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人力資源合規課程

課程目標：
幫助中基層管理干部提升勞動用工風險意識
幫助中基層管理干部識別和預防潛在的勞動用工風險
幫助中基層管理干部理解勞動用工相關法律法規
幫助中基(ji)層管理干部(bu)應對勞動用工糾紛(fen)的(de)技巧

課程對象：
中層管理者

課程方式：
案例研討＋法理解說(shuo)＋視頻賞析＋工具演練

課程大綱
導入：2018年熱點勞動糾紛案例
第一講 把握趨勢
一、企業與員工
沖突必然性
解決復雜性
二、企業與政府
監管強制性
變革緊迫性
三、政府與員工
維權便利性
保障穩固性

第二講 識別風險（結合案例-法條講解）
一、招聘配置操作
1. 招聘要求表述不妥
2. 錄用條件設置不妥
3. 違反勞務派遣法規
4. 勞動合同簽訂不妥
5. 崗位調整處置不妥
6．解除（終止）勞動關系不妥
二、培訓發展操作
1. 培訓服務期約定不妥
2. 不勝任解除未經過培訓（也未調整崗位）
三、績效管理操作
1. 績效管理制度缺失
2. 績效管理制度規定不妥
3. 績效管理信息缺失
四、薪酬福利操作
1. 試用期薪酬約定不妥
2. 社保公積金未合規繳納
3. 試用期轉正薪酬調整不妥
4. 薪酬調整處置不妥
5. 主觀責任薪酬未及時足額支付
6. 加班管理不妥
7. 病假和醫療期管理不妥
8. 工傷處置不妥
9. 女員工三期管理不妥
10. 罰款作業不妥
五、規章制度操作
1. 制度缺失
2. 制度內容不合法
3. 制度內容不合理
4. 制度制定程序不合規
5. 制度未對員工進行公示

第三講  巧妙化解（結合案例-法條-技巧講解）
視頻教學：《云中漫步》
一、形式靈活 張馳有度
1. 協商
1）曉之以情
2）動之以理
3）釋之以法
4）和之以利
——補償金談判
2.調解
1）程序
2）時效
3. 申請撤銷仲裁裁決的6種情形
二、細致規劃 謹慎運作
1. 應對員工不簽訂勞動合同的有效處理方法
1）備簽
2）約簽
3）催簽
4）變簽
5）不簽
2. 無固定期限勞動合同的5個應對
3. 裁減員工
1）5個原則
2）6個步驟
3）4個要點
3. 薪酬調整
1）個別降薪
2）大面積降薪(xin)的4個(ge)要點

第四講 預防為主（結合范本-技巧講解）
一、制度嚴謹
1. 企業規章制度有效性的4個必備條件
2. 適用于嚴重違反企業規章制度規定的5個領域
二、程序規范
1. 崗位調整程序
2. 薪酬調整程序
3. 嚴重違反規章制度的處理程序
4. 勞動合同解除程序
5. 裁員的程序
三、培訓到位
企業規章制度公示的主要方法
四、操作妥當
五、查漏補缺
六、記錄完整
1. 仲裁和訴訟對證據鏈的要求
2. 舉證責任
3. 企業(ye)重點收(shou)集的(de)證據(ju)

人力資源合規課程