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績(ji)效面談(tan)與績(ji)效輔(fu)導課程

【課程背景】
績效管理是企業管理中的一個焦點，直接影響整個企業的管理水平和管理人員的管理意識和技能。優秀企業和平庸企業的分水嶺之一就是績效管理水平的高低，然而，企業管理者經常在管理過程中遇到以下問題：
-為什么許多企業的績效輔導不如人意，達不到預期的目的？
-為什么績效輔導常常“走形式”？
-為什么越輔導麻煩越多？
-為什么績效輔導難以堅持下去？
-為什么領導幫員工解決了難題，員工卻抱怨自己沒被培養？
-為什么傳統管理培訓解決不了員工個性發展的問題？
-不知道什么能夠幫助激發出自己和團隊的*優勢？
-不知道如何將下屬變成追隨者，從而提高工作績效和滿意度？
上述這些問題，已經成(cheng)為管(guan)理(li)者打(da)造優秀企(qi)業(ye)過(guo)程中的嚴重障礙，本課程運用(yong)教練技術的方式，通過(guo)對團隊(dui)目(mu)標、團隊(dui)輔(fu)(fu)導(dao)、輔(fu)(fu)導(dao)的障礙等(deng)管(guan)理(li)行(xing)為分析(xi)，幫助(zhu)管(guan)理(li)者改善行(xing)為策(ce)略(lve)，支持員工(gong)(gong)(gong)找到屬于(yu)自己(ji)的各類問題答案，最終(zhong)實(shi)現員工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長，從(cong)而調動每位員工(gong)(gong)(gong)的積極性(xing)，激發出自己(ji)和團隊(dui)的*優勢。把實(shi)現企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)標和員工(gong)(gong)(gong)個人目(mu)標有機地結合起來；使(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展和員工(gong)(gong)(gong)個人發展有機地結合起來；使(shi)(shi)企(qi)業(ye)和員工(gong)(gong)(gong)實(shi)現雙贏。

【課程收益】
-了解績效管理與績效考核的區別
-掌握績效輔導的3個核心能力：3F傾聽、強有力提問的3個維度、2種有效反饋
-掌握績效輔導6原則、績效輔導5步驟
-掌握團隊目標設定體系的模型：MPT-Model體系
-掌握SMART目標框架法和教練技術模型GROW模型
-掌(zhang)握績效(xiao)面談(tan)7原(yuan)則及教(jiao)練式(shi)績效(xiao)面談(tan)框架法(fa)

【課程對象】中層(ceng)管理(li)者(zhe)、基層(ceng)管理(li)者(zhe)、培訓經理(li)、培訓專職(zhi)人員、HR等

【課程大綱】
一、企業為什么需要績效輔導？
1、什么是績效？
2、什么是績效管理？
-績效管理與績效考核的區別
3、績效輔導在做什么？
4、管理者輔導員工的必備核心能力？
1）深度傾聽
-傾聽的三個層次
3F傾聽：聚焦、事實、感受
-深度傾聽的三個步驟
2）強有力的提問
（1）提問的三個維度
-開放式提問、積極性提問、未來導向提問
（2）強有力提問的范例
3）有效反饋
（1）有效反饋的3個要素
（2）積極性反饋
（3）建設性反饋
  案例：遲到的員工小張、《蓋章》視頻、希望多出業績的劉經理等
工具：3F傾聽模式、黃金7問話術、提問的3個維度
呈現方式：小組討論(lun)、視頻、講授、角色扮演

二、如何進行績效輔導？
1、績效輔導基本技能
2、輔導者和被輔導者應該怎么做
3、績效輔導六大原則
4、績效輔導類型
5、績效輔導時機
6、績效輔導主要內容
案例：新西游記后傳、小張計劃本月銷售100萬結果只完成60萬，怎么辦？誰背上了猴子、每天忙得昏天暗地的經理張華等
工具：績效輔導6原則、績效輔導5步驟、
呈(cheng)現形式(shi)：案例(li)討(tao)論(lun)、視頻、小組討(tao)論(lun)、講授分(fen)享

三、如何運用教練技術制定目標并輔導員工？
1、企業設計團隊目標的三個典型方法
-基于關鍵業績指標
-基于崗位的勝任素質模型
2、團隊目標設定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用
MPT-Model模型范例演練
3、SMART目標框架及話術
SMART提問練習：聚焦目標
4、什么是輔導的GROW模型
5、GROW模型運用的關鍵原則
6、GROW模型的操作步驟
-厘清目標
-挖掘真相
-探討方案
-行動計劃
案例：《西游記》中的沙和尚、如何激勵專業能力強溝通能力弱的王五接受新任務、索尼公司等
工具：GROW模型、刻度尺技術、SMART目標框架法
呈(cheng)現方式：小(xiao)組討論、視頻、講授(shou)、角色扮(ban)演等

四、為什么說績效反饋面談是績效輔導的核心？
1、面談是績效管理最重要的環節
1）對被評估的表現達成雙方一致的看法。
2）使員工認識到自己的成就和優點。
3）指出員工有待該井的方面。
4）制定績效改進計劃。
5）協調下一個績效管理周期的目標與績效標準。
2、溝通的黃金法則
1）績效管理中溝通的幾個原則。
2）反饋的技巧。
3、績效面談實施中的障礙
1）主管人員不重視或者缺乏技巧。
2）績效管理體系設計與實施中的問題。
3）員工抵制面談。
4、績效面談前的過程
1）、面談的步驟。
2）、面談的技能與技巧。
3）、績效面談的內容。
4）、績效面談的七原則。
5、教練式績效面談
案例：*大都會人壽保險公司、太平保險、中國銀行等
工具：績效面談4步驟、績效面談7原則、教練式績效面談框架法
呈(cheng)現方式(shi)：小(xiao)組討論(lun)、視頻、講授、角色扮演等

五、總結復盤

績效面談(tan)與績效輔(fu)導課程