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新時代企業內部審計公開課
                                     
各有關企事業單位：
習總書記在二十屆*審計委員會第一次會議上強調指出，做好新時代新征程審計工作，必須苦練內功，堅持依法審計，做實研究型審計，打造經濟監督的“特種部隊”，更好發揮審計監督作用上聚焦發力，做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。此外，國家新修訂了《中華人民共和國審計法》《審計署關于內部審計工作的規定》（2018年審計署第11號令）以及《中國內部審計準則》《*國資委關于開展對標世界*企業價值創造行動的通知》（國資發改革〔2022〕79號）,要求聚焦內部審計業務實操，突出實踐導向、問題導向、效果導向。本課程綜合運用理論講授、政策解讀、案例教學、研討式教學等方式開展系統培訓，努力做到悟規律、明方向、學方法、增智慧，全面提升內部審計人員業務水平。
為了幫助廣(guang)大(da)(da)企事業(ye)單位內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)人(ren)員(yuan)貫徹黨的(de)二(er)十大(da)(da)精(jing)神、貫徹落實二(er)十屆*紀律三次全會精(jing)神，廣(guang)泛應用現(xian)代信息技術，在會計(ji)、審(shen)(shen)計(ji)工作中發揮國有企業(ye)內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)力(li)量，提高政治站位，促進審(shen)(shen)計(ji)監督體(ti)系(xi)健全完善，提升審(shen)(shen)計(ji)監督整體(ti)效能，做好國家“四(si)梁(liang)八柱”的(de)堅強支撐(cheng)作用，提升內審(shen)(shen)干部(bu)“四(si)能四(si)會勝任(ren)力(li)”，做反腐(fu)斗(dou)爭排頭兵。特(te)舉辦“新時代企業(ye)內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)與(yu)四(si)能四(si)會勝任(ren)力(li)實務專題(ti)培訓班(ban)”。希望各單位積(ji)極組織相關人(ren)員(yuan)參(can)加。現(xian)將有關事項通(tong)知(zhi)如下：

參加對象
各單位全體審計人員(yuan)、審計部、內(nei)審部、審計監察部、紀(ji)檢(jian)監察部等部門負責(ze)人及相(xiang)關人員(yuan)。

培訓內容
第一部分：*國家監察政策的內部審計管理與監督-公司治理與反舞弊
案例解讀：從“寶萬之爭”看公司內審與監督
1、公司治理審計三大明顯特征
2、《第2204號內部審計具體準則-對舞弊行為進行檢查和報告》看舞5大特征
3、舞弊三角理論看舞弊產生的三大原因
4、舞弊審計在組織經濟利益視角下的兩大類舞弊類型
5、其他事項

第二部分：融入國家監察體制改革的關注事項
1、抽樣技術之三種屬性抽樣審計比較
2、分析性技術的五種方法??
3、內部審計工作底稿檔案的結構設計
案例解讀：（撫順特鋼）實現資產類科目財務造假的完美閉環
4、其他需要(yao)關(guan)注(zhu)事項

第三部分：常見違反財經紀律有關問題以及政策依據
1、預算執行方面
2、違規專戶方面
3、專項資金管理方面
4、資產管理方面
5、會計信息質量方面
6、其他常見(jian)問題

第四部分：審計人員四能四會勝任力?
1、遇事能干，內部審計的方向選擇：審什么
2、遇事能查，內部審計操作實務：怎么審?
3、開口能說，基于心理學的審計溝通方法論
4、團隊能帶，審計項目現場管理
5、提筆(bi)能寫(xie)，審計報告及審計整(zheng)改操作實務

第五部分：內部審計技術及方法落地
1、抽樣技術之三種屬性抽樣審計比較
2、分析性技術的五種方法??
3、內部審計工作底稿檔案的結構設計
4、【案例】z公(gong)司銷售與(yu)收(shou)款環節審(shen)計案例

第六部分：內部審計管理（監察）
1、內部審計的部門管理
2、內部審計項目管理
3、內部審計質量控制
4、風險評估

第七部分：七大內控措施相關案例及處理機制
案例解讀：不相容職務分離控制
案例解讀：授權審批控制
案例解讀：會計系統控制
案例解讀：財產保護控制
案例解讀：預算控制
案例解讀：運營分析控制
案例解讀：績效考評控制
1、提升制度性措施
案例解讀：保障資金安全
2、重大風險預警機制和突發事件應急處理機制
案例解讀：翻車的某公司帶來的警示
3、其他案例(li)及處理機制

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