国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

國企管理創新課程

課程背景
變，是*的不變。今天國有企業的外部環境正在發生巨大變化，呈現出VUCA的特點，如何增強企業危機意識，積極進行管理創新和變革，成為新國有企業*挑戰性的難題。創新成為國有企業轉型升級的第一動力。熊彼特認為，企業家的本質就是創新。杰克·韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。
約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據顯示，組織中的重大的、經常帶來慘痛經歷的變革越來越多”，但對大多數組織而言，變革的結果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學會創新與變革的管理就成為所有企業必須解決的核心關鍵問題。
那么，什么是管理創新?國有企業需要哪些管理創新?怎么進行管理創新?企業家需要哪些創新精神?為什么要進行企業變革?變革為什么又會常常失敗?如何獲得變革的成功呢?如何選擇企業變革的時機?企業變革遇到的挑戰與阻力是什么?如何溝通變革愿景?變革中領導者的角色是什么?企業變革的關鍵步驟是什么呢?變革的成功模式是什么?如何通過變革激發員工的變革緊迫感和強大的執行力?如何賦能員工實現組織蛻變和組織融合?如何向約翰·科特、任正非、杰克·韋爾奇以及華為、GE等中外優秀企業家和企業學習管理創新與變革領導力?
《國企管(guan)理(li)創新(xin)(xin)與(yu)變(bian)革(ge)領導力》將為我們洞察管(guan)理(li)創新(xin)(xin)與(yu)變(bian)革(ge)領導力的新(xin)(xin)思(si)維、新(xin)(xin)理(li)論、新(xin)(xin)視(shi)野、新(xin)(xin)方法和新(xin)(xin)智(zhi)慧(hui)。更新(xin)(xin)觀念，創新(xin)(xin)思(si)維，轉(zhuan)型變(bian)革(ge)，管(guan)理(li)者，您需要(yao)擁抱變(bian)革(ge)，馬上學習，立即行動!

課程宗旨
1.辨析管理創新的VUCA情境模型新邏輯
2.掌握管理變革的創新理論與變革精髓
3.提升管理創新和變革領導力的執行力
4.學習駕馭領(ling)導變(bian)革的八個步驟與模式

授課對象
致(zhi)力于公司成長的董(dong)事(shi)長、總(zong)經理、董(dong)事(shi)、副總(zong)、總(zong)監等高(gao)級管理人員(yuan)

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題導向啟發式、情景體驗教(jiao)練(lian)式、釋(shi)疑(yi)解惑互動(dong)式、小組(zu)討(tao)論(lun)

課程大綱
模塊一管理創新本質與企業家精神
1.什么是管理創新
2.國企改革與創新驅動
3.熊彼特談創新
4.中國經濟轉型升級與創新精神
5.中國經濟轉型升級與企業家精神
6.*硅谷的車庫文化與企業家精神
7.【案例分析】*的企業家宣言
8.【案例分析】蘋果的車庫文化與喬布斯的企業家精神
9.管理創新與德國的隱性*
10.什么是隱性*？
11.隱性*有什么特點
12.德國的隱性*與創新能力？
13.日本的工匠精神與稻盛和夫的企業家創新精神
14.【案例分析】稻盛和夫與《六項精進》
15.【案例分析】深圳的創新與企業家精神
16.【案例分析】任正非的企業家精神與創新
17.國企發展新動力與創新驅動
18.品質革命與管理創新
19.【案例分(fen)析】中興通訊(xun)事(shi)件和華為事(shi)件給我們帶(dai)來什么啟示？

模塊二新時代創新變革的商業情景與邏輯
1.【案例分析】顛覆的世界，你準備好了嗎？
2.未來十年，企業到底拼什么？
3.【案例分析】：諾基亞到底死在哪里？
4.VUCA情境模型分析
5.3C時代與企業變革的商業邏輯
6.傳統國有企業變革的“三大變革”
7.“四新經濟”與創新變革新機遇
8.ABC時代給傳統企業變革的新挑戰
9.消費者市場變化與企業變革
10.金字塔組織與企業變革
11.金字塔組織的四大痛點
12.組織需要變革的癥狀有哪些
13.【案例分析】聯想集團的變革征兆與變革
14.【案例分析】華為的組織六大問題
15.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與變革
16.火車VS動車原理與啟示
17.互聯網時代的企業變革
18.【案例分析】美的集團的管理變革
19.三星李健熙的組織變革觀
20.杰克·韋爾奇的組織變革觀
21.馬化騰的組織變革觀
22.【群策群力(li)】傳統國有企業變革(ge)的動(dong)力(li)與阻力(li)分析？

模塊三領導變革的八個步驟與案例分析
1.國有企業為什么需要變革？
2.組織變革失敗的八大原因分析
3.成功的變革需要哪些驅動力
4.國有企業變革遇到哪些阻力？
5.面對變革的“四種態度”
6.變革過程的心理反應
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領導變革的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領導團隊
11.步驟3：設計愿景戰略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.變革需要領導和強大執行力
18.變革領導力與賦能蛻變
19.變革領導力與組織融合
20.變革領導力與企業教練
21.【案例分析】海爾的企業變革案例分析
22.【群策(ce)群力(li)】國企(qi)改革(ge)的核心與關鍵是什么？

國企管理創新課程