本地氛圍文化的建設與管理
講師：林安 瀏覽次數：2558
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
氛圍文化建設課程
課程背景：
集團在走向海外途中，將集團的核心價值觀融入海外本地企業是集團面臨的*挑戰之一，核心價值觀融入本地企業的經營管理并成為企業的核心競爭力是企業在海外具備競爭力的基本前提。
根據集團在核心價值觀的融入、實施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對企業有所幫助。
課程收益：
企業收益：提升核心競爭力
學員收益：
理解核心理念與本地企業文化的關系；找到融入的方法；找到實施與傳承的方法。
學員對象：
企業（公司及分子公司）法人代表、各級與海外經營管理相關的管理者
課程大綱
一、 恪守集團核心價值觀
1、解釋的統一、*性
2、以集團核心價值觀為基礎定制海外公司的核心經營理念
3、各個層面需共有核心價值觀或核心經營理念
4、案例：華為核心價值觀的共有
5、討論：企業基于集團核心價值觀的核心經營理念是什么？若沒有萃取過，請討論交流，說出你推薦的內容，要求簡短、易記、強邏輯與強指向性
二、 海外企業文化的形成（落地）
1、理解當地的人文價值傾向
2、充分發揮使館及商務處的作用
3、“四化”是海外企業文化在內部形成并融入的最好方法
4、“四化”有效開展的基本原則
5、經營管理的主干邏輯
6、將核心價值觀融入本地的經營管理的主干邏輯
7、案例：將核心理念潤物細無聲地融入經營管理
8、討論：你在當地文化建設的主要挑戰有哪些？結合你的業務，如何讓文化與業務融合并真正成為核心競爭力？
三、 本地企業文化的實施
1、兼容本地人文特點
2、恪守與靈活變通
3、彼此融入
4、案例：“我們才是外國人”
5、規范管理行為
6、標桿的引領
7、在干部的績效中加入文化管理指標
8、強化相關案例的管理與學習
9、激勵牽引
10、案例：華為海外的企業文化建設
11、討論：如何在你的業務活動中充分體現集團的核心價值觀？
四、 本地企業文化的傳承
1、共有核心理念
2、建立自我批判的文化氛圍
3、開放、妥協，灰度的管理智慧
4、本地企業層面對“四化”例行化的檢視
5、案例：干部在文化傳承中的關鍵作用
6、討論：從本地企業文化實施、傳承兩個維度，結合你的業務，在你的實際經營管理中有哪些問題、困難、挑戰？你認為如何解決？
五、 對話
六、 總結
氛圍文化建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/304003.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 林安
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