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高效人力資源課程

【課程收益】
1、通過學習，能夠讓管理者清晰自身在員工管理中的定位和職責。
2、學會在部門內運用“選、用、育、留”的人員管理方法。
3、提升管理者的管理意識和業務視角，提升人員管理過程中的技巧。
4、讓管理者更了解HR部門業務，與HR部門緊密協作，完成組織目標
5、標準課時課堂(tang)將會安排學員進行(xing)(xing)現場練習，由老(lao)師進行(xing)(xing)管(guan)理(li)方式方法的教練，提(ti)升個人管(guan)理(li)能力(li)。

【課程背景】
進入VUCA時代，90后、00后員工陸續進入企業，原有的管理方法未必能使用各類狀態，學習非人力資源的人力資源管理，基于從人員管理的方法入手，結合人員管理的核心邏輯，進行內部管理能力的提升，能夠有效的營造企業內部主動管理的氛圍，并能夠有效提升組織團隊管理能力。
本(ben)課程為多(duo)家企業授課，超過50期內訓服務驗證，是(shi)人力資源管理課程本(ben)土化的*實踐(jian)。

【教學方式】
45%理論講授+30%現場練習(xi)+10%演示(shi)示(shi)范+10%討論分享+5%案(an)例分析

【學員對象】
企業內(nei)人力資源崗、其他部門的主管、經理、總監。

【課程內容】
導論：學習目的
討論：什么叫人力資源管理工作？
討論：人力資源在(zai)組織中協(xie)同效應有哪(na)些。

模塊一：企業戰略
組織戰略
人才戰略的DSTE

模塊二：年度組織規劃
人力資源戰略規劃SP
人力資源業務計劃BP
年度人才規劃
人力資源預算

模塊三：人力資源制度與流程體系
入、離職管理
招聘、編制管理
勞動合同管理
績效管理制度
職位說明書
任職資格制度
流程與IT支撐

模塊四：人力資源運營管理體系
人力資源復盤與監控
人才獲取與配置
學習與發展
人才盤點
干部培訓

模塊五：業績與管理評估體系
公司戰略指標
團隊與組織績效管理
個人績效管理
組織KPI與個人KPI互鎖
戰略管理日歷化

模塊六：企業文化體系
企業文化制定
企業文化牽引
組織氛圍

高效人力資源課程