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BEM戰略解碼課程

課程背景
“如果不能被清晰描述，就不能被具體衡量；如果不能被具體衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，戰略就不會真正實現。”大部份企業戰略都得不到成功的實施。戰略失敗的真正問題不是笨拙的戰略, 而是笨拙的執行！戰略解碼就是通過可視化的方式，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。
對于企業而言，不僅需要著眼于“我在哪”、“往哪里去”，更重要的是“怎么去”。本課程則將幫助企業明晰將戰略層層分解落實的方法，明確企業重點工作與關鍵任務，通過一系列目標分解、KPI制定篩選、執行硬仗等一系列關鍵動作，幫助企業強化戰略執行力。
常見痛點問題
企業缺少有效支撐戰略實現的制度體系，只有目標，缺少實現路徑
戰略、運營、績效三者難以有效銜接，沒有閉環
只見戰略，不見戰略行動和責任分解，戰略與執行兩層皮
戰略資源不匹配，難以支撐戰略落地
管理層難以就戰略達成共識，基層員工不理解戰略
戰略執行過程(cheng)中(zhong)缺(que)少(shao)協同，部門墻阻礙嚴重

課程收益
幫助企業思想對齊、目標對齊、行動對齊，統一戰略語言
掌握全套流程化、體系化、工具化的戰略解碼方法
將戰略規劃分解到各級組織，制定戰略落地保障路徑
戰略與績效管理緊密結合，推動戰略有效實施
將戰略在各(ge)部門間打(da)通，拉(la)動各(ge)層面能力增長

針對人群
董事長，總(zong)經理，核心管理層等

課程大綱
1.課程導入
VUCA時代如何破局？
華為的成功：從機會導向到戰略牽引
實現跨越式發展的關鍵成功因素
如何理解戰略(lve)和戰略(lve)解碼

2. 戰略解碼的前提條件是：有戰略
BLM業務領先模型解讀
華為引入BLM 模型的背景
BLM業務領先模型的基本原則
戰略管理的DSTE模型
五看三定模型抓住戰略機會點
看宏觀：宏觀環境分析，看清整體經濟大趨勢
看行業：通過價值轉移驅動因素看行業
看客戶：從客戶的系統經濟學來看客戶和需求
看競爭：全方位分析競爭對手
看自己：多維度分析優劣勢
看機會：識別大機會聚焦主航道
構建戰略控制點，建立競爭壁壘
評估戰略控制指數，確定增長能力
戰略制定—創新焦點，創新冒險，不創新是更大的冒險
業務設計能幫助企業有效抓住機會點
業務組合：三個成長的地平線
*模型進行業務設計

3.戰略解碼將戰略思路轉為實際行動
戰略的“珠峰之旅”
企業戰略執行的現狀
提升戰略執行力的關鍵思路
戰略目標如何分解落實，是戰略執行的第一個挑戰
戰略解碼就是將戰略思路轉為實際行動的關鍵過程
戰略解碼的意義

4.戰略解碼的方法論介紹
中長期戰略規劃SP和年度業務計劃BP如何有效銜接
中長期戰略規劃(SP)和年度業務計劃(BP)的關系
什么是戰略管理（DSTE）
華為戰略管理的要點
從戰略到執行，通過戰略解碼統一認識
戰略管理體系中的“兩次戰略解碼”
戰略規劃要落到BP中
SP分解到BP，BP要分解到預算
戰略解碼全景圖
戰略解碼的框架
戰略解碼遵循的四個原則
BEM——對戰略逐層邏輯解碼
BEM業務戰略執行力模型
平衡計分卡BSC簡介
什么是CSF？
戰略指標體系——戰略地圖

5.如何做好戰略解碼
戰略澄清的主要方法——戰略地圖
如何戰略解碼？
5.1確定公司的戰略意圖&確認必贏目標
戰略牽引目標
戰略解碼的重要輸入
戰略意圖框架示例
年度硬仗Review
5.2確定支撐戰略牽引目標的各大要素
支撐戰略牽引目標的四大要素
確定財務層面關鍵策略
確定財務層面的目的、原則與方法及示例
確定客戶層面關鍵策略
確定客戶層面的目的、原則與方法及示例
確定內部流程及運營層面關鍵策略
確定內部流程及運營層面的目的、原則與方法及示例
確定學習與成長層面關鍵策略
確定學習與成長層面的目的、原則與方法及示例
5.3審視戰略澄清圖
戰略澄清圖審視
戰略澄清圖審視的目的與原則
5.4確定公司優先重點工作
提煉重點事項的注意要點
管理團隊優先重點工作確認基本原則
根據要素，篩選公司年度優先重點工作
5.5確定管理團隊優先重點工作責任矩陣
責任矩陣的作用
XX管理團隊優先重點工作的責任矩陣示例
5.6績效目標分解到下一級組織及個人
確定考核指標與重點工作
確定考核指標與重點工作的方法
考核指標設計范例
績效考核指標選取原則
公司重點業務和組織績效指標分解責任矩陣
組織績效指標分解責任矩陣示例
如何讓員工充分理解組織目標——PBC
PBC的(de)承諾內容

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