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中國企業培訓講師
《解決方案銷售》
 
講(jiang)師:蕭弘 瀏覽(lan)次數:2570

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 總經理· 銷售經理· 大客戶經理

培訓講師:蕭弘    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

以客(ke)戶為(wei)中心的(de)銷售理念培(pei)訓(xun)

【課程背景】
解決方案,不應僅是文案,應該是一套體系,貫穿整個銷售過程:
見客戶前要了解客戶哪些信息?作哪些準備?
見客戶的目標清單是什么?
如何作好的開場白?好的自我介紹?感動客戶的成功故事?
如何刺激客戶興趣打動客戶?
如何給客戶作診斷?如何判斷客戶的需求?
如何讓客戶愿意自發性的參與銷售過程一起合作經營?
如何發展我們的支持者?
如何跟進我們的聯系人?
如何跟進我們的關鍵人?
如何在方案評審會上展示我們的差異優勢?
如何羅列產品配置清單?
如何計算客戶期望的方案價值?
如何向客戶作投資效益分析?
如何準備我們的商務談判?
如何(he)處理(li)邀標(biao)報價?……

【課程價值】:
理解并掌握以客戶為中心的銷售理念
理解并掌握以客戶應用場景為中心的解決方案銷售流程
理解解決方案銷售中的方法論
理解并應用以專業知識為支撐的專業銷售工具
理解并應用經客戶(hu)為(wei)中心的銷(xiao)售技巧

【課程定位】
適用:B2B銷售,包括項目型、持續型、工業品等
對象:總經理、銷售總監、大客戶經理、從事銷售三年以上的大客戶經理;
形式:體驗式客戶本身行業案例實戰對抗、訓練與工具現場應用!
激(ji)活經驗——案(an)例體驗——認知反思——理論點(dian)評——行動驗證

【訓練過程】

時間

階段

任務

學習目標

核心技能

在線學習

自學微課《單九問、《信任五環視頻

提前了解知識點(選學)

D1

導入

定義銷售

銷售核心理念和方法論

了解以客戶為中心的銷售理念

購買邏輯

掌握客戶購買的底層邏輯

客戶購買決策邏輯

銷售準備

客戶信息

對商機進行分析

掌握客戶信息工具BDTK表

目標清單

對關鍵角色的關鍵目標分析

羅列客戶的目標清單

問題清單

了解未知信息的重要性

制定未知信息清單

激發興趣

應用場景

了解客戶應用產品場景

SPAR公式應用

自我介紹

掌握自我介紹技巧

自我分析模板應用

分享目標

掌握分享目標激發興趣

分享目標模板應用

分享能力

掌握分享能力激發興趣

分享能力模板應用

成功故事

掌握成功故事激發興趣

成功故事模板應用

建立關系

拜訪關鍵人

了解關鍵人的拓展方法

關鍵人角色分析

發展支持者

了解發展支持者的方法

區分假支持者,正確發展支持者關系

溝通診斷

了解溝通診斷客戶需求方法

合作經營技巧與溝通六宮格

跟進維護

掌握跟進客戶的方法

跟進客戶的郵件、電話話術和銷售動作

D1夜

課中

小結

完善成果

對第一天的訓練成果固化

按標準文件或表格格式錄入訓練成果

D2

價值呈現

差異優勢

掌握找出差異優勢方法工具

呈現差異優勢

價值證明

找證明能提供給客戶的價值

掌握價值的稱量與證明方法

方案溝通

掌握方案溝通的關鍵要素

方案溝通與方案撰寫

產品配置

針對匹配客戶需求產品配置

基于客戶障礙和能力提供的產品配置

ROI分析

了解投資成本效益的分析

對于客戶投資回報用工具闡述

談判報價

談判分析

分析談判里的優勢劣勢風險

熟練使用談判準備工具

談判策略

針對分析結果制定談判策略

獲取與給予的原則

商務報價

掌握報價的方法和技巧

報價技巧

商務談判

掌握商務談判的方法和技巧

談判技巧

總結

點總結

工具方法及知識要點總結

回顧總體流程

心得分享

訓練心得分享

 

跟蹤

跟蹤應用

微信線,實時跟蹤答疑

 

強化

集中強化

通過3~6小對面強化

 

以客戶為中心的銷(xiao)售(shou)理念培(pei)訓(xun)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/306418.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

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  • 參(can)加人數:
  • 開(kai)票信息:
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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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