課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售陌生拜訪課程
銷售的成功,是銷售和客戶一次次面對面的有效拜訪構成的,每次客戶拜訪決定了銷售策略的執行、項目推進效果和質量。只有見面,彼此才會建立信任,只有建立信任,客戶才會購買。
在傳統銷售中,在銷售人員的潛意識里,都有如下“銷售成功要素”:
自信:要有*的自信和激情,恰恰這種自信讓銷售以自我為中心,無法有效關注客戶真實想法;
勤快:以為客戶里總有一定比例會購買,努力提高拜訪數量,忙忙碌碌中“靠概率、碰運氣”銷售;
忽悠:見客戶要能說會道,學會引導客戶,介紹公司產品要妙語連珠,必須讓他知道全才會購買;
控制:要控制客戶購買過程,要給客戶建立標準,消滅客戶反對意見,有效地控制客戶,直至簽單;
……
以上種種,由很多錯誤假設。在錯誤假設支持下,很多銷售滿情激情、樂此不疲地做著忙碌著。
客戶的購買是客戶自己做出決定的過程,客戶購買一定有他自己希望解決或達成的目的。客戶只關注他自己認為重要的事情,而并不是產品或方案本身,更不是銷售人員種種套近乎的行為。
在客戶的采購過程中,誰忽略了客戶頭腦中的認知和想法,誰就在和客戶進行抗爭。
如果銷售人員無視客戶意識之中的真實想法,而一味地介紹自己的產品或公司,或自以為知道地判斷客戶的想法,那對客戶來講就是一種“采購權和選擇權的剝奪”,客戶會視為對他們的侵害。
一名出色(se)的(de)銷(xiao)售(shou),要學(xue)會(hui)抑制自(zi)己(ji)說話(hua)的(de)沖(chong)動(dong)、思考的(de)沖(chong)動(dong)、人性本能的(de)沖(chong)動(dong),去迎合客戶(hu)的(de)想(xiang)法(fa)。所(suo)以,銷(xiao)售(shou)不僅(jin)是(shi)一門行為(wei)學(xue),更是(shi)一門邏輯學(xue)、心理學(xue)、語言學(xue)。
課程收益:
《信任五環》通過小說的形式,以主人公銷售員楊飛與客戶藍科公司、銷售新手小周與客戶飛達科貿的銷售拜訪過程,全程展現客戶的采購過程各銷售人員的銷售溝通過程中,以當事人的視角親身經歷、全景展現真實的銷售拜訪情境,深入淺出地闡述深奧的心理學原理,運用視頻展現和研討方式,分析當事人的種種表現和客戶的不同反應,帶給學員思考和啟發同時,可以學習借鑒實用的銷售技巧,了解如何贏得客戶信任,獲得銷售的成功。
通過錄像演示,生動地展開一個個似曾相識的故事,經過實戰動作分解、關鍵環節演練我們幫助學員。
高端理論與案例實戰相結合、親身感受超級溝通奧妙與精彩!
建立基于客戶認知的溝通流程,用于個人及團隊的銷售拜訪
建立關注客戶感受的溝通習慣和思維方式
提升客戶經理客戶經營時代專業化銷售和贏得客戶信任的能力
同時(shi)本課程能夠統一銷(xiao)售內部(bu)溝通的共同語言、提升溝通效率
適用學員:
客(ke)戶經理(li)(li)、銷售(shou)(shou)經理(li)(li)、售(shou)(shou)前顧(gu)問(wen)、銷售(shou)(shou)總監
課程焦點:
在日常銷售中,很多客戶經理經常會遇到如下問題和困惑:
有效商機不足
很難約到客戶,特別是高層
見客戶不知道說什么
把握不好客戶心理,不知道客戶在想什么
客戶總說沒需求、不需要我們的產品
項目進度緩慢,無法按計劃推進
我們認為方案很有價值,客戶卻不這么認為
如何清晰地告訴客戶我們的優勢
如何控制進程和客戶選擇標準,讓客戶跟著我們走
對手惡性競爭報低價怎么辦
怎么樣讓客戶看我(wo)不(bu)像個光想(xiang)掙他們錢(qian)的銷(xiao)售(shou)
課程綱要:
課程導入
銷售的困惑——認知銷售
匯總銷售困惑,引發學員思考、提出問題
銷售的上樓原理——客戶行動原理
通過“上樓”演繹和說明,激發學員興趣
拜訪準備
拜訪藍科前——客戶的概念
闡述并列舉客戶的概念
正式拜訪藍科
行動承諾——闡述行動承諾并制定*與最小行動承諾
有效商業理由——闡述有效商業理由并用PPP制定約見理由
自我感覺
藍科客戶感受
提問
拜訪飛達科貿前
應該問哪些問題——制定未知信息清單
陌拜飛達總經理
為什么要提問——認識提問內容與形式的重要性
提問
提問要注意什么——應用四類提問句式編寫四類問句
傾聽
拜訪藍科陶部長前
小楊的拜訪
如何有效傾聽
認識有效提問和傾聽的重要性
識別未傾聽的表現
應用傾聽技巧及黃金靜默技巧
呈現優勢
拜訪藍科魏部長
概念和疑問
呈現差異優勢
認識差異優勢在銷售中的重要性
講述差異優勢的定義和標準
基于客戶概念制定差異優勢清單
合作經營
拜訪飛達劉經理前
正式拜訪
合作經營與SPAR
認知并闡述傳統銷售與合作經營的不同
應用SPAR句式呈現客戶應用場景
基于客戶概念和合作經營流程制作溝通表
獲得承諾
再會藍科陶部長
再訪飛達劉經理
承諾與顧慮
應用獲得客戶行動承諾的承諾類問題
闡述顧慮與反對,識別客戶有顧慮的表現
應用顧慮類問題和太極推手處理客戶顧慮
拜訪評估
拜訪藍科總經理
飛達新情況
拜訪飛達賈工
拜訪評估與信任的來源
通過問題清單拜訪結果
闡述客戶信任與不信任的表現
闡述贏得客戶信任的主要途徑和方法
總結
總結知識要點
回顧總結本課知識要點
以(yi)總體流程貫穿銷售(shou)溝通全流程
銷售陌生拜訪課程
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已開課(ke)時間Have start time
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