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人才供應鏈課程

課程背景：                                                               
縱觀中國四十年的改革開放歷史，企業發展經歷了一系列的轉型升級之路，從最早的產品驅動型、到市場驅動型、到創新驅動型，再到領導力驅動型。變才是*的不變，基于科技的變革，推動了創造力；基于人的變革，提升了生產力。
在當今的互聯網+時代，世界變得更加易變性、不確定性、復雜性和模糊性；在中國經濟轉型的關鍵節點，每個企業都面臨著巨大的挑戰。如何通過人才發展提升企業的競爭力，拷問著許多企業。
人才發展，尤其是核心人才和關鍵人才的干部，對企業的發展至關重要！《人才供應鏈與人才梯隊建設》幫助HR和管理者建立人才管理的系統思維，掌握人才盤點的引擎工具，繪制人才地圖、制定繼任計劃、設計發展項目以及管理人才項目。從而制定組織人才發展策略，評估組織內部人才的數量、質量和結構，促進組織擁有足夠數量和高質量人才，為企業的發展提供基業長青的應對之策。
本次培(pei)訓(xun)，講師(shi)將介紹(shao)*公(gong)司和(he)國內(nei)大型(xing)公(gong)司在(zai)(zai)人(ren)才發展方(fang)面(mian)的(de)(de)案例(li)和(he)管(guan)理(li)工具(ju)，講師(shi)同時(shi)結合(he)在(zai)(zai)企(qi)業和(he)咨詢中(zhong)的(de)(de)實際操作、實際案例(li)和(he)實效經驗進行咨詢式培(pei)訓(xun)。幫助學員系(xi)統地掌握(wo)人(ren)才梯隊建設中(zhong)方(fang)法論，繞開人(ren)才管(guan)理(li)和(he)干部管(guan)理(li)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)(de)“坑洼”。

課程效益：
清晰明確地認識并搭建人才管理體系
能夠建立人才任職資格體系
領導力素質模型的建立和應用
學會使用人才盤點的方法、工具和應用
了解人才繼任計劃并對人才進行“升降免汰”
了解制定戰略性培訓計劃并實施人才培養計劃
掌握人才激勵的配套方法
分享國內外知名企業人才發展的管理案例和工具
提高(gao)人力(li)資源部門(men)從業人員對人才管理的(de)能(neng)力(li)

課程結構
人(ren)才管理(li)是人(ren)力(li)資源部門(men)或組織發展(zhan)(zhan)部門(men)的(de)重要職(zhi)能，是和(he)(he)公(gong)司(si)管理(li)層或業務部門(men)對話的(de)戰(zhan)略性話題，在卓(zhuo)越的(de)公(gong)司(si)里受(shou)到一把手的(de)關(guan)注和(he)(he)支持(chi)。本培訓(xun)從(cong)人(ren)才發展(zhan)(zhan)策略、評估內部人(ren)才、搭建人(ren)才梯隊和(he)(he)提升人(ren)才管理(li)的(de)四個維度進行。

課程對象：
人(ren)力資源專(zhuan)業人(ren)士和中高層管理(li)者等(deng)

課程形式：
講(jiang)師采用動態學習法和(he)咨(zi)詢式培訓、案(an)例研討、以案(an)說法，學員演講(jiang)、課堂模擬、群策群力、管理(li)工具等

課程大綱
第一講 做好人才發展，提升組織核心競爭力
一、研習公司的發展戰略
1. 組織能力是公司的核心競爭力
2. 激活組織的DNA
3. 厘清公司的發展戰略對人才管理的要求
案例分析：某投資開發公司在業務轉型中的組織和人才發展
二、明晰組織發展策略
1. 組織變革促進公司戰略目標實現
2. 分析公司的組織架構
3. 分析公司的崗位序列
4 .定義公司的關鍵崗位
小組討論：業務發展對人才與組織發展工作提出挑戰？
三、建立人才發展策略
1. 人才發展和組織發展之間的關系
2. 對公司人才類型的定義
3. 人才發展的流程
4. 人才發展策略的制定
小組討論：擬定我們自己公司的人才發展策略
管理工具：人(ren)才盤點的三張報表

第二講 繪制人才地圖，打贏人才爭奪戰
一、人才盤點的目的
1. 厘清人才盤點的目的
1）人才培養
2）“升降免汰”
3） 員工激勵
4） 其他
2. 選擇人才盤點的工具和方法
如何盤點人才？
人才盤點有哪些模式？
各種模式的優劣勢如何？
適用什么樣的場景？
案例分析：
二、人才盤點的工具介紹
1. 領導力素質模型
1）冰山模型簡介
2）領導力素質模型構建的方法
實際操作：卡片分析法
3）領導力素質模型的應用
案例分析：諾和諾德的領導力素質模型
2. 績效考核結果
1）企業文化
2）業績考核
案例分析：阿里巴巴的六脈神劍
3. 人才盤點方法
1）能力\\潛力
2）績效
3）各方格比例設定
4）人才盤點結果的應用
小組討論：人才盤點中遇到的挑戰和問題？
4. 如何組織人才盤點會議？
閉門盤點
開門盤點
三、繪制公司的人才地圖
1. 組織能力盤點
2. 個人能力盤點
3. 繪制人才盤點地圖
實戰案例：繪制自己公司的人才地圖
4.制定人才管理方案
1）制定繼任計劃
2）繼任的人才池和一對一繼任的區別
3）制定戰略性人才招聘計劃
4）制定戰略性人才培養計劃
5）其他
管理工具：繼(ji)任計劃(hua)與(yu)解(jie)決方案

第三講 搭建人才梯隊，提升人才供應鏈
一、關鍵人才的選拔
核心骨干入選條件
工作分工
操作流程
注意事項
二、搭建人才梯隊的目標
1. 人才的分類
2. 職業發展通道
1）職業發展通道
2）任職資格（能力）要求
案例分析：某公司的職業發展通道分析
3.人才梯隊規劃
人才梯隊搭建及管理思路
決策層、高管層繼任計劃
管理層干部儲備計劃
基層骨干培養計劃
管理培訓生培養計劃
案例分(fen)享：*實(shi)踐公司的發展方案

第四講  夯實人才發展能力，落實人才梯隊管理
一、人才梯隊管理循環
1. 人才盤點
2. 人才選拔
1）人才選拔的流程和各方職責
3. 培養發展
1）培訓方法和手段
2）發展方法和手段
管理工具：人才發展回顧表
3）設計領導力發展項目
案例分享：醫科達領導力發展項目
4. 溝通反饋
管理工具：輝瑞公司培訓發展策略
二、配套的人才激勵計劃
員工晉升
利潤分享計劃
金手銬工程
合伙人制度
三、探討人才管理中的挑戰和方案
1.確認問題
2.提出方案
3.行動計劃
課堂活動：*
課程總結和評估
課程將(jiang)根據客戶需求，進行適(shi)當地調(diao)整

人才供應鏈課程