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企業文化實操課程

課程背景
任正非說：物質資源終會枯竭，唯有文化生生不息!大道無形。無形的企業文化軟實力才是企業的核心競爭力。然而，越是無形的東西，越寶貴，又越容易被忽視;越是無形的東西，就越虛，落地就越難。如何解決企業文化作勢和做實的統一、務虛與務實的統一、文化建設與制度機制的統一?如何解決企業文化落地難，就成為本課程要解決的關鍵痛點問題。
綜觀世界500強，沒有哪一家企業不是因為具有卓越的文化引領而使基業長青?微軟、惠普、IBM、GE、GOOGLE、華為、海爾、阿里、騰訊、海底撈等公司的核心競爭力都是源自其企業文化軟實力。
那么，什么是企業文化?企業文化的價值究竟在哪里?如何使企業文化生生不息?團隊文化的DNA來自哪里?團隊文化是怎么形成、變革和發展的?如何推動企業文化與制度創新的結合?企業文化是怎么深入人心、融入人的血液和行為習慣的?企業文化究竟是如何落地生根、開花結果的?
企業文化建設面對哪些痛點和問題?如何打造左手制度、右手文化的雙螺旋糾纏模型?如何讓企業文化洋蔥模型落地生根?企業文化如何落地“固化為制，內化于心，外化于行”的三步曲是什么?我們怎么向華為、海底撈、阿里、GOOGLE學習企業文化落地方案?
如何破解(jie)想(xiang)做企業文化而不會做的痛點?讓我們一(yi)起來(lai)學(xue)習企業文化落實實操方案，才能為企業生存和發展提供(gong)永恒不竭的生命活力(li)……

課程收獲
收獲1：學習企業文化建設的3大理論模型與思想精髓
收獲2：全面提升企業文化軟實力的6大認知升維視角
收獲3：掌握企業文化建設落地的3圈層洋蔥模型工具
收獲4：掌握企(qi)業文化落地(di)三步曲(qu)的十大實(shi)用方法(fa)手段(duan)

授課對象
致力于公(gong)司成長(chang)的董事長(chang)、總(zong)經(jing)理、董事、副總(zong)、總(zong)監等高級(ji)管理人員(yuan)

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問(wen)題導向啟發式(shi)+釋疑(yi)解惑教練(lian)式(shi)+群策群力(li)行動式(shi)+落地工具(ju)咨詢式(shi)

課程大綱
模塊一雙螺旋模型：左手文化+右手制度助力6大認知升維
【群策群力】企業文化建設，大家碰到的困惑問題是什么？
您最想解決的企業文化中哪些痛點問題？
1.認知升維1：中國的企業壽命有多長？為什么這么短？
2.【引導案例】企業基業長青的基因究竟是什么？
3.認知升維2：我國企業管理演進發展到哪個階段？
4.【管理分享】斜坡原理與企業文化
5.認知升維3：企業文化是生產力
6.【頭腦風暴】企業如何才能做大做強？
7.認知升維4：優秀企業文化的基因
8.【案例分析】思科企業文化的DNA密碼
9.優秀企業的4大文化力DNA
10.認知升維5：企業文化的軟實力
11.【案例分析】海爾的企業文化與文化軟實力
12.認知升維6：軟硬兼施：左手文化與右手制度雙螺旋模型
13.【案例分析】企業危機與稻盛和夫
14.優秀企業文化與核心競爭力
15.【案例分析】華為企業文化制度雙螺旋模型及其落地方案
16.【群策群力(li)】我們存在(zai)文化建設(she)與制(zhi)度建設(she)兩張皮現(xian)象(xiang)嗎？如何(he)解決(jue)？

模塊二洋蔥模型：向華為阿里標桿企業學習落地方案
1.什么是文化？
2.【案例分析】華為的企業文化建設框架
3.企業文化的6大維度深度透視
4.企業文化的洋蔥模型結構圖分析
5.企業文化的“行為-制度-精神”系統透視
6.企業形象的3維標準
7.企業文化的4大層次結構
8.企業文化的5維度理念體系
9.洋蔥模型外圈層：行為文化
10.【案例分析】沃爾瑪為啥如此偉大
11.洋蔥模型中圈層：制度文化
12.【案例分析】華為基本法
13.洋蔥模型內圈層：精神文化
14.【案例分析】松下的企業文化與核心競爭力
15.【案例分析】向阿里巴巴學習企業文化建設方案落地
16.【群策群力】企業文化洋蔥模型之練習
我們企業存在企業文化務虛與務實兩張皮現象嗎？
如何(he)解決這個困(kun)惑問題？

模塊三知-信-行三步曲模型：10大企業文化落地方法
1.【群策群力】企業文化落地難的根本原因是什么？如何落地生根？
2.企業文化落地“知-信-行”三步曲模型
（1）知：老板理念——企業理念——員工理念
（2）信：老板信念——企業信念——員工信念
（3）行：領導行為——企業行為——員工習慣
3.落地方法1：企業文化落地頂層設計法
4.落地方法2：企業文化培訓法
5.落地方法3：使命愿景藍圖驅動法
6.落地方法4：企業文化墻視覺識別法
7.落地方法5：企業文化故事傳播法
8.落地方法6：領導行為示范法
9.落地方法7：企業英雄人物精神感化法
10.【案例分析】松下公司的企業文化落地
11.落地方法8：團隊建設凝聚法
12.落地方法9：企業核心價值觀考核法
13.【案例分析】麥當勞價值觀如何落地？
14.落地方法10：企業文化機制激勵法
15.【案例分析】GOOGLE團隊文化建設如何落地？
16.【案例分析】海底撈的企業文化落地方案
17.如何讓企業文化從認知、信念到行為習慣
18.企業制度與機制創新：企業文化落地
19.【案例分析】華為企業文化的落地生根之道
20.【群策群力】針對企業文(wen)化建設(she)(she)中(zhong)的困惑問題，制定我們企業文(wen)化建設(she)(she)中(zhong)的切實(shi)可行(xing)的落地解決(jue)方案？

企業文化實操課程