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中國企業培訓講師
市場化薪酬體系設計與實施
 
講(jiang)師(shi):高永華 瀏覽次數:2574

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 薪酬主管· 高層管理者· 人事經理· 其他人員

培訓講師:高永華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

市場化薪酬體系課程

課程背景:
薪酬管理,一直是整個人力資源管理中比較核心和相對難管理的模塊之一。因為對于員工而言,薪酬是其選擇加入或是留任的重要尺度之一,也是激勵其努力工作的重要源頭之一;而對于企業經營管理者來說,薪酬是企業生產經營成本的重要組成部分,也是企業參與市場競爭、占領市場高點的重要武器。因此,企業既要考慮如何通過市場化的薪酬來吸引、激勵和留住優秀人才,為企業發展戰略的實現提供人才保障,又要平衡人工成本對產品市場競爭的影響。
薪酬管理的關鍵在于,正確制定適應企業發展戰略和內外環境的薪酬戰略,以及科學設計適合企業自身特點的薪酬管理體系,并有效實施。設計和實施薪酬管理體系,是企業薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰略性任務。
本(ben)課程基于(yu)國內(nei)相(xiang)關高科技(ji)制造(zao)業標桿企業薪(xin)酬體系(xi)的特點與*實踐,結合主流管理咨詢機構的相(xiang)關工(gong)具與思(si)路,為企業量身打造(zao),幫(bang)助其逐步掌握如何(he)科學設計和有(you)效(xiao)實施(shi)薪(xin)酬管理體系(xi)。

課程收益:
正確認識市場化薪酬體系的特征、薪酬管理的框架;
掌握市場化薪酬管理體系設計的關鍵步驟、方法和技巧;
了解薪酬體系設計相關專項設計要點(如工資包、獎金包設計;彈性福利設計、股權激勵設計);
通過培訓能根據企業實(shi)際(ji),科學設計和有效實(shi)施或改進薪(xin)酬(chou)管理體(ti)系

課程對象:
企業高管、人力資(zi)源總(zong)監、經理,薪酬主管/專員,HRBP等

課程方式:
課(ke)程(cheng)講(jiang)解(jie)+課(ke)堂互動+案(an)例分析

課程大綱
第一講:市場化薪酬理念認知
導入:企業的薪酬體系常見問題有哪些?
為什么資深HR也難以駕馭薪酬設計?
一、面向未來的價值分配理念
1.價值創造、價值評價、價值分配理念
1)價值創造解決的是如何把蛋糕做大的問題
2)價值評價解決的是蛋糕的切法問題
3)價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題
2.員工價值分配的依據
1)價值創造的能力:才能
2)在價值創造中的地位:責任與風險承諾
3)在價值創造中的表現:態度
4)價值創造的結果:貢獻
3.價值分配形式(全面薪酬)
1)經濟利益(工資、福利、獎金、股權等)
2)組織權利
二、市場化薪酬體系應具備的特征(設計目標)
1.基于戰略導向,薪酬與企業經濟效益掛鉤
1)調整企業薪酬體系與企業戰略和發展相匹配
2)企業薪酬策略與企業經營戰略和發展階段相適應
2.強調整體薪酬概念,充分考慮不同職種之間的差異性
1)基于不同人才群體建立差異化的薪酬模式
2)固定薪酬、浮動薪酬(績效薪酬、能力薪酬)相結合
3)短期激勵與長期激勵相結合
4)薪酬激勵與專項激勵相結合
3.重視外部市場薪酬對標,以便吸引和保留關鍵人才
4.關注職位價值與薪酬的交換機制
5.堅持正確的獎勵導向
1)獎勵適當的人
2)獎勵適當的事
3)獎勵的方式適當
4)獎勵的水平適當
三、市場化薪酬體系對高績效組織的影響
1. 整合目標
2.吸引人才
3.保留人才
4.提升能力
5.激勵
6.強化企業核心價值觀(文化落地)
7.有利于分權

第二講:市場化薪酬體系的設計
1.薪酬設計總體流程
2.職級體系設計要點
1)職位分類
2)任職資格通道劃分
示例:華為及某高科技企業職位分類及職業發展通道設計示例
3.職位評估
1)為什么要做崗位評估
2)目前主要的崗位評估方法
3)崗位評估的實施流程
4) 崗位評價實施的關注點
5)要素計點法海氏評估法簡介(若需要可作專題詳細解讀及演練,長度可至1天)
4.寬帶薪酬結構設計
1)什么是寬帶薪酬
2)相關概念(帶寬、重疊度、中位值級差等)
3)薪點表設計(結合案例)
4)方案的調節(基于市場薪酬調查數據)
5)個別在薪資等級范圍之外人員分析與處理建議
案例:某高科技企業薪點表設計
5.現有員工入級入檔操作(套改)
辦法1調薪矩陣法(幫助解決倒掛問題,基于華為公司做法)
辦法2就近法
案例:華為如何進行員工人崗匹配與薪酬調整
某企業研發專(zhuan)項獎機制設(she)計(ji)

第三講:薪酬管理專項設計實務
1.關于工資包和獎金包設計
1)工資包確定方式
2)工資性薪酬包的結構及影響要素
3)獎金包分配及確定方式
案例:A、B兩家上市公司績效獎金(年終獎)分配機制
2.彈性福利體系設計
1)彈性福利方案的運作模式
2) 企業常見彈性福利套餐參考
案例:某公司實施的激勵福利制度
3.股權激勵設計
1)股票期權的基本原理
2)股權激勵的設計要點
3)股權激勵的幾種形式
課程回顧:學習收獲及轉化

市場化薪酬體系課程


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