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綜合開(kai)發(fa)項目投融資(zi)公開(kai)課

各有關單位：
基于央企、國企市場和投資能力構建以及項目落地，將咨詢、金融、工程和運營等多個領域整合為綜合服務模式，成為了滿足政府、央國企、產業、金融等多方面需求的有效途徑。C+F+EPC+O模式包括了項目前期融資階段、建設階段及后期運營階段等全生命周期咨詢服務。這種模式以咨詢(C-Consulting)為切入點，融資為（F-Financing）為著力點，設計采購建造?(EPC Engineering Procurement Construction)一體化交付為落腳點，以專業化的運營(O-Operations)來配合投資主體共同完成產業服務的工作，構成“四位一體”的責任主體架構。
該模式可使“咨詢端、產業端、工程端、商業端、經營端、投融端”相互融 通，”六方成鏈"重構創新發展體系，橫向集成服務一體化，縱向產業合作生態化，最終確保項目的可行性、可融性、可靠性、可持續性。
具有全鏈貫通、一體落實、一責到底的顯著特征，擁有政府授權的社會投資人，可對項目從謀劃、融資、實施、運營各個階段進行統一部署，保障項目各個階段的執行緊密銜接，確保真正的一體化集成服務，進而可有效避免規劃與需求不符、資金斷檔、成本增加、運營脫節等痛點。
為了使(shi)各方相互協同賦能，共享資(zi)源，形成(cheng)產業生態，提(ti)升空間品質，創造(zao)新(xin)價(jia)值。特(te)中(zhong)心特(te)舉辦“C+F+EPC+O?”模(mo)式下綜合(he)開(kai)發項目(mu)投融(rong)資(zi)及產業運營全流程操作實務專(zhuan)題培訓班”，現將有關事項通知如下：

培訓對象
1、各級黨政領導及財政、發改、金融、建設、市政、水務、交通、環保、農業、產業園區等部門相關負責人
2、各類建筑（央企、國企、民企）等單位的高管層領導及投資、市場、經營、基礎設施、創新等業務部門領導和業務骨干人員
3、各類國企、城投、發投、農投、國資運營、城市更新、地產開發、文旅康養、土地開發利用等相關單位業務負責人和相關人員
    4、相關金融(rong)機構業務(wu)負責(ze)人(ren)和骨干人(ren)員

培訓內容
（一）C+F+EPC+O模式解析
1、背景和意義
2、運作方式
3、服務優勢

（二）新政策梳理及綜合開發項目模式分析
1、35號文、47號文、169號文政策要點
2、政府和社會資本合作新機制實操要點解讀（47號文限制/合規補貼/國企參與）
3、現階段投資施工單位介入政府投融資項目趨勢
4、綜合開發演變：片區開發的1、0到3、0
5、綜合開發項目自我造血自平衡的邏輯
6、綜合開發項目如何實現資源補償（RCP）
7、綜合開發項目建設資金渠道和融資撬動
8、綜合開發項目合規性要點設計
9、城中村綜合開發項目案例解析
10、EOD類綜合開發項目案例解析
11、城市更新項目投融資模式實務及案例解析
12、公益(yi)性項目(mu)（斷頭路）項目(mu)綜合(he)開發(fa)案例解析

（三）產業導入與項目落地
1、當前產業導入項目的宏觀政策及全國布局要點梳理
1）中國現行投資類產業導入項目的政策梳理
2）新基建+產業導入聯動模式實戰剖析
3）央企承擔投資建設方的產業嫁接實操案例全流程步驟精講
2、投資建設方有關產業導入項目破局策略的要點設計
1）產業項目登堂入室之“登堂”篇——以產業賦能帶動區域市場的開發
2）產業項目登堂入室之“入室”篇——以產業賦能帶動工程項目的獲取
3、產業導入項目落地關鍵要點講解
1）投資建設方如何在產業嫁接過程中獲取工程項目
2）如何培養產業項目運作所需要的基礎能力
3）智慧城市運營項目的產業延伸+獲取工程案例精講
4）市政房建項目的產業延伸+獲取工程案例精講
5）水利水電項目的產業延伸+獲取工程案例精講
6）清潔能源項目的產業延伸+獲取工程案例精講
7）項目中的土地增值、旅游、礦權、水權、碳權、清潔能源收費權、廣告收入等產業延伸部分如何獲得金融機構的資金支持精講
4、產業導入項目合作模型講解
1）自身擁有產業，如何推廣產業及獲取工程
2）自身沒有產業，如何通過“第三方”導入產業及獲取工程
5、投資建設方的產業導入項目如何籌措資金
1）產業導入項目融資綜述
2）產業導入項目的“表外融資”方案實訓
3）產業導入項目落地后的再融資方案設計
6、央企投資建設方如何在產業導入項目中，合法規避國資委有關“資產負債率”及“禁止非主業投資”的限制
1）產業導入項目中，央企投資建設方如何選擇優質的產業合作方
2）產業導入項目中，央企投資建設方如何為地方政府業主提供“產業項目套餐”
3）產業導入項目中必須解決的落地*問題：畝均投資強度和（或）畝均稅收產出
7、案例分析
1）深加工產業推廣及獲取工程案例
2）校地合作推廣及獲取工程案例
3）新材料產業推廣及獲取工程案例
4）醫療產業推廣及獲取工程案例
5）新能源項目產業延伸及獲取工程案例
6）總部經濟+飛地模式項目推廣及獲取工程案例
7）旅游產業推廣及獲取工程案例
8）物流產業推廣及獲取工程案例
9）大數據產業推廣及獲取工程案例
10）智慧城市運營整體策劃及獲取工程案例
11）大型產業園及施工項目捆綁案例
12）某電子產業園產業延伸案例(li)

（四）產業園區運營與商業盈利模式
1、產業運營的現狀與趨勢
1）厘清產業運營三個層面
2）把握產業運營三個目標
3）產業升級轉換（新質生產力）
4）園區的生態化和智慧化
5）園區的高質量增長與國土空間管制的新要求
6）園區運營面臨的四大問題
2、園區運營從商業模式開始
1）明確企業能提供的核心產品與服務
2）商業模式的構成：投資者關系、核心能力、客戶關系
3）盈利模式的構成：客戶價值、成本結構、收入來源、資產配置
4）園區運營的四個盈利模式：土地紅利/政策紅利、開發利潤、運營服務收入、資本收益
5）如何確定園區的商業模式和盈利模式（案例）：基礎環境分析、整體戰略規劃、業務發展策略、關鍵實施舉措
3、開發過程中的運營思維（案例解析）
1）投資拓展階段：取地階段的運營思維、政府談判階段的運營思維、企業內部投決會階段的運營思維
2）產研、設計、建設階段：產業研究階段的運營思維、產業園區規劃階段的運營思維、產品設計階段的運營思維、產品建設階段的運營思維
3）招商營銷階段：預招商階段的運營思維、正在招商階段的運營思維、營銷推廣方面的運營思維
4、園區運營的三個層次
1）基礎性服務內容與服務收益：物業服務、生活服務、咨詢服務
2）生產性服務內容與服務收益：市場服務、技術服務、產學研服務
3）戰略性服務內容與服務收益：企業孵化服務、金融服務、產業投資服務
5、園區運營體系建設
1）管理體系（案例）
2）管理流程（案例）
3）制度體系（案例）
4）三大服務體系與內容：基礎服務體系、產業賦能體系、投資創新體系
5）智慧化（數字化）園區運營：智慧化園區運營管理、智慧化園區運營服務、智慧化園區建設（三板塊）
6、高質量的園區運營
1）企業需求分析與分析方法與優化改進措施
2）園區運營策略方法
3）對標思考(kao)（案例(li)）

授課專家
李老師：政府投融資研究中心研究員，實戰型專家，對特許經營全過程、片區開發項目全過程、F+EPC項目全過程、EOD項目全過程、城市更新項目全過程、存量資產盤活全過程、專項債全過程都有豐富的實戰經驗。服務的項目有：灤洲投資人+EPC道路項目；濟南長清區產業新城項目；大城縣紅木家具產業園項目；赤峰市醫院急診急救業務用房及地下停車場建設PPP項目；深澤縣向陽街沿線片區城市有機更新項目；新疆生產建設兵團第十二師西山新區生態環境導向綜合開發（EOD）項目；聊城高鐵片區EOD項目社會投資人+EPC；臺安縣小柳河重點污染源治理與農業產業融合發展（EOD）項目；邢臺斷頭路和古城城市更新項目；涼城縣及阿拉善高新區、左旗、右旗涉水存量資產盤活；新疆、西藏、遼寧、河北、陜西專項債項目。
欣老師：任職于工程央企（上市公司）的市場開發系統，北京大學經濟學學士；從2010年至今，先后在國內多個省市主導開發了近百個大型項目，曾經任該央企多個業務片區的開發負責人。多年來負責央企的經濟分析及產業咨詢經歷，具備行業量化經濟分析和全產業鏈分析雙重能力。致力于中國區域經濟、戰略新興產業經濟、新經濟模式和綜合改革配套等方向課題的研究工作。擅長于金融學、經濟學、商務談判、招投標策劃、項目融資、專項債策劃、項目風險排查及包裝重塑、產業導入、項目合作交易結構創新、市場開發SOP內控體系制定、風光水電清潔能源類項目開發等全流程市場開發的實務工作。
張老師：30年(nian)城(cheng)(cheng)(cheng)市開發(fa)(fa)與(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)實(shi)(shi)戰經驗，高級(ji)城(cheng)(cheng)(cheng)市規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)師（正高級(ji)），先后在(zai)政府(fu)機關、知(zhi)名(ming)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)央企擔任重要(yao)職(zhi)務，曾(ceng)任：和(he)谷發(fa)(fa)展(zhan)（北京）科(ke)技集團常務副(fu)總(zong)(zong)裁、泛華(hua)(hua)建設(she)(she)集團總(zong)(zong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)師/城(cheng)(cheng)(cheng)市發(fa)(fa)展(zhan)智庫副(fu)總(zong)(zong)經理、中(zhong)國(guo)五礦集團（世界(jie)500強）產(chan)(chan)城(cheng)(cheng)(cheng)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部總(zong)(zong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)師、華(hua)(hua)夏幸福基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（中(zhong)國(guo)500強）研發(fa)(fa)中(zhong)心總(zong)(zong)經理、黑龍江省(sheng)伊春(chun)市城(cheng)(cheng)(cheng)鄉規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)局總(zong)(zong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)師 規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)設(she)(she)計院院長，榮(rong)獲獲*建設(she)(she)部優(you)秀設(she)(she)計二等(deng)獎(jiang)1項(xiang)(xiang)、省(sheng)級(ji)城(cheng)(cheng)(cheng)市規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)一等(deng)獎(jiang)1項(xiang)(xiang)，二等(deng)獎(jiang)2項(xiang)(xiang)，三(san)等(deng)獎(jiang)2項(xiang)(xiang)；華(hua)(hua)夏“產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)城(cheng)(cheng)(cheng)”模式(shi)的(de)提出者(zhe)和(he)創(chuang)造(zao)者(zhe)之一，創(chuang)造(zao)了華(hua)(hua)夏幸福基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)園區(qu)(qu)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)體系；致(zhi)力(li)于推廣中(zhong)國(guo)五礦集團產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)城(cheng)(cheng)(cheng)園區(qu)(qu)發(fa)(fa)展(zhan)模式(shi)（產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地產(chan)(chan)標(biao)準化(hua)+流程化(hua)+規(gui)(gui)(gui)模化(hua)+產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)）的(de)研究(jiu)與(yu)實(shi)(shi)踐，提升園區(qu)(qu)土地價值；負責北京和(he)谷發(fa)(fa)展(zhan)科(ke)技集團長期發(fa)(fa)展(zhan)戰略制(zhi)定與(yu)實(shi)(shi)施，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)園項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)投資(zi)拓展(zhan)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)、開發(fa)(fa)管(guan)理、招商(shang)管(guan)理、園區(qu)(qu)運營等(deng)，帶領研究(jiu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)政策，進行政府(fu)合(he)作模式(shi)創(chuang)新(xin)。

綜合開發(fa)項目投融資公開課(ke)