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企業文化體系課程

課程背景：
有的企業做著做著就黃了，有的企業做著做著就發展不下去了。沒有生命的東西都是無法生長的，生命是有靈魂的。文化是家族血脈延續的靈魂，文化是企業基業長青的種子，文化是民族欣欣向榮的精神。企業文化是企業在經營生產過程中形成的，企業所獨有的使命、價值觀、愿景、處事方式等因素組成的一種管理文化。
哈佛商學院佩恩教授說過說：“過去，看一個公司的業績僅僅看賬面，而現在，更多的要看公司的文化及其產生的凝聚力，這是公司能否持久發展的關鍵。” 松下幸之助也曾稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。”他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，這就是公司的精神文化。
對于企業來說，能夠在企業文化建設方面領先，就能建立起競爭優勢；對于員工來說，只有和公司頻率、節拍一致的員工，才能融入企業，才能在企業的綠洲里獲得發展。華為總裁任正非也說：物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。企業有靈魂才會強大！企業因為文化的種子才會基業長青！
在本(ben)課程中，老師(shi)將20多(duo)年(nian)的(de)管(guan)理(li)(li)經驗(yan)通過簡潔的(de)課堂(tang)教學、實用(yong)的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、有效的(de)管(guan)理(li)(li)工具，結(jie)合(he)大量(liang)優(you)秀(xiu)企業的(de)文(wen)化(hua)實踐，幫助學員理(li)(li)解(jie)企業、傳(chuan)承和(he)實踐企業文(wen)化(hua)。

課程目標：
理解文化的內涵及其在企業管理中的意義
能夠運用企業文化構建的方法和步驟
能夠接受、融入、傳承和實踐企業文化
發揮領導力和企業文化的作用
每個人都對企業(ye)文化(hua)有貢獻

課程對象：
企業的中高層管理者和所有(you)員工

課程特色：
1. 實操性：提煉以往大量對管理實際案例
2. 互動性：通過影片學習、案例分析、小組討論、群策群力提升學員參與度
3. 啟發性：利用引導式教學技術啟發學員深入思考和領悟
4. 可視(shi)性：學員在參加培訓后能夠帶回一套可視(shi)化的學習成果(guo)

課程架構：
認識文化(hua)和(he)企(qi)業文化(hua)、分析(xi)企(qi)業文化(hua)現狀(zhuang)、構建企(qi)業文化(hua)模型、加(jia)強集團企(qi)業文化(hua)管控，每一位(wei)員工都要融入、踐行和(he)傳承企(qi)業文化(hua)。我們的(de)培訓從5個章節闡釋、演繹(yi)和(he)實踐企(qi)業文化(hua)，建立企(qi)業文化(hua)綠洲。

課程大綱
第一節 認識文化和企業文化
文化是民族、家族延綿的基因
文化的起源
心理學實驗：猴子吃香蕉，社會規則的形成
文化的定義
文化的特性
文化與文明
故事分享：江南第一家《鄭氏規范》
認識企業文化
管理的思考和演變
企業文化的起源
霍夫斯泰德（Hofstede）的文化維度
不同國家文化的比較
企業文化的內涵
企業文化是競爭力
案例分析：同仁堂的使命
企業文化的分類
競爭性文化價值模型
你的企業是什么文化
小組討論：如何匹配適應企業文化？
企業文化的作用
影響企業的社會形象
影響到企業成長速度和持續發展
文化管理是人力資源管理的最高境界
案例分享：企業文化舉例
案例分析：默沙東的使命和愿景
案(an)例分析：騰訊的(de)企業文化是什么做的(de)

第二節 企業文化建設的體系
企業文化建設的誤區和問題
企業不需要文化
企業只有發展到一定規模才需要文化
企業文化是老板文化
盲目模仿優秀企業的文化
企業文化是掛在墻上的標語
企業文化就是文化體育活動
企業文化建設的同心圓模型
精神文化
制度文化
行為文化
物質文化
案例舉例：優秀企業文化舉例，迪士尼、聯想、華為等
企業文化的評價、原因分析
案例分析：華為基本法
案(an)例分析(xi)：華為的文(wen)化邏輯

第三節 構建企業文化的模型
企業文化建設的原則
以人為本的原則
知行合一的原則
領導垂范的原則
表里一致的原則
學習借鑒和突出個性的原則
繼承傳統與創新相結合的原則
企業文化建設模型
愿景層
計劃層
實施層
實現企業愿景的路徑
描繪美好的愿景
愿景及任務宣言分析圖
跟隨者的問題和答案
影片學習：我有一個夢想
愿景及其五大要素
公司光明的前景
公司奮斗的目標
學以致用：撰寫自己公司的愿景
如何描述企業使命？
使命說明書的三要素
貴公司提供的產品或服務為何？
鼓勵員工志在成功的個性品格
案例分析：可口可樂公司的使命說明書
學以致用：撰寫自己公司的使命說明書
撰寫企業的核心價值觀？
提煉企業的核心價值觀
個人價值觀和企業價值得匹配
案例分析：強(qiang)生(sheng)企業的核(he)心價值觀

第四節 人人是企業文化的使者
提升企業的領導力
領導是什么？
領導力素質提升
優秀的領導促進企業取得成功
領導把公司文化融合到工作實踐中
案例分析：世界第一CEO杰克.韋爾奇
強化企業的競爭力
堅持質量第一
倡導永續學習
鼓勵不斷創新
提倡自我超越
案例分析：從產品質量到物聯網的海爾
鑄造企業的執行力
執行力的四大原則
影片學習：阿波羅計劃
學以致用：制定策略性行動計劃
強調服從意識
維護秩序意識
強化責任意識
培養健康心態
案例分析：解密華西
提升企業的凝聚力
團隊協作的五大原則
管理工具：團隊診斷雷達圖
小組練習：團隊的問題和方案
公平讓員工具有主人翁精神
信任讓員工產生真誠和激情
激勵員工產生內在的動力
關懷營造”家“的氛圍
故事分享：巴西塞姆勒集團
樹立企業的形象力
推行客戶導向的戰略
提升客戶服務的意識
案例分析：向世界最好的醫院學管理
建立員工的(de)忠誠度

第五節 集團企業文化管控
企業文化管控的建設內容和管控成果輸出
母文化和子文化相融
精神文化管控
制度文化+行為文化管控
物質文化管控
案例分析：集團公司企業文化建設實施步驟
企業購并中企業文化整合六個原則
黨的領導在國有集團公司中企業文化的價值
引導企業文化建設方向
提高員工的重視程度
宣傳企業文化，構建和諧環境
規范員工思想道德
案例分析：集團管控下的企業文化建設
課程總結和評估
根據客戶(hu)需求(qiu)，將進(jin)行適當的(de)調整(zheng)

企業文化體系課程