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變革管理思維課程

課程背景
變，是*的不變。今天企業的外部環境正在發生巨大變化，呈現出VUCA的特點，如何增強企業危機意識，積極進行企業變革與管理創新，成為所有企業*挑戰性的難題。企業變革與管理創新成為企業轉型升級的第一動力。熊彼特認為，企業家的本質就是創新。杰克·韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。
約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據顯示，組織中的重大的、經常帶來慘痛經歷的變革越來越多”，但對大多數組織而言，變革的結果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學會企業變革與管理創新就成為所有企業領導者必須解決的核心關鍵問題。
那么，什么是企業變革與管理創新?企業需要哪些變革與管理創新?怎么進行企業變革與管理創新?企業家需要哪些變革思維與創新精神?為什么要進行企業變革與管理創新?如何獲得變革和創新的成功呢?企業變革和創新遇到的挑戰與阻力是什么?如何溝通變革和創新的愿景?變革和創新中領導者的角色是什么?企業變革和管理創新的關鍵步驟是什么呢?如何通過變革激發員工的變革緊迫感和強大的執行力?如何賦能員工實現企業變革與管理創新?如何向約翰·科特、任正非、杰克·韋爾奇以及華為、GE等中外優秀企業家和企業學習管理創新與變革領導力?
《企業(ye)(ye)變革與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)》將(jiang)為我(wo)們洞察(cha)企業(ye)(ye)變革與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的新(xin)(xin)(xin)思(si)維、新(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)論(lun)、新(xin)(xin)(xin)視野、新(xin)(xin)(xin)方(fang)法和新(xin)(xin)(xin)案例。更新(xin)(xin)(xin)觀念，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維，轉型變革，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，您(nin)需要(yao)擁抱變革，馬(ma)上學(xue)習，立即行(xing)動!

課程宗旨
1.辨析變革創新的VUCA情境模型新邏輯
2.掌握管理變革的創新思維與變革精髓
3.提升企業變革和管理創新的落地措施
4.學習(xi)領導變(bian)革創新的八個(ge)步驟與模式

授課對象
致力于公司成長的董事長、總經(jing)理(li)、董事、副總、總監等高(gao)級管理(li)人員

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題(ti)導向啟發式、情景體驗(yan)教練(lian)式、釋疑解惑互(hu)動式、小組討論

課程大綱
模塊一VUCA時代的企業變革與管理創新本質
1.【案例分析】顛覆的世界，你準備好了嗎？
2.VUCA時代的特征分析？
3.VUCA時代對企業變革的新挑戰
4.VUCA時代的領導力思維升級
5.VUCA對組織管理提出了什么挑戰？
6.【案例分析】誰說大象不能起舞
7.傳統金字塔組織與傳統領導力的挑戰
8.金字塔組織的四大舊思維弊端
9.傳統組織的兩大致命問題在哪里
10.新型領導力VS傳統領導力
11.敏捷組織與管理創新
12.敏捷組織與教練賦能
13.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與新型領導力
14.新型領導力：火車VS動車原理
15.【案例分析】互聯網時代海爾變革領導力
16.【案例分析】三星李健熙的領導變革觀
17.【案例分析】杰克·韋爾奇的領導力模型
18.【案例分析】馬化騰的領導變革觀
19.【群策群力】傳統領導力VS新型領導力
20.【群策群力】為什么微軟能夠跨越中年危機，生生不息？
21.什么是管理創新
22.熊彼特談管理創新
23.*硅谷的車庫文化與企業家精神
24.【案例分析】蘋果的車庫文化與喬布斯的企業家精神
25.管理創新與德國的隱性*
26.什么是隱性*？
27.隱性*有什么特點
28.德國的隱性*與創新思維能力？
29.日本的工匠精神與稻盛和夫的企業家創新精神
30.【案例分析】稻盛和夫與《六項精進》
31.企業發展新動力與創新驅動
32.品質革命與管理創新
33.【案例(li)分(fen)析(xi)】中興通訊事(shi)件和華為事(shi)件給(gei)我們帶來什么啟示？

模塊二企業變革與管理創新的八個步驟與案例分析
1.企業為什么需要變革與創新？
2.企業變革創新失敗的八大原因分析
3.企業變革成功的變革創新需要哪些驅動力
4.企業變革創新遇到哪些阻力？
5.面對變革創新的“四種態度”
6.變革創新過程的心理反應
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領導企業變革與管理創新的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領導團隊
11.步驟3：設計愿景戰略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.變革創新需要領導和強大執行力
18.變革創新領導力與賦能蛻變
19.變革創新領導力與組織融合
20.變革創新領導力與企業教練
21.【案例分析】海爾的企業變革創新案例分析
22.【群(qun)策群(qun)力】企業改(gai)革創新的核心與關鍵(jian)是什么？

變革管理思維課程