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數字化創新戰略課程

課程背景：
2024年7月21日結束的二十屆三中全會報告中19次提到“數字”和“數據”。人工智能、大數據、云計算等新興數字技術催生了大量的新經濟、新業態、新模式，成為賦能升級的新工具，也是推動新質生產力在各行業拓展的重要引擎。以“新”促新，以“智”提質。
在數字化浪潮中，企業面臨多方面的挑戰：市場洞察力的下降怎么辦？運營效率的低下怎么辦？創新能力的不足怎么辦？其實，這都是企業核心競爭力的體現。企業如何通過數字化提升自己的競爭力？這是企業的迫切要求。
本(ben)課程旨在從內在邏輯和商業思維的視角，使得企(qi)業管理者在數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型過程中讓數(shu)字(zi)化真正指導行動，沉淀出企(qi)業的核心競爭力。

課程收益：
學習企業核心競爭力內涵，掌握核心競爭力構成與特征，明確企業競爭優勢所在
了解數字賦能主體和路徑，運用作用機制分析，優化企業資源配置效率，提升競爭力
運用評估工具，識別企業核心競爭力，找準企業核心能力定位
明確數字化戰略實施誤區，掌握核心競爭力開發方法，避免企業發展走彎路 
學習數字時代商業思維，運用數字化運營管理，提升企業運營效率，獲取企業競爭優勢
運用數字企業(ye)文化，增強企業(ye)凝(ning)聚力，弘揚企業(ye)家精神，引領企業(ye)創(chuang)新發展 

課程對象：
企業老板、中高層管(guan)理(li)者、各(ge)級政府管(guan)理(li)者

課程模式：
理(li)論講解+案例(li)分(fen)析(xi)+視頻分(fen)享+課堂練習+實(shi)戰(zhan)演練+小(xiao)組研討+互動答(da)疑

課程大綱
案例導入：數字化時代農夫山泉價格戰和全球第三家LV巧克力專賣店在上海開業的熱銷的對比分析
第一講：企業核心競爭力的內在邏輯
一、什么是企業核心競爭力？核心競爭力的思維本質上是“技術思維”
1. 核心競爭力內涵——組合能力
2. 核心競爭力的五項構成
1）企業資源
2）資本
3）技術
4）成本
5）團隊
誤區陷阱：核心競爭力不是：品牌、技術、規模、管理、創新等等
3. 核心競爭力與競爭優勢
1）核心能力的四種標準組合與競爭優勢
2）核心能力與核心產品、產品平臺
4. 核心競爭力的五個認知偏差
1）競爭優勢等于核心競爭力
2）核心競爭力是企業某一方面的能力
3）自身最好的能力就是核心競爭力
4）核心競爭力可以一蹴而就的培養出來
5）培養核心競爭力是大企業的事情，與中小企業無關
二、數字經濟時代企業核心競爭力
——與傳統核心競爭力如專利技術、組織運營等不同的是，信息力具備顯著的動態性
1. 數字化賦能企業的3個維度
1）洞察力：基于對數據的聚集、融合和分析，獲得對信息的判斷能力和對未來的預見能力
2）協同力：將內外部信息傳遞、流動和共享，形成的跨客戶觸點進行渠道整合和接入能力
3）敏捷力：為適應市場不斷變化的需求而進行快速迭代并交付的能力
2. 數字化賦能的主體和路徑
1）技術賦能
2）合作賦能
3）流程賦能
4）客戶賦能
5）產品賦能
3. 數字賦能企業競爭力的作用機制
1）重塑數字化戰略導向
2）創新數字化管理模式
3）提高資源要素的配置效率
4）加速中小企業產業鏈供應鏈優化升級
5）助推中小企業品牌價值創造
互動：數字(zi)經濟時代小企業的核心競(jing)爭力何在？

第二講：數字經濟下企業核心競爭力的識別
一、企業核心競爭力的環境變化
1. 人口：人口重新塑造企業的需求
2. 技術：數字經濟和新質生產力
3. 共同富裕：收入差距的影響
4. 國際形勢：雙循環、*沖突等
二、識別企業核心競爭力
1. 判斷核心競爭力的四大標準
2. 識別核心競爭力價值框架與步驟
3. 識別核心競爭力的方法
工具：企業核心競爭力的“九宮圖”
*競爭力模型：任何一個企業和個人，都必須將使命、核心競爭力和環境3個要素有機統一
團隊活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
三、數字賦能企業核心競爭力評估——公司資源和能力分析
1. 公司戰略運作效果和競爭態勢評估
1）公司資源和能力的識別和盤點
2）核心競爭力特征和四項測試
3）公司的優勢和劣勢分析（SWOT）
——把價值鏈活動轉化為競爭優勢
1. 制造企業核心競爭力分析
——數據能力已成為企業數字化時代核心競爭力
1）洞察力、協同力、敏捷力的協同程度
2）數字企業的核心競爭力EBC的等級
案例1：中糧集團怎樣通過核心競爭力創建世界*企業標桿案例
案例(li)2：沃爾瑪，利用數(shu)字化優化購物(wu)體(ti)驗，打造服務的核心競爭(zheng)力

第三講：數字時代戰略實施與核心競爭力開發
一、誤區和問題
1. 數字化戰略意識薄弱， 仍延續傳統競爭邏輯
2. 傳統管理模式應用受限， 缺乏有效的數字化管理
3. 缺乏關鍵要素支撐，難 以深度賦能企業發展
4. 產業鏈供應鏈配套水平低，鏈上協同發展能力不強
5. 數字化品牌建設存在不足，忽視數字品牌價值創造
案例：格力電器收購珠海銀隆，核心能力能否跨界進入新能源汽車
二、數字時代核心競爭力的開發路徑
1. 數字化戰略執行過程中基本任務——“以客戶為中心”，重構核心價值
1）從核心競爭力的目的尋找起點
2）根據原則確定突破點——分析客戶價值鏈
3）在顧客價值鏈中尋找獨特價值——重構核心商業模式
4）從局部試點開始，測試人力隊伍
5）將經驗固化、流程化——形成模式
2. 構建戰略支持型組織3大關鍵活動
3. 開發公司的核心資源和能力
4. 提升核心能力的3種途徑
——數(shu)字化人(ren)才戰略(lve)與核(he)心能力的開(kai)發提升(sheng)，既(ji)懂新興數(shu)字技術又懂業務的復合型數(shu)字人(ren)才

第四講：數字時代核心競爭力的商業思維（5大途徑）
一、眼睛向內，管理挖潛——通過數字化運營管理獲得競爭優勢
1. 打造產業引領力
2. 運營與供應鏈戰略
3. 供應鏈安全與競爭優勢
4. 運營戰略與商業模式的適應性和匹配性
5. 訂單資格要素和訂單贏得要素的識別分析
6. 價值鏈戰略的要求、障礙及對策
7. 智能化、數字化與運營管理升級
二、塑造數字企業文化競爭力——數字化變化的持續保障
——建立以客戶為中心的數字化思維、建立以業務為導向的數字化思維，以及建立長期主義導向的數字化思維。
1. 企業文化競爭力——競爭的最高境界
2. 企業文化的層次結構和要素
3. 高績效企業文化的四大特征
4. 戰略轉型與企業文化變革
三、弘揚數字時代企業家精神，打造創新型企業
1. 二十大對企業家精神的要求
2. 企業家精神的本質、內涵和特征
3. 打造創新型企業的途徑和關鍵領域
4. 塑造鼓勵創新的企業文化
四、數字化組織：推動數字化的基礎
——數字化組織的建立，為數字化戰略的實施提供了有力支撐
1. 數字化變革委員會
2. 數字化管理部門
3. 業務部門數字化團隊以及專業數字化實施團隊
五、構建數字時代個人競爭力
能力1：3大技能管理
能力2：數字管理的思維創新
能力3：方法創新
能力4：認知等
案例1：特斯拉：顛覆汽車行業的數字化轉型典范
案例2：中化集團：產業鏈數字化驅動增長
案例3：海爾：HR業務數字化
案例4：華為(wei)：數(shu)字化(hua)轉型的全景案例

數字化創新戰略課程