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中國企業培訓講師
《心理平衡-情緒引導與壓力卸力》
 
講師:梁(liang)藝瀧 瀏覽次數:2579

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 班組長· 一線員工

培訓講師:梁(liang)藝(yi)瀧    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

情緒引導與壓力課程
 
培訓對象
企業一線員工、專員、班組長、后臺員工
 
培訓目標
1、 幫助員工管理自我情緒;
2、 幫助員工塑造陽光心態,激發自己、提升自己;
3、 幫助員工掌握管理情緒的工具和方法;
4、 掌握促使員工有效調動主觀能動性;
5、 幫助員工找到如何快樂工作快樂生活的能力。
 
課程大綱
1、工作思考隔離、因素問題分析
潛意識的啟發:為了什么
方方面面:
目的-金錢VS成長
價值-有錢VS值錢
壓力-逃避VS面對
2、工作情緒變化分析
工作中的情緒壓力來源?
工作性質變化問題
工作環境變化問題
人際關系變化問題
自身心態變化問題
案例:客戶負面情緒影響工作情緒
案例:上下級溝通影響工作情緒
案例:個人家庭問題影響工作情緒
案例:團隊其他員工流失影響工作情緒
案例:管理者風格匹配影響工作情緒
3、工作壓力產生分析
什么是壓力?
什么樣的壓力才需要外力介入緩解?
互動:壓力源分析及現場測試
工作狀態下的壓力源分析
生活中的壓力源分析
壓力狀態下的表現形式
壓力轉換的有效工具
換種方式看待工作壓力源
4、壓力情緒自我調整
好的心態是走上成功的開始
失敗的結果來自消極的心態
工作帶來的成就感分享
工作帶來的價值感分享
工作帶來的幸福感分享
四個階段自我了解
案例:興奮期對工作失去熱情、如何調整?
案例:黑暗期對工作無方向、如何調整?
案例:成長期對工作麻木厭惡、如何調整?
案例:職業期如何在行業繼續走下去?
心理學之認知行為療法(CBT)
如何做到行為認知正確
如何避免各種壞情緒的歪曲認知
22中歪曲觀念認知正確引導
愛上工作的秘訣
把工作變成樂趣的方法
案例:企業員工對工作持久保持熱情
1、 狀態調整互動
互動1:自我認知情緒類型的“IBR情緒測試”
認清自我情緒三大類型
三大情緒類型的詳解及建議
自我激勵的重要性
自我激勵的兩種類型
物質激勵
心理激勵
互動2:突破消極心態的工具“自我暗示法”
遇到任何事情都先對自己說的“自我暗示法”
互動:培養員工的自信
互動:消除員工對人、對事、對物的抵觸心
互動:消極心態轉變積極心態的快速方法
互動3:完善關系的“欣賞表達賽”
對別人的欣賞可以使得自己更加舒服
尋找欣賞別人的捷徑
在欣賞中享受工作與生活
如何表現人品與氣質
7、情商管理重要性
情緒與情商的關系
IQ與EQ的重要性
低情商的表現自查
低情商的情緒管理
如何提高情商
互動練習:情商小測試 
8、不斷自我激勵的“四行日記”
自我發現自我激勵自我提升的“四行日記“
四行日記七規則
四行日記四步驟
事實陳訴-主觀、意識
靈感發現-法則、規則、原則、原理
教訓銘記-警示、格言、智慧
升華宣言-改變、目標、暗示、心理
案例:四行日記示例及演練
9、正向工作的人生財富
人生的兩種財富
顯性財富
隱性財富
隱性財富一旦爆發是顯性財富的N倍
財富爆發的方法
H線路深度發展
 
情緒引導與壓力課程

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梁藝瀧
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