国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理者全面績效課程

課程背景：
   在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，成為許多企業管理者需要深入思考的問題。企業發展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業設計績效管理方法，想辦法激活員工的斗志，持續改善團隊業績，努力提升企業利潤，是人力資源管理的重中之重。
   績(ji)效是(shi)員工(gong)履行崗(gang)位職責(ze)或角色要求(qiu)的(de)有效產出。績(ji)效導(dao)(dao)向是(shi)責(ze)任結果(guo)(guo)導(dao)(dao)向。責(ze)任結果(guo)(guo)就是(shi)這個崗(gang)位應該承擔的(de)職責(ze)所(suo)要求(qiu)的(de)結果(guo)(guo)，最終(zhong)體現為客(ke)戶創造的(de)價值(zhi)，所(suo)以(yi)優秀的(de)績(ji)效管理可以(yi)為企(qi)業(ye)創造更大的(de)價值(zhi)，也是(shi)管理者必備管理技能。

課程收益：
1．認知管理者在人力資源管理中的角色與定位，在管理中實施績效管理，保證團隊業績得到提升；
2．學習PBC管理辦法，參考企業*的績效管理經驗，做好目標管理，*限度開發與管理人才；
3．掌握全面績效管理技術，學習績效管理設計、學習績效管理辦法，使組織潛能得到*限度的發揮；
 4．管(guan)理(li)者如何上(shang)接戰(zhan)略，下啟(qi)運營，成為戰(zhan)略管(guan)理(li)伙伴(ban)，成為員工(gong)輔導教練，促(cu)進業務發(fa)展與(yu)運營。

授課形式：
本課程運用角色演練、案例研討、問題分析、團隊學習等方式，讓受眾在學習方法論的同時，能夠與日常管理實踐緊密結合，運用工具，解決問題。
本課程(cheng)通(tong)過場(chang)景(jing)設計與HR工具(ju)相結(jie)合的方式，使受眾進行(xing)場(chang)景(jing)化學習，在實際工作現場(chang)下可(ke)以快速運用工具(ju)，處理難題。

受眾人群：
企業管理者

課程大綱
第一講：管理者人力資源管理的思維認知
案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 
1.管理者三個管理維度
1)CEO角度：發揮HR管理杠桿作用
2)業務角度：HR管理幫助業務拓展實現業務目標
3)職能角度：整合HR職能提升管理水平
案例分析：劉邦成功V項羽失敗？ 
2.傳統人事管理VS現代人力資源管理
3.管理工具VS管理資源
4.中國人力資源發展的三個階段
1)人事管理
2)人力資源管理
3)組(zu)織人力資源管理

第二講：管理者人力資源管理的價值定位
1.企業HR價值鏈三項打造
1)價值創造（做蛋糕）
2)價值評價（論功）
3)價值分配（行賞）
2.企業“贏”模式體系
1)戰略環境（上下同欲）
2)支撐環境（人盡其才）
3)領導環境（領導有方）
3.管理者的HR角色與挑戰
1)戰略伙伴
2)變革推動者
3)員工支持者
4)管理專家

第三講：績效管理知識
1．績效管理：是一個管理過程、不只是績效評價
2．績效管理的目的：
1)落實戰略
2)核心價值強化
3．績效管理的實施分工模型
4．企業成功模型
5．績效管理的作用
6．績效管(guan)理誤區

第四講：績效管理方法
1．KPI考核法
1)考核特點
2)考核示例
3)關鍵程序
4)衡量指標庫
2．MBO考核法
1)目標管理定義
2)目標設定步驟
3)目標管理特點
4)目標管理原則
3．360考核法
1)權重設計原則
2)特點分析
3)問題與對策
4．PBC考核法（后續展開）
5．BSC考核法
1)顧客維度
2)財務維度
3)學習與成長
4)內部運營

第五講：OKR敏捷績效管理
1．OKR工作法介紹
2．如何設定OKR
1)目標有野心
2)完成有難度
3)結果要明確
4)數字可量化
3．SMART目標原則
案例分析一：建立優秀的企業文化OKR
案例分析二：在第一季度成功發布新產品OKR
案例分析三：優化付費搜索廣告OKR
案例分析四：成功發布新產品OKR
4．OKR績效管理模型
1)目標設定
2)持續反饋
3)考核薪酬
4)激勵認可
5．團隊如何運行OKR
1)目標適應團隊和組織
2)有效反饋與教練
3)年度考核
4)半年度自評與他評
5)季度OKR面談
6)月度輔導
7)每周工作小結
8)每周站會
9)每周例會
10)給員工想要的反饋
6．OKR與年度考核解決方案
7．KPI與OKR結合方案

第六講：全面績效管理
1．全面績效管理的三對齊（目標對齊、思路對齊、理念對齊）
2．戰略解碼、目標分解、個人績效
3．績效輔導（日常輔導、中期審視）
4．績效輔導
1)關鍵原則
2)核心技能
5．教練式管理GROW模型
情景演練：根據案例情況，請對你的下屬進行一次輔導面談
6．績效評價管理過程
7．評什么？全面評價個人績效
8．怎么評？分層分級相對評價
9．如何舉行集體評議
10．績效反饋
1)基于績效事實的雙向溝通
2)績效評價結果和改進措施的溝通
11．低績效員工的反饋模型
情景演練：根據案例情況請對低績效員工張蘭做一次反饋
12．低績效員工管理的主要環節和原則
1)績效預警
2)警告
3)PIP實施
4)結果溝通
情景演練：根據案例情況請對考核排名倒數的員工做一次結果溝通
13．績效(xiao)結果應用

管理者全面績效課程