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EPC管理能力培訓

課程大綱
一、業主的新課題：什么是新基建
1.1*5.31會議再掀新基建高潮
新征程開局年中國的經濟形勢
新基建與傳統基建的區別
工程總承包為什么成為當前新基建大干快上主要抓手
工程總承包的五種模式
工程總承包與投融資結合的市場新趨勢
工程總承包健康發展的注意事項
1.2國內目前的法規及*規定
1.2.1 2021年10月24日**辦公廳、*辦公廳關于工程總承包的*號召
及*辦公廳（19號文）（21號文）
1.2.2住建部發改委12號文《關于房屋建筑和市政基礎設施項目工程
總承包管理辦法》重點，以及業主方注意要點（精講）
1.2.3 2018年1月已經實施的110頁的國標GBT?50358-2017
《建設項目工程總承包管理規范》中業主方特別要重視的條款（略講）
1.3*出臺的相應法律法規（略講）
1.3.1新版《工程總承包合同示范文本》對于業主方的利弊分析
1.3.2《中華人民共(gong)和國(guo)招標投(tou)標法》修正(zheng)版即將(jiang)公布，對于業主方擴大自主決標權的重大意(yi)義（詳實(shi)操辦(ban)法）

二、業主方采用工程總承包模式的自身管理體制（精講）
2.1工程總承包對于業主的利弊分析：
2.1.1目前政策法規中對于業主方采用工程總承包有什么強制的規定嗎？
2.1.2工程總承包方式對于業主方的哪一類項目比較有利？
2.1.3哪一類項目不適宜采用工程總承包？
2.1.4業主方采用工程總承包的利弊分析：
2.2業主方的管理機制的建立：
2.2.1業主方自行管理總承包
必須具備的條件，組織架構、崗位設置、工作流程
2.2.2業主方聘請項目管理公司管理工程總承包的決策：
A**92號文的規定以及如何考察項目管理公司
B如何與項目管理公司簽訂服務協議書
C業主方與項目管理工的分工與部分授權
組(zu)織架構、崗位設置、工作流(liu)程(cheng)

三、工程總承包項目的投資控制（另詳）
四、業主方如何管理選擇好工程總承包
最重要的階段：選擇隊伍
4.1項目標前階段
項目標前階段劃分：
最重要的VRP（價值、風險、人）集成管理與標前三管齊下
從哪階段發包的風險優劣：
12號文一般從初步設計階段批準后
4.2標前項目評估與決策
設計掛銜或施工領銜的總承包模式的風險管控的設別、評估及應對預案
業主方具備條件的自我檢查
標前決策：平行發包？分段發包？設計施工總承包
4.3根據風險評估進行風險分擔
固定總價合同與約定部分開口合同的不同處置
12號文中業主方承擔的五大風險
4.4如何資格預審、面試工程總承包企業：
如何評估工程總承包企業的基本條件：
資質、財務、風險承擔能力、組織機構、、項目管理體系、業績、
如何面試投標總承包項目管理專業人員
總承包項目經理、五大部門負責人
如何考察總承包單位的分包
4.5如何進行招標總承包：
如何編制總承包招標文件
如何明確細節：
再發包和分包內容、BIM、裝配式、最高投標限價、轉包和違法分包違約條件
如何采用綜合評估法程評標：報價、五大方案‘兩大業績’
4.6如何申請開工
施工圖審查
一次性施工(gong)許可(ke)證、分進度，分批申(shen)請領(ling)取施工(gong)許可(ke)證

五、工程總承包項目實施階段的業主方管理工作
5.1、項目啟動階段
利益相關方分析與管理
業主方代表配合總承包項目經理開展工作
業主方代表的角色與職責、基本素質、基本知識與技能
5.2配合乙方項目部組織架構
業主、總承包方、各分包的混合矩陣制組織機構
5.3、配合制定、批準總承包項目計劃及進度變更
如何審核及批準總承包項目計劃內容
項目任務分解結構、管理計劃、
總承包項目進度管理的特點:
事前的七階段編制、甲乙方工作的分工、搭接與并行、穿插
事中的有效的進度管理調控方法
5.4總承包項目設計階段
跟進設計進程，代表業主方簽署批準意見
總承包設計階段的工作內容
對于總承包項目中設計管理的特點和合同要求
向總承包項目提供設計管理的基礎資料
總承包總承包項目中的業主方設計管理人員配備、組織架構和流程管理
總承包項目設計流程的五大過程：
設計準備階段、主要任務、工作組織、施工圖設計階段、施工配合階段
總承包項目中設計施工的并行工程特點
技術方面必須達到的服務標準：
設計依據、質量管理體系、設計深度標準、設計成果要求
5.5總承包項目施工階段
業主方跟進配合和協助報批并驗收付款
提資：向工程總承包單位提供真實、準確、齊全與建設工程有關的原始資料。
做好動拆遷、管線搬遷、七通一平等準備工作
招標

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