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雙循環新格局經營課程

授課對象：
本課程主要面向企業(ye)高管與中層以上骨干，包括企業(ye)董事長(chang)，副(fu)董事長(chang)，總(zong)裁，副(fu)總(zong)裁，首(shou)席執行官(guan)，總(zong)經(jing)理，副(fu)總(zong)經(jing)理，黨委書記(ji)，副(fu)書記(ji)，部門經(jing)理，事業(ye)部經(jing)理，職能部門經(jing)理等。 

課程簡介：
通過(guo)大量案例(li)與(yu)互動(dong)，展示*的(de)(de)科技創新(xin)前沿信(xin)息，解(jie)剖雙循(xun)(xun)環(huan)格(ge)局(ju)下企(qi)業外(wai)部環(huan)境變(bian)(bian)化(hua)，全(quan)(quan)面提升管理(li)者對(dui)(dui)雙循(xun)(xun)環(huan)格(ge)局(ju)發(fa)展的(de)(de)認知水平(ping)；通過(guo)對(dui)(dui)科技趨勢和經濟發(fa)展規律的(de)(de)分享，幫助企(qi)業管理(li)者判斷(duan)未來戰略發(fa)展的(de)(de)走向；通過(guo)對(dui)(dui)企(qi)業應對(dui)(dui)變(bian)(bian)革能力(li)的(de)(de)梳理(li)，為管理(li)者架構全(quan)(quan)新(xin)知識框(kuang)架提供借(jie)鑒。此外(wai)，本課程(cheng)也具有較高(gao)的(de)(de)可(ke)操(cao)作性，管理(li)者學習后(hou)，可(ke)以利用相關(guan)方法進(jin)行實(shi)際的(de)(de)經營(ying)創新(xin)活動(dong)，解(jie)決企(qi)業新(xin)格(ge)局(ju)下創新(xin)中(zhong)遇到的(de)(de)具體問題。 

課程四大收益
提升個人格局
明晰科技規律
掌握創新方法
幫助企業轉型

課程大綱
一、引子：面對“不確定”的世界
1、10年來世界發生了什么
2、雙循環的新提法
3、前沿科技技術概覽
4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
二、前沿科技技術與雙循環格局梳理
1、影響未來最重要的8大科技技術
無限計算能力
機器人
數字醫療
3D打印
傳感器
合成生物學
納米技術
人工智能
2、雙循環格局下的挑戰與機會
*貿易摩擦
對外依存與內需驅動
要素流動與區域經濟
國內循環與國際循環
三位一體策略
三、如何實現新格局下的持續經營
1、創新工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺的哲學
2、創新工具之二：發明的實用性方法
案例：解決汽車安全與速度的矛盾
3、創新工具之三：驅動企業發展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
4、創新工具之四：科技發展的S型曲線規律
案例：Netflix，華為
5、創新工具之五：跨越成長曲線
案例：硬盤行業的演化
四、尋找“不確定性”中的“確定性”
1、什么限制了你的思維
案例：美女判斷，海盜分金
2、你能看到事物的第幾層
3、創新認知遇到的四大障礙
直覺錯誤
路徑依賴
線性思維
維度限制
4、提升認知的三大方法
五、新格局下企業經營的實踐
1、產品創新
*思維
迭代思維
2、市場創新
社群思維
品類思維
3、服務創新
數據思維
4、模式創新
跨界思維
共享思維
結束語

雙循環(huan)新格(ge)局(ju)經營課程