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全面經營模擬課程

課程背景：
憑經驗和勇氣可以傲視天下的時代已成為歷史，信息高度透明化讓我們無“機”可乘，市場逐漸有序，法律法規日趨健全，“叢林法則”不再適應這個時代，粗放式經營不但無法使我們活得長久，甚至令我們無法生存。
過去 30 多年的中國經濟快速增長，造就了非常成功的一大批企業和企業管理者，但這并不能說明這些企業和企業管理者一定能夠保證未來的成功，尤其是如果這些成功不一定來源于最基本的經營元素 ......
未來屬于那些擁有經營能力，能夠趕在變化之前就做出準確判斷，圍繞著經營基本元素做出改變的人，離開經營本質的基本元素所做的一切努力都可能是無效的管理。
本課程引領學員進入一個模擬的復雜外部環境中，由學員分組建立若干模擬公司，扮演企業管理中的幾個核心角色（總經理、市場總監、財務總監、生產總監、企劃總監、人力資源總監），圍繞形象直觀的沙盤，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在 4—5 年經營過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。
每一年度經營結束后(hou)，學員們通(tong)過(guo)對“公(gong)司”當(dang)年業績的盤(pan)點與(yu)總結，反(fan)思(si)決策(ce)成敗(bai)，解析(xi)戰略得失(shi)，梳(shu)理管理思(si)路，暴露自身誤區，并通(tong)過(guo)多次調整與(yu)改進的練習，切實提高綜(zong)合經營管理素質(zhi)。

適用對象：
中高層管理者

課程收益：
1）意識升級 ：對于從事多年經營管理的人，幫助他們系統化梳理管理經驗，整合經營知識和能力，以促進管理認知升級。
2）知識迭代 ：通過實戰運營，掌握戰略管理的邏輯、思路和方法，幫助管理者告別粗方式管理，學習精細運營，以實現降本增效。
3）能力更新：對于沒做過全面經營管理的人，可以完整體驗經營的全流程，學習經營的核心技能一一財務、運營、營銷。
4）實戰訓練：通過沙盤(pan)實戰模擬，與(yu)學員共同探尋經營的本質(zhi)，減少(shao)經營決策試錯(cuo)成本。

課程大綱：
模塊 1 課程導入
從歷史視角解讀(du)中國企業(ye)(ye)發展的(de)(de)特點(dian)及現狀(zhuang)解讀(du) VUCA 時代(dai)，企業(ye)(ye)“活得(de)好，活得(de)久”的(de)(de)生命密(mi)碼(ma)公司初創，搭班子，建(jian)團(tuan)隊。

模塊 2 講解沙盤規則
講解沙盤規則
第 0 年（規則年）推演
3. 經(jing)(jing)營(ying)流程、原(yuan)理(li)，財務(wu)的(de)三大報表與經(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)關(guan)聯

模塊 3 第一年經營模擬 戰略視角
第一個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講授：組織需要建立(li)“以財務經營(ying)為(wei)導向”的戰略視角

模塊 4 第二年經營模擬 謀略·發展
第二個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講授：商業模式設計--建立經(jing)營(ying)意識(shi)、反思(si)經(jing)營(ying)策略

模塊 5 第三年經營模擬 統御·平衡
1. 第一天課程回顧，第三個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講(jiang)授：企業(ye)經營四大核心指標

模塊 6 第四年經營模擬 管理·效率
第四個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講授：戰略管理流(liu)(liu)程；經營中四種流(liu)(liu)的均衡管理

模塊 7 課程總結
講師回顧課程要點，系統輸出
2. 公布最終經營戰報
3. 學員分享收獲感悟
4. 課程評估

全面經營模擬課程