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人力資源條線課程

課程背景：
人力資源作為集團的核心職能之一，如何對集團所有的下屬公司的人力資源進行統一的管控，確保集團整體的持續活躍與高速發展，促使集團內部實現協同快速發展，成為所有集團型企業未來將要面對的重要課題。集團人力資源管控包括集團人力資源規劃、人才梯隊建設、集團薪酬體系、集團戰略績效考核體系、招聘體系、培訓體系建設等。
干部是企業員工隊伍中的特殊群體，是企業價值創造活動的主導者、組織者。企業戰略確定之后，干部是決定性因素。干部管理是企業組織建設的首要任務。擺脫伯樂式相馬模式，在實踐中選拔使用干部。做到良將如潮，需要靠體系保障。
講師將介紹(shao)國內外優秀的大(da)型企(qi)業在(zai)干(gan)部管理(li)方面的成功案例(li)和(he)管理(li)工具，同時結合在(zai)企(qi)業和(he)咨詢中的實(shi)際操作、實(shi)際案例(li)和(he)實(shi)效經驗進行(xing)咨詢式培(pei)訓(xun)，加速干(gan)部管理(li)科(ke)學化和(he)職(zhi)業化進程(cheng)。

課程效益：
了解集團人力資源管控
分析集團人力資源的條塊管理
清晰明確地認識并搭建干部管理體系
了解領導力素質模型的建立及其應用
掌握人才繼任計劃，有效進行干部的“升降免汰”
了解制(zhi)定戰略性培訓計(ji)劃并實(shi)施干部培養和激勵

課程對象：
人力資(zi)源部管理者、干(gan)部部管理者、中高層管理者等

課程形式：
講師采用動態學(xue)習法(fa)和咨詢式培訓、案(an)(an)例研討、以案(an)(an)說法(fa)，學(xue)員演(yan)講、課堂模擬、群策群力、管理工具等

課程大綱
第一講 集團化人力資源業務條線管理
集團人力資源管控體系建設
案例分析：華為的人力資源管控體系案例
基于戰略的集團人力資源規劃
集團人力資源規劃基本前提
集團人力資源規劃功能定位 
集團人力資源規劃內容特征 
集團人力資源規劃核心要點
如何做好集團人力資源規劃
基于戰略的人力資源規劃流程 
集團多層級繼任管理體系
集團繼任計劃實施難題
集團繼任計劃實施步驟
集團繼任計劃實施的注意事項
案例分析：IBM長板凳繼任計劃  
集團如何建設戰略性培訓體系
集團培訓體系的實質
集團培訓規劃
集團培訓管理
集團內部管理學院
案例分析：海信的培訓體系案例 
集團薪酬管理體系設計
如何正確理解集團薪酬設計 
集團薪酬體系設計要點 
在板塊公平基礎上設計薪酬體系 
薪酬體系設計要促成板塊戰略協同 
案例分析：海爾的薪酬管理案例
集團如何做好戰略性績效管理
集團戰略性績效管理 
公司層面績效管理
個人層面績效管理
個人層面績效與公司層面績效的關系
集團績效管理的核心 
評價子公司業績的三大工具 
構建集團多層次戰略性績效管理體系
集團人力資源管控環境建設
集團人力資源管控信息化平臺搭建
集團人力資源管控文化建設
集團人力資源管控制度體系建設
集團人力資源管(guan)控(kong)核心思維

第二講 管理干部儲備、培養模型及實施路徑
干部管理是提升企業核心競爭力
內外部環境對組織的影響
企業文化對干部的管理
打造一支高效的干部隊伍
干部管理的三個關鍵要點
建立企業干部標準和經歷地圖
建立干部職業序列
構建干部素質模型
梳理干部負面清單
繪制干部經歷地圖
案例分析：華為管理干部任職資格管理制度
企業干部生成與引進渠道
干部選拔的七大關鍵要點
干部的儲備選拔
建立內部競聘機制
從外部獵取
事業合伙人
案例分享：后備干部的管理制度
案例分享：華西醫院求才若渴的干部引進
企業干部的選拔與任用機制
提名醞釀
考查評價
批準任命
后期跟進
案例分享：向中組部學習干部管理
訓戰結合和多樣化提高干部素質
輪崗
職務代理
行動學習
導師制
教育培訓
干部流動
案例分享：新浪公司的領導力發展管道
案例分享：中國建設銀行的干部培訓體系
企業對干部的評價和監察機制
案例分享：某公司的干部評價機制
案例分享：某對干部管理越嚴，干部就越安全
課程總結和評估
課程(cheng)將根據客(ke)戶需求，進行適(shi)當地調整(zheng)

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