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管理(li)(li)者的項目管理(li)(li)培訓(xun)

課程特點：  
講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業項目運作中的實際問題出發，結合企業的特點，學習如何有效地管理項目。   
案(an)例(li)講解(jie): 理論結合實際(ji)，通過典型(xing)案(an)例(li)分析，了解(jie)工(gong)程行業項(xiang)(xiang)目中的(de)成功經驗(yan)和失敗教訓。獲(huo)得具有實用的(de)工(gong)作(zuo)指南，更好的(de)做好施工(gong)項(xiang)(xiang)目管理工(gong)作(zuo)。   

課程收獲:
提升項目團(tuan)隊(dui)項目管理的(de)能力，加強項目過程(cheng)控制，最終保證項目的(de)實現。

課程對象:
企業(ye)工程(cheng)項(xiang)目總(zong)經理、工程(cheng)部負(fu)責人、工程(cheng)項(xiang)目總(zong)監、項(xiang)目項(xiang)目經理以及(ji)工程(cheng)項(xiang)目人員。

課程內容：
一、 現代項目管理概論  
什么是項目、項目管理  
國際項目管理發展  
國內工程項目管理現狀  
項目管理知識體系  
工程項目生命周期和項目管理過程  
二、項目范圍管理
范圍管理概述  
項目范圍管理概念  
范圍管理過程  
三、項目時間管理
時間管理概述  
時間管理過程  
制定進度計劃  
進度計劃控制  
四、項目成本管理
項目成本管理概念  
項目成本管理過程  
掙值分析  
五、項目溝通管理  
溝通概述  
項目溝通管理過程  
項目參與人  
六、項目風險管理  
風險管理現狀  
風險管理概述  
風險管理過程  
風險管理計劃編制  
七、項目采購管理  
采購概念  
采購過程  
招投標過程  
合同管理
八、案例討論
某地公司現場管理案例分析；
項目實施中的關鍵節點控制法；
工程現場突發問題的隨機處置以及沖突管理；
項目變更的來源和管理控制原則方法；
 
管理者的項目管理培訓