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學習人力管理課程

課程背景：
2023年(nian)，企(qi)(qi)業(ye)面對經營(ying)目標，HR們在(zai)開(kai)展人力(li)資源(yuan)工(gong)作(zuo)支(zhi)持戰略落(luo)地(di)中(zhong)(zhong)。我們發現(xian)自己過(guo)去成(cheng)功的(de)(de)經驗可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)死(si)亡加速器(qi)，那么，今(jin)天市(shi)場頭(tou)部(bu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)格(ge)力(li)、美的(de)(de)、華為(wei)的(de)(de)HR他(ta)們都在(zai)做什么，他(ta)們超前(qian)的(de)(de)HR思維(wei)，時尚的(de)(de)HR模(mo)(mo)式，數字化HR范式等等能(neng)否(fou)給(gei)我借(jie)鑒意義呢(ni)？能(neng)否(fou)從國內這三家頭(tou)部(bu)企(qi)(qi)業(ye)HR管理中(zhong)(zhong)探(tan)究2024年(nian)人力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)新模(mo)(mo)式，新趨(qu)勢或者說借(jie)鑒一些新的(de)(de)操作(zuo)方法呢(ni)。本課程從華為(wei)、格(ge)力(li)、美的(de)(de)等大(da)家人力(li)資源(yuan)管理實踐案例(li)解(jie)碼中(zhong)(zhong)尋(xun)求2024年(nian)HR人力(li)資源(yuan)管理創新之道。

課程目標:
理解格力人力資源管理思想、模塊思維、人力資本管理機制；
剖析美的人力資源創新點、借鑒人力資源選用育留機制創新；
學習(xi)華為人(ren)力資源(yuan)價值觀，理解人(ren)力資源(yuan)選用育留實行機制。

課程方式：
講授、案(an)例(li)分享、互動答疑。

課程大綱
導論：從美的、格力、華為人力資源管理看人力資源定位
第一部分  格力：從制造到智造的人力資源創新
一、格力人力資源激活機制
1、人才隊伍結構優化
2、人才招聘與培養
3、數字化績效管理 
4、激勵機制完善
5、員工滿意度提升
二、人力資源管理創新方案設計
招聘與選拔創新
培訓與開發創新
績效管理創新
薪酬福利創新
員工關系管理創新
三、人力資源管理創新實施與保障
實施步驟與計劃
組織與協調
風險與應對措施
預期效益與影響

第二部分  美的：共創美好生活——人力資源管理創新實踐
一、人力資源管理創新理念
以人為本的理念
人才優先的理念
員工參與的理念
績效導向的理念
二、人力資源管理創新實踐
招聘創新：多元化渠道，精準招聘
培訓創新：定制化培訓，提升員工能力
薪酬福利創新：公平合理的薪酬福利體系
績效管理創新：全面、公正、有效的績效評估體系
三、人力資源管理創新成果
提高員工滿意度和忠誠度
提升組織績效和經濟效益
營造良好的企業氛圍和文化
四、未來展望與挑戰
應對市場變化和政策調整的挑戰
持續推進人力資源管理體系的優化和升級
關注員(yuan)工發展和福(fu)利，提升員(yuan)工幸福(fu)感

第三部分  華為：為組織戰略和變革服務的人力資源管理
圍繞價值開展人力資源
華為人力資源價值導向
華為薪酬與經濟性激勵政策
華為價值分配原則
華為價值分配矛盾處理
 以人為本的人力資源體系
以人為本，以文化為核心
卓越績效管理制度
干部選拔與配備制度
干部管理與建設
 華為人才選、育、用、留
華為人才招聘標準
華為人才培育機制
華為用人原則
華(hua)為(wei)人才儲備戰(zhan)略

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