KPI）設計方法
目標與關鍵結果（OKR）應用實踐
績效管理過程管理
績效計劃制定
績效目標的SMART原則設定
目標分解與任務分配
績效執行與監控
績效數據的收集與分析
績效溝通與輔導技巧
績效評估與反饋
評估方法與工具介紹
績效面談技巧與反饋機制
績效改進與員工發展
績效差距分析
識別差距與原因
制定改進計劃
員工發展與激勵
績效與職業發展關聯
激勵策略與措施
績效文化構建
績效導向的企業文化
持續改(gai)進與學(xue)習(xi)的氛圍營造

基礎績效管理培訓